La Presse Pontissalienne 114 - Avril 2009

La Presse Pontissalienne n° 114 - Avril 2009

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Les Bois, canton du Jura Franck Muller recule Effet de la crise ou pas, le groupe horlo- ger Franck Muller a gelé son implantation sur la commune des Bois. 200 à 300 emplois devaient être créés. E n Suisse, le dossier Franck Muller irrite autant quʼil sus- cite encore de lʼespoir. Le 31 mars dernier, le groupe hor- loger genevois claironnait vouloir investir entre 20 et 25 mil- lions de francs suisses sur les quelque 23 000 mètres carrés de terrain dans le domaine de lʼOrée. Ces derniers avaient été acquis en février 2006. Depuis, plus rien ne bouge. Le projet Portes du Jura, qui prévoit à terme la création de 200 à 300 emplois, est-il mort-né ? Selon une revue spé- cialisée, le groupe horloger a gelé tous ses nouveaux plans de bataille. Même le ministre de lʼÉconomie Michel Probst a dû admettre que les contacts étaient “au point mort depuis plusieurs mois.” Le Gouvernement a écrit à la direction de Franck Muller à la mi-janvier. Toujours pas de réponse. Du côté de la commune des Bois, on ne se berce plus dʼillusions. Groupe Movado 22 licenciements sur 160 La reprise finira bien par arriver. Alors, est-ce pour bientôt ? À cette question, Benedikt Schlegel, C.E.O. du groupe hor- loger Movado qui regroupe les marques Ebel, Movado et Concord, est pris dʼun léger rire nerveux avant de lâcher. “Si nous pensions à une reprise immédiate, nous n’aurions pas annoncé une réduction de nos effectifs si importante.” Vingt-deux personnes sur un effectif de 160 collaborateurs à Bienne et à La Chaux-de-Fonds. Ici aussi, les négocia- tions vont bon train pour que le couperet épargne un maxi- mum de têtes. Mais au fil des jours, la consommation des heures supplémentaires, des arriérés de vacances ou des horaires fluctuants finit par sʼépuiser pour ouvrir le champ au chômage partiel puis au chômage complet.

HAUT DE GAMME Une stabilisation de l’activité Audemars Piguet : “Des commandes jusqu’en 2013” Directeur général de l’entreprise Renaud et Papi, du groupe Audemars Piguet, au Locle, Fabrice Deschanel évoque l’avenir avec optimisme. Il prévoit une stabilisation des commandes, une baisse des investissements, mais aucune suppression de postes pour l’instant. Entretien.

L a Presse Pontissalienne :Beaucoup d’entreprises horlogères annoncent une baisse de leur car- net de commandes. Est-ce le cas pour Aude- mars Piguet ? Sentez-vous un fléchissement de l’activité ? Fabrice Deschanel : Dans notre secteur, nous observons une stabilisation de l’activité. L.P.P. : Votre société semble optimiste pour l’avenir. Pourquoi ? F.D. : Nous avons anticipé depuis 2007, pen- dant deux ans nous avons donc pu nous pré-

L.P.P. : Quelle lisibilité par rapport à votre carnet de commandes ? F.D. : Notre cycle d’activité est très long, de l’ordre de 3 à 5 ans, nous sommes donc en train de prendre des commandes pour 2011, 2012 et 2013. Nos clients restent optimistes pour cette période. L.P.P. :Y aura-t-il des licenciements en 2009 ? Avez- vous ou aurez-vous recours au chômage partiel ? F.D. : A priori , nous n’aurons pas de baisse d’activité en 2009. Aucune mesure de ce type n’est envisagée. L.P.P. : Les montres à forte valeur ajoutée se ven- dent-elles mieux que les autres ? F.D. : En effet, ce secteur est moins touché que les autres. Par contre et comme nous l’avions anticipé, nous constatons que les clients deviennent très exigeants tant sur le contenu émotionnel de la montre que sur la qualité de réalisation. L.P.P. : Quel bilan tirez-vous du S.I.H.H. de Genève ? Espérez-vous davantage de commandes lors de la foire de Bâle ? Combien ? F.D. : Pour nous, le bilan du S.I.H.H. est

positif puisque les commandes sont supé- rieures à nos prévisions. Nos prévisions pour Bâle comme pour le S.I.H.H. sont basées sur une stabilisation de l’activité. L.P.P. : Le Swiss made est-il un parachute pour évi- ter la crise ? F.D. : En effet, de nos jours, la montre de luxe est avant tout un objet culturel, en cas de crise ce sont les valeurs fondamentales de cet objet qui seront déterminantes lors de l’achat. Le Swiss made est l’une de ces valeurs fondamentales car il représente la qualité et la tradition. Évidemment, en soi, ce n’est pas suffisant et c’est à nous de sublimer ces valeurs pour créer un objet d’exception qui, lui-même, contribuera au mythe du Swiss made. Propos recueillis par E.Ch.

parer à la crise avec une conso- lidation du carnet de commandes, une diversifica- tion des clients, une baisse des investissements et une dimi- nution des embauches. Nous avons tout misé sur le produit. Chaque mouvement que nous fabriquons est une œuvre d’art, belle dans tous ses détails et d’une fiabilité exemplaire.Nous n’avons fait aucune concession et travaillé très dur pendant les années d’euphorie pour être leaders dans le domaine des grandes complications.

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