Journal C'est à dire 221 - Mai 2016

L A P A G E D U F R O N T A L I E R

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Horlogerie

Breitling, la méthode suisse importée à Besançon La firme horlogère dispose d’un service après-vente à Besançon employant 47 personnes dont 27 horlogers. Com- me à La Chaux-de-Fonds, elle dispose d’un centre de formation en interne. Ce qui surprend certains…

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B reitling à Besançon, c’est désormais une longue histoire qui a débuté en 1995 lorsque la firme s’implante dans le quar- tier de Palente. Elle est passée depuis trois ans dans la zone Technopôle à Témis où un bâti- ment flambant neuf de 1 800 m 2 accueille 47 personnes dont 27 horlogers. Nombreux ont été for- més à l’école d’horlogerie de Mor- teau. Les employés sont chargés du service après-vente pour la France et l’Angleterre. Ils répa- rent ou révisent 1 200 montres par mois. “Notre taux de retour est inférieur à 3 %” explique Jean Kallmann, directeur de Breit- ling Service. La marque, selon le dirigeant, se porte bien mal- gré les difficultés rencontrées par l’horlogerie sur le plan mon- dial. Elle est notamment portée par la montre “Navitimer”. Les prix de vente démarrent à 3 000 euros avec de nombreuses

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gammes vendues entre 5 000 et 8 000 euros. Depuis un an, le service commer- cial jadis installé à Paris est intégré à Besançon. La marque a accueilli

Directeur de Bretiling Services à Besançon, Jean Kallmann explique à la présidente de Région comment focntionne le centre de formation interne à l’entreprise.

“Il faudrait s’en inspirer.”

Mais elle a surtout remarqué la méthode Breitling. “C’est plutôt une méthode à la Suisse : celle de former les personnes en inter- ne” explique Jean Kallmann. Ce jour-là, il a conduit la pré- sidente dans l’atelier dirigé depuis 15 ans par Michel Bul- liard. Ancien horloger chez Car- tier et Baume et Mercier, il for- me les apprentis aux montres

Breitling. Maître horloger à temps plein, il accueille des élèves du lycée de Morteau voire d’autres écoles en France. “Lors- qu’ils sortent de notre formation, ils sont souvent très demandés par d’autres firmes” constate M. Bulliard. Florian était pâtissier… le voilà formé à la technique hor- logère. Six personnes sont for- mées ici de 7 heures à 12 heures

et de 13 heures à 16 heures For- cément, c’est un coût pour l’en- treprise… qui y voit plutôt un investissement. Cette école en interne n’a pas échappé à la présidente de Région : “Le modèle suisse, il fau- drait s’en inspirer. C’est un moyen de répondre aux problèmes de nos industries qui n’arrivent pas à recruter ! Pour les sociétés, le modèle Breitling de l’entreprise apprenante est un des moyens pour elles de trouver les com- pétences dont elles ont besoin. Je savais que Breitling Besançon en était un exemple parfait et c’est cela que je suis venue voir” précise Marie-Guite Dufay. Par an, ce sont environ 30 à 40 per- sonnes qui sont formées ici. Et tous repartent avec un emploi à la clé. “Certes, c’est un peu plus dur en ce moment du fait de la conjoncture mais ils trouvent” admet le maître horloger. L’entreprise, en croissance, réflé- chit à s’étendre sur Besançon. “Tout cela dépend de l’activité. Nous y réfléchissons” conclut Jean Kallmann. n E.Ch.

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mercredi 11 mai la présidente de Région Marie-Guite Dufay pour une visite spéciale. L’élue a bien évidemment été surprise par la tenue du lieu, impeccable. Pas un brin de poussière, logique.

Le maître horloger Michel Bulliard forme les apprentis.

47 personnes travaillent au service après-vente.

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