La Presse Pontissalienne 246 - Juin 2020

PONTARLIER

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La Presse Pontissalienne n°246 - Juin 2020

EN BREF

PONTARLIER Beaucoup de commandes Nestlé a tourné à flux tendu Avec le retour en grâce du petit-déjeuner pendant le confinement, le fabricant de Nesquik et autres boissons de réconfort croule sous les commandes avec pour seule limite la main-d’œuvre.

Haut débit Le syndicat Doubs Très Haut Débit annonce la reprise de ses travaux de raccordement à la fibre, interrompus par le Covid. Ce vaste programme d’investissement public est financé par le Département du Doubs et les Intercommunalités du Doubs. Des dizaines de chantiers ont repris physiquement notamment dans les secteurs suivants : le plateau d’Amancey, le secteur du Saugeais et le secteur du lac Saint-Point, du Mont d’Or et Hauts du Doubs (Gellin, Sarrageois, Villedieu-les-Mouthe, Chaux-Neuve, Chapelle des Bois…). L’objectif fixé reste le même : viser le déploiement de 20 000 lignes fibre optique d’ici fin 2020, alors que 4 000 lignes avaient déjà été construites entre le 1 er janvier et la mi-mars. Plus d’infos sur www.doubs-thd.fr Aides à domicile Oublié des primes de l’État accordées aux soignants, un groupe d’aides à domicile, aides familiales et auxiliaires de vie du Haut-Doubs a décidé de lancer une pétition en ligne sur change.org qui avait recueilli fin mai plus de 11 000 signatures.

S i certains secteurs d’ac- tivité ont souffert des conséquences du confi- nement, d’autres en tirent profit. “On enregistre une demande réelle sur nos produits de réconfort et notamment le Nesquik. Tout ce qui sort de l’usine part sur les entrepôts. On est à flux tendu ”, explique Phi- lippe Larroque, le directeur du site Nestlé Pontarlier. Toutes les précautions et mesures sani- taires avaient été prises pour protéger le personnel : mise en place des gestes barrière, agen- cement de l’outil de production, fermeture du réfectoire. “Avec le retrait des personnes à risques ou celles qui sont occupées par la garde des enfants, on tourne aujourd’hui en sous-effectif. Il nous manque 25 à 30 % du per- sonnel. On a réorganisé la pro- duction en privilégiant les pro- duits qui se vendent le plus

habituellement, nos cœurs de gamme.” Une grande majorité de salariés a accepté de venir au travail, ce qui témoigne sans doute d’une envie de se sentir utile, d’un attachement à son entreprise

et peut-être le besoin de s’occu- per. Nestlé comme d’autres usines pontissa- liennes a aussi apporté sa contribution pour répondre aux besoins du milieu de la santé. L’entre- prise cherche elle aussi à se procurer des équipements supplémentaires comme des pro- duits désinfec-

Un vrai attachement à son entreprise.

Le confinement a été favorable à la consommation de boissons de réconfort comme le Nesquik.

dans le passé qu’elle savait rebondir. Produire, oui encore faut-il pou- voir s’approvisionner, ce qui est le cas chez Nestlé Pontarlier. “On n'a pas eu de souci pour trouver du sucre à cette période de l’année. On s’appuie sur une chaîne logistique avec assez de transporteurs pour nous livrer cette matière. Le cacao vient de Hollande. Il n’y a pas au d’alerte de ce côté-là. C’était un peu plus compliqué de se procurer des éti-

tants. “On est en mode système D” , poursuit le directeur. 60 per- sonnes fonctionnaient en télé- travail ou alternent avec des séquences de présence sur le site. “Il a fallu s’adapter à ce nouveau dispositif. Cela ne se fait pas du jour au lendemain.” Conséquence du confinement : beaucoup de projets sont en veil- leuse. Ce qui n’inquiète pas outre mesure Philippe Larroque confiant dans les ressources d’une usine qui a déjà démontré

quettes ou du carton d'embal- lage.” Philippe Larroque sait l'impor- tance de pouvoir maintenir la production pendant la durée du confinement. “Ce sera toujours plus facile de repartir ensuite. On garantit un minimum d’ac- tivité en faisant très attention à la santé des salariés” , insiste le directeur qui continue égale- ment à solliciter des travailleurs intérimaires pour compléter l’ef- fectif. n

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