Journal C'est à dire 283 - Mai 2022

É C O N O M I E

Les clubs sportifs, pépinières de talents pour les entreprises Partenariat Le Crédit Agricole Franche-Comté et l’agence pour l’éducation par le sport (A.P.E.L.S.) ont signé une conven tion pour détecter au sein des clubs de la région des jeunes pour intégrer les rangs de la banque régionale.

Afin de recruter des jeunes pousses, l’A.P.E.L.S. a recruté un coach dont le métier sera d’aller à la rencontre des clubs sportifs de la région pour y détecter d’éventuels futurs jeunes banquiers. “Pour notre compte, l’A.P.E.L.S., cherchera des jeunes qui démontrent, notamment au travers de leur pratique sportive, leur goût pour l’effort, le respect des règles, le sens du collectif, et pour qui l’idée d’exercer un métier dans la banque motive” ajoute le D.R.H. Le Crédit Agricole Franche Comté est la 13 ème caisse régio nale sur les 39 que compte le groupe bancaire à devenir par

tenaire de l’A.P.E.L.S.À ce jour, au niveau national, 400 jeunes ont suivi ce parcours “Déclics Sportifs” au sein des caisses régionales du Crédit Agricole, avec pour résultat : 84 % de retour à l’emploi dont 50 % au sein de l’entité et 34 % dans d’autres entreprises. Sur le plan régional, la caisse franc-comtoise compte à ce jour 67 jeunes en alternance (sans compter ces futures recrues), sur un effectif salarié global de 1 450 collaborateurs. C’est l’en traîneur du F.C. Sochaux Omar Daf qui parraine cette première édition du partenariat entre le C.A.F.C. et l’A.P.E.L.S. n J.-F.H.

L a convention signée entre le C.A.F.C. et l’A.P.E.L.S. porte sur la détection, par l’agence pour l’éducation par le sport, de jeunes peu ou pas

tuée d’une dizaine de jeunes et le dispositif doit être reconduit chaque année. “Tous les jeunes qui seront repérés, en général éloignés des dispositifs de for mation, seront intégrés au sein

diplômés prêts à s’en gager dans un par cours d’insertion pro fessionnelle au Crédit Agricole Franche Comté. Pour l’année 2022 2023, 10 postes sont

du Crédit Agricole Franche-Comté pen dant un an, sachant que l’objectif est à l’is sue de cette période de leur permettre de signer un C.D.I. chez nous. Cette convention

Une herboristerie d’antan au sein de la pharmacie.

Omar Daf, entraîneur du F.C. Sochaux,

patient n’a pas à se rendre chez son médecin pour se faire prescrire des antibiotiques. Questionné sur la charge de travail administratif et de gestion d’une telle entreprise, Olivier Sandoz reste serein. “J’aime faire du comptoir et je continuerai, j’ai estimé à 50 % le temps nécessaire à la gestion pure de mon affaire” , affirme-t-il. L’accès faci lité à l’officine, des plages d’horaires plus larges, une disposition simple et claire des rayons ainsi qu’un choix plus important vont simplifier l’offre de soins sur Maîche. “Mon objectif est simple, c’est d’offrir à tous unmeil leur service” , conclut le pharmacien. n Ph.D.

une large ligne de traitement par les plantes et les huiles essentielles” , ajoute Olivier Sandoz. Les missions des pharmaciens ont beaucoup évolué ces dernières années. Sur le front pendant la crise Covid, ils auront accès à d’autres vaccina tions obligatoires sans passer par un médecin. Ils réalisent également sur rendez-vous des bilans annuels de médication pour des malades qui prennent plusieurs prescriptions. Pour désengorger les cabinets, ils pratiquent de plus en plus lesT.R.O.D. (Test Rapide d’Orientation Diagnos tic) qui permettent par exemple de déterminer si une angine est d’origine bactérienne. Si le test est négatif, le

parrain de l’opération.

à pourvoir au sein de la banque régionale. Le parcours des jeunes qui seront détectés sera constitué d’une formation inten sive de deux mois sur les codes de la banque et les bases de l’entreprise, suivie par un contrat de professionnalisation d’un an menant au métier de conseiller clientèle. La première promotion, dont le recrutement vient de démarrer, sera consti

est un vrai projet sociétal qui repose sur plusieurs piliers que sont le renforcement de la cohé sion et de l’inclusion sociale, la contribution à la baisse des iné galités, et l’insertion par l’emploi et la formation. Ce projet est un marqueur fort pour nous, il croise toutes les valeurs qu’on défend” observe David Dufour, le directeur des ressources humaines du C.A.F.C.

David Dufour, directeur des ressources humaines du Crédit Agricole Franche-Comté.

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