La Presse Bisontine 273 - Février 2025

24 Le dossier

Février 2025

l Malbuisson L’exemple d’une bonne gestion 80 192 entrées en 2024 à Aqua 2 Lacs Le Syndicat mixte des Deux Lacs a délégué en 2021 l’exploitation de la piscine de Malbuisson à la société Récréa qui a su valoriser le potentiel de cet équipement tout en répondant aux objectifs de service public qui lui ont été fixés dans le cadre de la D.S.P.

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“On est actuellement à un bon équi libre”, estime François Dupré, le directeur avec Laura agent hygiène et Joëlle agent d’accueil.

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“O n a terminé l’année 2024 à 80 192 entrées. C’est la deuxième meilleure fréquenta tion depuis 2016, le record étant à 80 700 entrées en 2019. On revient sur les bases d’avant Covid. Pour nous, c’est une vraie victoire” , se réjouit Fran çois Dupré, le directeur d’Aqua 2 Lacs. La satisfaction est aussi de mise du côté du propriétaire du centre aqua tique, le Syndicat Mixte des Deux Lacs cofinancé par la C.C.L.M.H.D. (com munauté de communes des Lacs et Montagnes du Haut-Doubs) pour 70 % et le Grand Pontarlier pour 30 %. “On est satisfait de la gestion du délégataire. C’est une piscine qui fonctionne bien par rapport au prévisionnel. Récréa fait ce qu’il faut pour développer les activités et cela montre que l’outil a du potentiel” , apprécie Didier Hernan dez le président du Syndicat Mixte

prendre l’exploitation en gestion directe. Le sujet fera l’objet d’une réflexion. Personnellement et cela n’engage que moi, je pense qu’on pourrait reprendre en gestion directe. Sur le plan écono mique, c’est forcément moins cher sous réserve d’avoir la compétence pour assurer une bonne gestion de l’outil” , annonce Didier Hernandez qui n’a jamais eu peur de se mouiller. La réduction des charges de fonction nement passe aussi par des investis sements. Le syndicat mixte des Deux Lacs a lancé des appels d’offres pour installer une chaufferie à pellets en lieu et place du gaz. Montant de l’opé ration : 700 000 euros avec une pos sibilité d’aide publique à hauteur de 50 %. “On envisage aussi de réhabiliter la cafétéria de façon qu’elle soit moins énergivore pour pouvoir l’ouvrir toute l’année en passant un bail commercial avec une société.” Autre projet à l’étude : transformer l’ancien bassin aujourd’hui inutilisé en espace fitness qui pourrait entrer dans le cadre de la D.S.P. ou être géré également en direct. n F.C.

d’usagers : les scolaires, le grand public et les abonnés. Sur le plan financier, l’équation est assez simple. Les charges de fonctionnement s'élèvent à 900 000 euros, les recettes à 600 000 euros et le syndicat mixte des deux lacs verse les 300 000 euros man quants pour arriver à l’équilibre. Avec les activités, Récréa arrive bon an, mal an à dégager un bénéfice de 30 000 euros. L’évolution des tarifs est indexée sur différents paramètres :

que je suis arrivé à la direction d’Aqua 2 Lacs en juin 2023, on est passé de 250 à 500 abonnés. En termes d’occu pation, on arrive aux limites de la structure et de l’équipe en place.” L’occasion pour le directeur d’évoquer le souci majeur de tous les exploitants de piscine : le recrutement. Aqua 2 Lacs emploie 13 salariés dont 4 maî tres-nageurs. “On arrive toujours à trouver du personnel d’accueil ou pour s’occuper de l’hygiène. Sur le poste maî tre-nageur, on est toujours à flux tendu. Il nous en manque toujours un en per manence.” Et la moindre absence a tout de suite un fort retentissement dans l’exploitation de cette piscine qui est pratiquement le seul espace de loi sirs indoor sur toute la com’com des Lacs et Montagnes du Haut-Doubs. “Au niveau de la surveillance des bas sins, on est tenu de recruter du per sonnel diplômé. Quand un des quatre maîtres-nageurs n’est pas là, on n’a pas d’autres choix que limiter l’accès, ce qui suscite des réactions immédiates.” Récréa doit optimiser l’exploitation du centre aquatique entre trois types

des Deux Lacs en rappelant que la structure avait investi près de 7 mil lions d’euros dans la réalisation de ce centre aquatique. Signée en juin 2021, la D.S.P. (déléga tion de service public) qui lie le syndicat à Récréa se terminera en juin 2026. Ce contrat oblige le délégataire à assu mer des missions de service public : apprentissage de la natation aux sco laires, horaires d'ouverture au grand public et tarifs encadrés. “Sur la partie événementiel- activités, on est juste tenu à honorer un minimum de chiffre d’affaires avec une grande liberté d’ac tion dans le choix des activités” , pour suit le directeur. Aujourd’hui Récréa propose 23 activités publiques par semaine : des cours d’aquasport, d’aqua gym en passant par des disciplines “terrestres” comme le fitness. Le délé gataire dispose d’une salle de sport pour les activités hors d’eau. “Depuis

coût de l’énergie, évolution des salaires… Le choix d’augmenter ou pas relève bien sûr d’une volonté politique de maintenir ou pas le même niveau de compensation ou d’agir au niveau des usagers. Il est également possible de différencier les augmen tations en fonction des publics visés. La gouver nance est aussi suscepti ble d’évoluer. “On pourrait repartir sur une prochaine D.S.P. l’an prochain ou

“On est passé de 250 à 500 abonnés.”

Zoom À Besançon, la gratuité pour les personnes handicapées Dans les piscines bisontines, si le prix de l’entrée bouge peu ou prou, une nouveauté s’installe dans les tarifs municipaux. Les personnes handicapées et leur accompagnant ont doré navant droit à la gratuité. Dans les piscines bisontines, mais aussi à la patinoire. Ce qui n’était pas le cas auparavant. Pour tous les usagers, le tarif suit la hausse globale de 2 % des tarifs municipaux, un pourcentage qui suit le cours de l’inflation. Un tarif qui est loin du coût réel puisque pour une entrée à 4 euros à la piscine Mallarmé, le coût réel s’élève à 11,07 euros. Les piscines bisontines ont enregistré 400 000 entrées en 2024. n

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Récréa le délégataire propose actuellement 23 activités aux abonnés.