La Presse Pontissalienne 249 - Septembre 2020

La Presse Pontissalienne n°249 - Septembre 2020 L’ÉVÉNEMENT

LES COM’COM DU PAYS DU HAUT-DOUBS EN ORDRE DE MARCHE

l Grand Pontarlier Le centre nautique à l’horizon 2024 La C.C.G.P. se met au vert De grands changements se profilent au cours de ce nouveau mandat dans la gestion de l’eau, l’assainissement, des ordures ménagères, sans oublier les dossiers structurants autour du centre nautique, du château de Joux et du développement économique. Les dernières élections municipales ont été marquées par le renouvellement de tout ou partie des équipes, ce qui se répercute forcément à l’échelle intercommunale. Tour d’horizon des cinq communautés de communes du Pays du Haut-Doubs avec la présentation des feuilles de route pour le mandat à venir.

Réélu sans opposition à la tête de la C.C.G.P., Patrick Genre aura à mener à bien de nombreux dossiers à caractère environne- mental : eau, assainisse- ment, ordures ménagères…

I l n’y avait guère de surprise à attendre aux élections du bureau de la commu- nauté de communes du Grand Pontarlier (C.C.G.P.). Comme prévu Patrick Genre seul candidat à la prési- dence est passé sans opposition. Le scrutin fut plus incertain pour Daniel Defrasne qui devance Gérard Voinnet de 4 voix à la 4 ème vice-présidence en charge de l’eau et de l’assainis- sement. Le second “duel” oppo- sait Georges Cote-Colisson à Florence Rogeboz pour la pre- mière vice-présidence. Le nou- veau maire de Doubs l’empor- tant largement avec 24 voix, contre 4 à celle qui occupait cette fonction au mandat précédent. Beaucoup de nouveaux visages ont fait leur apparition au sein du conseil communautaire. “On a déjà organisé des réunions thé- matiques pour informer les conseillers en sachant qu’il est nécessaire d’ouvrir la discussion sur les dossiers structurants qui pourront faire l’objet d’inflexions. Aucun sujet n’est tabou” , annonce Patrick Genre. Une

mettre en œuvre le contrat de station qui associe le Grand Pon- tarlier et la com’com des Lacs et Montagnes du Haut-Doubs avec le soutien de la Région et de l’État. “On a de très bons retours sur la saison touristique dans le Haut-Doubs, ce qui mon- tre le potentiel d’attractivité de la destination moyenne mon- tagne, à nous de jouer cette carte” , suggère PatrickGenre en faisant référence au travail engagé dans ce sens avec la fusion des offices de tourisme sur le Pays duHaut- Doubs. Les visites libres mises en place cet été au château de Joux ont connu un franc succès. Le programme de restauration de l’édifice s’achèvera en cours de mandat, rendant possible la valorisation touristique du site avec notamment toute la partie muséographique à mettre en place. “Cela fait partie des actions du contrat de station. On va aussi poursuivre les amé- nagements au Gounefay.” Quid du centre nautique ? Faute d’avoir trouvé une solution amia- ble avec la société responsable des “fuites” d’informations lors

grande partie du travail s’inscrit dans la continuité des dossiers engagés au mandat précédent. Exemple avec le P.L.U.I.H. qui offrira une vision beaucoup plus large de l’urbanisation du ter- ritoire même s’il reviendra tou- jours au maire de signer ou pas les permis instruits sur sa com- mune. Ce mandat sera aussi marqué par le transfert de la compétence eau qui sera effective d’ici un ou deux ans. “La C.C.G.P. aura alors compétence pleine et entière sur l’eau et l’assainissement même si cela n’engendrera pas de changement radical pour l’usager. On va également lancer avec les autres com’com, l’E.P.A.G.E. et les syndicats des eaux une réflexion globale sur la gestion de l’eau d’ici 10 ou 20 ans. Cette démarche va dans le sens d’un autre gros dossier structurant à mener à l’échelle du Pays du Haut-Doubs : le S.C.O.T. (schéma de cohérence territoriale). Pour rappel, cet outil de pilotage s’articule autour de différents axes : eau,mobilités et quel développement pour le

territoire ?” , poursuit le président qui complète le tableau eau- assainissement en évoquant les travaux importants qu’il faudra entreprendre à la station d’épu- ration de Doubs. “Cela représente plusieurs dizaines de millions d’euros à investir dans les dix à venir.” La mode étant au verdissement des pratiques, la C.C.G.P. lance un appel d’offres lié au schéma intercommunal des modes de déplacements doux, l’objectif

du premier appel d’offres, la C.C.G.P. entre en contentieux pour obtenir réparation du pré- judice.Une affaire qui peut pren- dre plusieurs années. “On va relancer un nouvel appel d’offres en recrutant un assistant à maî- trise d’ouvrage pour engager la procédure en 2021. On espère ouvrir le centre nautique fin 2024, si tout va bien.” Le dossier de la médiathèque intercommunale sera remis sur la table. À défaut, il prendrait sans doute une dimension pon- tissalienne avec deux implan- tations possibles à la maison Chevalier ou à l’îlot Lallemand. “Une réponse sur l’usage de la maison Chevalier sera donnée d’ici la fin de l’année” , glisse le maire de Pontarlier. La mise au vert du Grand Pontarlier se décline aussi par l’instauration de la Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères Incitative ou T.E.O.M.I. avec un début de facturation effectif à partir de 2022. D’autres projets et réflexions

ont trait à la solidarité commu- nautaire : poursuite du pro- gramme de création des micro- crèches, réflexion sur la santé, observatoire de la sécurité, sans oublier la question de l’aire d’ac- cueil des gens du voyage. Projets riment souvent avec financements. Pas de gros chan- gements à annoncer dans l’ap- proche budgétaire, la méthode Genre privilégiant toujours l’au- tofinancement en s’appuyant aussi sur des prospectives finan- cières et budgétaires à réexa- miner chaque année. La mutua- lisation des services fonctionnels entre la Ville de Pontarlier et la C.C.G.P. engagée depuis 2012 n’a pas toujours facile à digérer sur le plan social. Retour au calme pour ce mandat. “On va lancer une mission de contrôle de gestion interne pour mesurer l’efficience de la collectivité avec une vision organisationnelle de la C.C.G.P. J’espère stabiliser l’organisation en associant les agents.” n F.C.

étant de mailler l’ensemble des cir- cuits pédestres et cyclistes. Le volet développement économique, outre le plan de soutien Covid se concen- tre sur le remplis- sage de la zone des Gravilliers. “Il y a encore de la demande malgré la crise et on n’en- registre aucun désistement.” Au chapitre tou- risme, il s’agira de

“Aucun sujet n’est tabou” dit

Patrick Genre.