La Presse Pontissalienne 211 - Mai 2017

PONTARLIER

La Presse Pontissalienne n° 211 - Mai 2017

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ÉCONOMIE

Solidarité Nesquik au service du handicap L’entreprise Nestlé Pontarlier a pris prétexte de l’optimisation

capées. De ce côté-là, Nestlé Pontar- lier fait des économies car le fabricant de Nesquik est largement au-delà du seuil des 6 % que ce soit sur ces contrats intérimaires, en C.D.D. ou en C.D.I. “Quand des difficultés se posent sur des postes de travail, on sollicite des sociétés spécialisées qui nous propo- sent des solutions techniques avec du matériel adapté” , poursuit le directeur. Comme toute entreprise soucieuse de gagner en rentabilité, Nestlé suit la méthode Total Performance Manage- ment pour mesurer son efficacité sur le plan de la lutte contre le gaspilla- ge. “On a programmé un nettoyage ini- tial de la ligne Grand Format où sont produites les boîtes de Nesquik pesant de 600 g à 1,3 kg.” Pour cette opéra-

d’une ligne de production organisée sous la forme d’un concours d’anomalies tarifées dont les bénéfices ont été versés à Apach’Évasion.

C et élan de générosité n’a rien d’un coup de communication car Nestlé mène depuis depuis longtemps une politique de res- sources humaines très ouverte sur le personnel handicapé. “Cet engagement se décline en deux priorités avec la volonté du maintien à l’emploi et au niveau du recrutement. On lutte contre toute forme d’inégalité et de discrimi- nation à l’égard des personnes en situa- tion de handicap” , explique Philippe

Larroque, le directeur du site de Pon- tarlier. En France, tout employeur occupant au moins 20 salariés est tenu d’em- ployer à plein temps ou à temps par- tiel des travailleurs handicapés dans une proportion de 6 % de l’effectif total de l’entreprise. Ceux qui ne remplis- sent pas ou que partiellement cette obligation doivent s’acquitter d’une contribution au fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handi-

tion qui s’est déroulée les 20 et 21 mars derniers, 70 personnes étaient mobi- lisées pour détecter, identifier voire résoudre toutes sortes d’anomalies : fuites, petites défaillances, sources de salissure, risque pour la sécurité… Histoire de motiver le personnel répar- ti en groupes, cette inspection tech- nique fait l’objet d’un concours, à savoir le challenge T.A.G.S. “L’équipe reçoit cinq euros pour chaque T.A.G. émis et 15 euros si le T.A.G. est résolu. L’argent est ensuite reversé au profit d’une asso- ciation.” Le choix d’Apach’Évasion a fait l’una- nimité au sein du comité exécutif de l’usine qui devait se prononcer sur le destinataire. “Au final, les équipes ont identifié 400 T.A.G.S. dont 100 qui ont été résolus. Cela représentait une som- me de 3 405 euros qu’on a arrondie à 3 500 euros.” Un don qui réjouit for- cément Claude André, le vice-prési- dent d’Apach’Évasion venu recevoir son chèque. “Cet argent nous servira à financer des équipements. Cette année, on a investi dans des voiliers adaptés aux personnes handicapées. Ces bateaux sont basés à Malbuisson. On ne peut

qu’apprécier l’engagement de Nestlé au service du handicap.” Deux challenges sont prévus sur d’autres cycles de production à Nest- lé Pontarlier mais le bénéfice sera reversé et, cela semble logique, à d’autres associations. Les besoins ne manquent pas. n La fin des colonies Nestlé I nvisibles depuis l’extérieur, les locaux qui accueillaient jadis les enfants des colonies Nestlé ont été démontés ain- si que le bâtiment où ils se retrouvaient à l’abri du mauvais temps. “Ces lieux souffraient de vétusté et n’étaient plus occupés depuis une vingtaine d’an- nées” , justifie le directeur Philippe Lar- roque. Le chantier comprenait égale- ment le réaménagement d’un nouvel accès sur la rue de l’Industrie désor- mais utilisé pour les navettes linge et la livraison de nourriture à la cantine. n

Le personnel mobilisé dans ce challenge T.A.G.S. était présent lors de la remise du chèque de 3 500 euros à Apach’Éva- sion.

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