La Presse Pontissalienne 273 - Octobre 2022

38 La page du frontalier

La Presse Pontissalienne n°273 - Octobre 2022

ROUTES

Liaisons transfrontalières Le passage de Micropolis à Besançon ne sera pas terminé avant 2030

Les derniers détails techniques du projet ont été validés par les élus bisontins. Mais il reste encore quelques étapes avant la finalisation des études et le démarrage des travaux sur cette R.N. 57 reliant le Luxembourg à la Suisse.

L e 5 septembre dernier, les élus de Grand Besançon Métropole validaient la mise en compatibilité du P.L.U. de Besançon avec le projet de travaux de mise à 2 X 2 voies du tronçon restant entre Beure et Micropolis. C’était la dernière étape indispensable avant que le préfet du Doubs signe la Déclaration d’utilité publique (D.U.P.) de ce projet. Pour autant, les démarches administratives ne sont pas ter minées. En parallèle de cette D.U.P., la D.R.E.A.L.maître d’ou vrage du projet doit engager un autre dossier réglementaire :

C’est la der nière section bisontine de ce long chantier sur la R.N. 57.

l’autorisation environnementale en lien avec la loi sur l’eau, déli vrée par le ministère de laTran sition écologique. Avec deux enjeux : redimensionner les bas

sins de traite ment actuels sous la R.N. 57 pour assurer un bon assainisse ment et construire un nouveau viaduc de franchisse ment du Doubs pour doubler la voie et rejoindre les Mercureaux.

“Les travaux pourraient démarrer fin 2024 au plus tôt.”

ans après la mise en service en 2011 de la voie des Mercureaux, et 27 ans après l’ouverture de la voie des Montboucons en 2003 ! Pour Benoît Vuillemin, maire de Saône et président de l’asso ciation des liaisons transfron talières, “ce projet a une utilité majeure, non seulement pour la Ville de Besançon que pour les communes périphériques, mais plus largement pour l’ensemble de notre territoire transfrontalier. Il est important de rappeler l’en jeu européen et transfrontalier que représente la R.N. 57. Grand Besançon Métropole peut et doit devenir à terme la Métropole transfrontalière” estime l’élu du Plateau. n J.-F.H.

une nouvelle enquête publique sera nécessaire. La phase travaux pourra alors être enclenchée. “En temps mas qué, on a commencé à acquérir le foncier nécessaire, essentiel lement des vergers et quelques maisons d’habitation qui sont sur l’emprise du projet. On espère

pouvoir tout acquérir à l’amiable et éviter les procédures d’expro priation” observe Hélène Feu vrier, la cheffe de ce projet à la D.R.E.A.L. Deux maisons sont sur l’emprise du projet et deux autres propriétaires proches de l’emprise souhaiteraient que l’État rachète leur parcelle. Avant que les travaux entrent dans le dur, une phase de fouilles archéologiques souhaitée par la D.R.A.C. entre le site de la Roche d’Or et le Doubs sera engagée. “Les travaux en eux-mêmes pour raient donc si tout va bien démarrer fin 2024” note la res ponsable. Ils devraient durer entre 4 et 5 ans. La voie des Mercureaux ne sera donc pas terminée avant 2029 ou 2030. C’est-à-dire près de 20

Car “les piles qui avaient été construites ne pourront pas être reprises, il faudra les enlever et en construire de nouvelles” confirme la D.R.E.A.L. Cette procédure environnemen tale doit aboutir “au milieu de l’année 2023” indiquent les ser vices de l’État. Pour cette phase,

La 2 X 2 voies sera limitée à 70 km/h sur cette section Beure-Mciropolis.

HORLOGERIE Conseils aux porteurs de projets Les précieux conseils d’un sage

Laurent Sage, ancien expert de la Chambre de Commerce et d’Industrie du Doubs vient de lancer sa propre activité de conseil et coaching à destination des porteurs de projets dans l’horlogerie et le haut de gamme.

avant. La transformation numérique a été multipliée par sept en quelques mois seulement, le travail à distance a été généralisé. C’est dans ce contexte nouveau que je m’inscris en lançant cette activité qui s’adresse à tous les professionnels de la filière du luxe ou de l’horlogerie, où qu’ils soient dans le monde.” L’accompagnement proposé par Lau rent Sage à ces porteurs de projets (qu’ils soient créateurs d’entreprises, de marque horlogère, dirigeants sou haitant réorienter leur stratégie, etc.), se décline en plusieurs niveaux de pres tations basées sur un livre numérique rédigé par le dirigeant de Sage 366 (intitulé “La montre n’a pas dit son dernier mot”), sorte de boîte à outils numériques détaillant, webinaires à l’appui, les clés pour réussir à “innover autrement” résume Laurent Sage. Après une première phase d’analyse du projet, le coach va entrer avec le dirigeant dans le détail des orientations à prendre “pour que ce projet devienne intéressant et plus foisonnant. En résumé, qu’on lui donne un coup de pied aux fesses !” Le troisième étage

L aurent Sage a été tour à tour directeur de l’information éco nomique, puis du marketing, du développement territorial, des études et de l’aménagement du terri toire au sein de la C.C.I. du Doubs où il aura passé une vingtaine d’années jusqu’en juin dernier.À travers ces dif férentes fonctions, il s’est très vite pas sionné pour une thématique tellement prégnante sur notre territoire : les rela tions économiques franco-suisses et partant, l’horlogerie en particulier. “La Suisse et le Haut-Doubs sont des ter ritoires où il y a tellement de ressources et d’énergie !” estime-t-il. À force de se pencher sur cette problé matique, Laurent Sage est devenu un expert ès relations économiques trans frontalières, jusqu’à remporter en 2015 les “journées internationales du mar keting horloger”. Et à tel point qu’il a

décidé il y a quelques mois de passer de l’autre côté de la barrière et de créer sa propre structure baptisée Sage 366. “J’ai officialisé la création de mon entre prise ce mois-ci. Je me positionne dans le coaching de projets” résume Laurent Sage qui peut compter sur un carnet

d’adresses de milliers de références accumu lées au fil de ses précé dentes expériences pro fessionnelles. Fort de ce réseau, il oriente son activité autour de deux sujets principaux et complé mentaires : le luxe et l’horlogerie, et la tran sition professionnelle. “Après la crise du Covid, les gens ne travailleront plus jamais comme

Il veut apprendre aux dirigeants à “innover autrement.”

Laurent Sage, créateur de Sage 366, expertise et coaching. À découvrir notamment sur le réseau LinkedIn.

teurs de projets. Le nom de son entre prise Sage 366 en dit long sur la sou plesse du coach : “Je suis disponible pour aider les porteurs de projets tous les jours de l’année, y compris les années bissextiles avec 366 jours” sourit Lau rent Sage. n J.-F.H.

de la fusée Sage 366, c’est comme la nomme Laurent Sage, “la satellisation, c’est-à-dire constituer une équipe solide et motivée autour du porteur de projet afin de l’amener au bout de sa réali sation.” La toute jeune entreprise de Laurent Sage a déjà convaincu plusieurs por