La Presse Pontissalienne 229 - Novembre 2018

36 DOSSIER DOS IER SPÉCIAL A.N.E.M. NOS PARTENAIRES ONT LA PAROLE

La Presse Pontissalienne n° 229 - Novembre 2018

Le Bureau d’Études Jacquet s’adapte Créée il y a 40 ans, la société B.E.J. a vu progressivement son chiffre d’affaires basculer du public vers le privé. Un changement que le bureau d’études a su gérer grâce à sa polyvalence. Travaux

sixième ouvrira à Dijon) qui emploient près de 50 collabo- rateurs expérimentés. Chacun de ces bureaux réunit toutes les compétences pour concevoir et réaliser le projet d’un maître d’ouvrage public ou privé. “Le client n’a qu’un seul interlocu- teur en conception-réalisation” insiste Claude Jacquet. Si B.E.J. a toujours maintenu sa présence auprès des donneurs d’ordres publics et privés, l’en- treprise a vu progressivement basculer son chiffre d’affaires d’un secteur vers l’autre. Petit à petit, elle s’est adaptée à un contexte changeant. “Il y a quelques années, 70 % de notre chiffre d’affaires provenait des V.R.D. (voiries réseaux divers). Les donneurs d’ordres étaient les communes, les communau- tés de communes, le Départe- ment, la Région. Maintenant

2008, les élus sont très prudents dans les investissements. “Dans les petites communes, on obser- ve que les conseils municipaux ont des craintes à avancer car ils ont des difficultés à obtenir des financements.” Mais il y a d’autres freins, selon Claude Jacquet, à la commande publique. “Dans ces communes, être un maire est un métier. Ce sont des gens responsables qui occupent ces fonctions. Le pro- blème est qu’ils n’ont pas de ser- vice technique comme on en trou- ve dans les grandes agglomérations pour les aider à monter un projet.” Claude Jacquet observe de près ces évolutions qui nourrissent sa réflexion stratégique. Il en retire plusieurs constats. Pre- mièrement, une entreprise com- me la sienne ne doit pas tout attendre des communes qui n’ont plus forcément de projet une fois qu’elles ont rénové leurs réseaux, construit une école, une salle des fêtes ou un gymnase. Deuxièmement, il faudrait que les privés contribuent désor- mais au financement des grands chantiers structurants pour les territoires. Une participation qui permettrait, selon lui, de dynamiser l’investissement public. Ces partenariats public- privé sont entrés dans la cul- ture allemande. En France, il faudra changer la culture pour les voir se répandre. n

E n quarante ans, B.E.J. (Bureau d’Études Jacquet) à Audincourt est devenu un partenaire important des entreprises et des collecti-

vités en Bourgogne-Franche- Comté. Elles s’appuient sur ses compétences pour réaliser leurs projets, qu’il s’agisse de la construction d’un bâtiment

industriel, d’une école, d’une sal- le des fêtes, de l’aménagement d’une place de village ou d’une ligne de transport à haut niveau de service (T.H.N.S.) structu-

rant pour une agglomération. B.E.J. fonctionne en géométrie variable pour apporter une réponse adaptée aux intentions de chacun de ses clients. En quatre décennies, le bureau d’études n’a fait que renforcer son capital confiance auprès de ses interlocuteurs. Par exemple, des entreprises comme Peugeot Montbéliard et S.I.S. à Avou- drey font appel à lui pour construire des bâtiments indus- triels. Le Bureau d’Études Jac- quet a tissé son réseau autour d’une stratégie gagnante : “L’ex- périence combinée à la proxi- mité” résume Claude Jacquet, le président-fondateur de B.E.J. L’entrepreneur ne s’est jamais écarté de cette ligne de condui- te qui contribue à asseoir la rela- tion de confiance entre lui et les clients. “Pourquoi la proximi- té ? Parce qu’il faut connaître l’environnement dans lequel on veut évoluer pour y apporter son savoir-faire. Nous sommes un bureau d’études local, nous avan- çons des idées, nous sommes réac- tifs et structurés pour l’être.” B.E.J. S.A.S., c’est un réseau de 5 agences dans le Doubs (une

nous le réalisons à 70 % avec des privés dans la construction de bâtiments à voca- tion industrielle” remarque Clau- de Jacquet qui a pu observer que la commande publique n’avait fait que reculer ces dernières années. L’argent se raréfie et depuis la crise de

“Les conseils municipaux ont des craintes à avancer.”

Claude Jacquet, président fondateur de B.E.J.

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