La Presse Pontissalienne 269 - Juin 2022

Économie 33

La Presse Pontissalienne n°269 - Juin 2022

INSERTION Stratégie E.P.P.I. se positionne sur la rénovation

énergétique des bâtiments Soucieuse de rester en phase avec les enjeux énergétiques susceptibles égale ment d’offrir des solutions d’emploi à ses bénéficiaires, l’entreprise d’insertion pontissalienne ouvre une filière de rénovation énergétique dans le bâtiment.

Les deux équipes de salariés avec leurs encadrants sont en cours en cours de formation. De gauche à droite : Enzo, Alexis, Sokol, Fatlind, Emre,

E . P.P.I. gère actuelle ment trois pôles d’ac tivité autour des espaces verts, du net toyage professionnel et du bâti ment en menuiserie et dans le second œuvre. Décision a été prise de se diversifier. “Avec la fin des passoires thermiques, il faut mettre en place des mesures

riés. Ce nouveau pôle d’activité impose de trouver des candidats et de mettre en place l’action de formation adéquate. “On a recruté cinq salariés en parcours d’insertion. Ils interviendront avec deux encadrements. Cela permettra de former deux équipes. Tous suivent actuelle

de rénovation énergétique. Ce positionnement est un choix stra tégique. Cela permet à E.P.P.I. d’avoir la dimension entreprise durable et d’apporter aux sala riés des compétences très deman dées sur le marché du B.T.P.” , explique Laïla Fikri, cheffe de service dans la structure qui emploie actuellement 15 sala

Sébastien et Gaétan.

ment une formation en alter nance de 154 heures au G.R.E.T.A. de Besançon. Ils par tent trois jours par semaine. Ils ont commencé en juillet et ter mineront en avril” , poursuit la directrice. Les deux équipes seront opéra tionnelles à partir de septembre. Cette nouvelle filière bénéficie du soutien de la Région, de l’État et de laVille de Pontarlier. L’en treprise doit encore obtenir la certification R.G.E. Qualibat permettant aux particuliers d’obtenir des aides au titre de la transition énergétique. “On compte bien attirer aussi des candidates” , souligne Laïla Fikri. Bailleurs sociaux, entreprises, collectivités peuvent solliciter E.P.P.I., sans oublier les parti culiers. n

E.P.P.I. nouvelle formule A ssociation disposant d’un agrément Entreprise d’inser tion, E.P.P.I. accompagne des personnes en recherche Même si leur démarche n’aboutit pas, le passage à E.P.P.I. permet de lever d’autres freins.” E.P.P.I. emploie 15 salariés permanents

d’emploi qui ont besoin d’être accom pagnées sur le marché concurrentiel. “Elles sont orientées par Pôle Emploi, les services sociaux et bénéficient d’un contrat de 24 mois” , détaille Laïla Fikri, cheffe de service. 34 personnes étaient prises en charge en 2021 par E.P.P.I. 43 % d’entre elles ont décroché un emploi. “Elles vont rarement au bout du cycle et trouvent du travail dans un délai qui varie entre 18 et 20 mois.

dont neuf encadrants techniques. “L’entreprise est toujours en fragilité et cette diversification vers la rénovation éner gétique devrait aussi améliorer la situation de l’association tout en offrant des perspectives d’emploi intéressantes pour les bénéficiaires.” n

43 % d’entre

elles ont décroché un emploi.

Rarement mis en lumière, les neuf encadrants techniques. De gauche à droite Sandrine, Fatlind, Sphetim, Christophe, Sokol, Dayron, Franck, Rizah, Berrat, et Alexandre Le conducteur de travaux.

PARTENARIAT Les valeurs du sport Les clubs sportifs, pépinières de talents pour les entreprises Le Crédit Agricole Franche-Comté et l’agence pour l’éducation

cohésion et de l’inclusion sociale, la contribution à la baisse des inégalités, et l’insertion par l’emploi et la formation. Ce projet est un marqueur fort pour nous, il croise toutes les valeurs qu’on défend” observe David Dufour, le direc teur des ressources humaines du C.A.F.C. Afin de recruter des jeunes pousses, l’A.P.E.L.S. a recruté un coach dont le métier sera d’aller à la rencontre des clubs sportifs de la région pour y détecter d’éventuels futurs jeunes banquiers. “Pour notre compte, l’A.P.E.L.S., cherchera des jeunes qui démontrent, notamment au travers de leur pratique sportive, leur goût pour l’effort, le respect des règles, le sens du collectif, et pour qui l’idée d’exercer un métier dans la banque motive” ajoute le D.R.H. Le Crédit Agricole Franche-Comté est la 13 ème caisse régionale sur les 39 que compte le groupe bancaire à devenir partenaire de l’A.P.E.L.S. À ce jour, au niveau national, 400 jeunes ont suivi

par le sport (A.P.E.L.S.) ont signé une convention pour détecter au sein des clubs de la région des jeunes pour intégrer les rangs de la banque régionale.

L a convention signée entre le C.A.F.C. et l’A.P.E.L.S. porte sur la détection, par l’agence pour l’éducation par le sport, de jeunes peu ou pas diplômés prêts à s’engager dans un parcours d’insertion profes sionnelle au Crédit Agricole Franche Comté. Pour l’année 2022-2023, 10 postes sont à pourvoir au sein de la banque régio nale. Le parcours des jeunes qui seront détectés sera constitué d’une formation intensive de deux mois sur les codes de la banque et les bases de l’entreprise, suivie par un contrat de professionna lisation d’un an menant au métier de conseiller clientèle. La première pro motion, dont le recrutement vient de

démarrer, sera constituée d’une dizaine de jeunes et le dispositif doit être recon duit chaque année. “Tous les jeunes qui seront repérés, en général éloignés des dispositifs de formation, seront intégrés au sein du Crédit Agricole

Omar Daf, entraîneur du F.C. Sochaux, parrain de l’opération.

Franche-Comté pen dant un an, sachant que l’objectif est à l’is sue de cette période de leur permettre de signer un C.D.I. chez nous. Cette convention est un vrai projet socié tal qui repose sur plu sieurs piliers que sont le renforcement de la

David Dufour, directeur des ressources humaines du Crédit Agricole Franche-Comté.

alternance (sans compter ces futures recrues), sur un effectif salarié global de 1 450 collaborateurs.C’est l’entraîneur du F.C. Sochaux Omar Daf qui parraine cette première édition du partenariat entre le C.A.F.C. et l’A.P.E.L.S. n J.-F.H.

ce parcours “Déclics Sportifs” au sein des caisses régionales duCréditAgricole, avec pour résultat : 84 % de retour à l’emploi dont 50 % au sein de l’entité et 34 % dans d’autres entreprises. Sur le plan régional, la caisse franc comtoise compte à ce jour 67 jeunes en