La Presse Pontissalienne 171 - Janvier 2014

7 La Presse Pontissalienne n° 171 - Janvier 2014

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LOISIRS

15 millions d’euros Une nouvelle piscine intercommunale

À défaut de savoir quand on pourra piquer une tête dans ces nouveaux bassins, on connaît mainte- nant les contours de ce pro- jet attendu et maintes fois débattu. Pas besoin de son- dage pour savoir que la pis- cine actuelle ne répond plus aux attentes sociétales. La fréquentation du “tout public” est en baisse constante, les familles préfèrent pousser jusqu’aux Fins ou à Ornans pour profiter d’installations modernes et surtout beau- coup plus ludiques. Après quarante ans d’existence, l’équipement est à bout de souffle. Il s’avère particulièrement énergivo- re. Son coût de fonctionne- ment s’élève à près de 740 000 euros. Après visites et études, la commission

La piscine actuelle ne répond aux attentes du public à la recherche d’activités ludiques.

tifs. Le futur centre nautique cou- vrira 3 335 m 2 dont 1 400 m 2 dédiés aux espaces de plein air. Il représente un inves- tissement de 15 millions d’euros pour la C.C.L. qui pourrait toucher la moitié en aides et subventions. Son déficit annuel est évalué à 576 000 euros en se basant sur un objectif de fréquen-

intercommunale chargée de piloter la réflexion sur ce sujet a finalement opté pour une reconstruction à neuf sur un autre site. Pas idiot quand on sait ce que cela coûte de refaire du neuf avec de l’ancien. D’autant plus que l’ancien bâtiment trou- vera toujours une destina- tion dans une ville en manque de locaux associa-

tation de 30 000 à 45 000 entrées “public” par an. Entre la définition du pro- gramme et la livraison des travaux, comptez au moins cinq ans. Patience donc, car rien n’indique que cet équi- pement soit retenu comme une priorité des élus qui seront aux commandes de la C.C.L. après les munici- pales.

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PETITE ENFANCE Un projet pour trois micro-crèches

CULTURE Ouverture horizon 2018 Maison Chevalier : un chantier à 16 millions d’euros

P armi les chantiers proposés par la com- mission prospective, il y a celui de la petite enfan- ce. Le dynamisme démo- graphique de la bande fron- talière met en exergue les tensions dans les modes de garde des jeunes enfants. Pour répondre à la deman- de des familles, la commis- sion propose de créer trois micro-crèches sur le terri- toire de la communauté de communes du Larmont en trouvant “l’équilibre à l’Est et à l’Ouest de la C.C.L.” disent les rapporteurs. L’objectif serait de créer trois

établissements d’une capa- cité de dix places chacun. Ces micro-crèches seraient soit construites, soit amé- nagées dans un espace réno- vé. La différence est le coût de l’investissement qui avoi- sinerait les 350 000 euros dans le cas d’une construc- tion neuve et 100 000 euros s’il s’agit d’une rénovation. Ces équipements seront com- plémentaires “à l’offre exis- tante sur le territoire com- munautaire, sans concurrencer les structures en place.” Chaque infra- structure emploiera de 2 à 4 personnes.

C omme pour la piscine Georges-Cuinet, la biblio- thèque municipale ouver-

Avec un tel équipement au centre- ville, c’est 25 % d’attractivité supplémentaire garantie en se basant sur l’exemple de Lons- le-Saunier. Sauf qu’il faudra investir 16 millions d’euros pour mener à bien ce chantier. Avec les aides, il resterait 10,6 mil- lions d’euros à la charge de la C.C.L. L’ensemble médiathèque- archive mobiliserait une ving- taine de salariés à temps plein. Au final, cela représenterait un déficit de fonctionnement rési- duel annuel estimé de 381 000 euros. Si le projet est validé en 2014, l’ouverture du pôle se fera en 2018. À l’instar de la piscine, ce projet pourrait faire l’objet d’un portage public- privé où la collectivité rembourse l’investisseur sous forme de loyers.

velles technologies. Ce qui n’empêche de proposer un pro- gramme d’animations riche et diversifié. En terme de chiffres, l’établissement fédère 5 183 abon- nés actifs pour 87 000 emprunts dont 25 % de population inter- communale. Ce qui laisse d’ailleurs deviner tout l’intérêt d’initier une dynamique à l’échelle de la C.C.L. La remarque vaut aussi pour les archives qui ont perdu 20 % de fréquentation depuis la déloca- lisation à la Belle Vie suite à l’incendie des casernes Marguet. D’où l’idée de tout centraliser à la maison Chevalier qui pour- rait abriter des salles d’accueil, d’exposition, de conférences et d’autres services sociaux ou admi- nistratifs. Sans oublier le splen- dide parc attenant.

te en 1972 n’a guère évolué dans l’agencement de ses locaux ou dans son offre d’accès aux nou-

La C.C.L. devra débourser au bas mot 10 millions d’euros pour transformer la maison Chevalier en médiathèque moderne. Chère culture.

A vec l’augmentation démographique et l’évolution sociétale en matière de crémation, le Haut-Doubs aurait tout intérêt à avoir un pôle funéraire adap- té aux besoins locaux. L’offre actuelle vient d’évoluer avec la création d’un funérarium privé à Pontarlier. Ce chan- gement ne remet pas en cause semble-t-il, le projet d’une structure intercommunale qui après discussion, verrait le jour aux Marneaux, lieu propice au recueillement. D’une surface globale de 1 800 m 2 , ce projet de funéra- rium-crématorium intégrerait des parties communes : salle de cérémonie, locaux administratifs et techniques. Coût de l’équipement estimé à 3,87 millions d’euros. Il pourrait voir le jour en 2017. Sa mise en service impli- querait de faire évoluer la régie actuelle. Quant au mon- tage, la C.C.L. supporterait l’investissement et le loue- rait à la société gestionnaire ou inversement. FUNÉRAIRE 3,87 millions d’euros Le funérarium- crématorium près du cimetière des Marneaux

BÂTIMENT PUBLIC

8 millions d’euros

L’intercommunalité sous le même toit

L es élus de la C.C.L. n’ont pas eu besoin de débattre des années pour acquérir le bâtiment Sbarro. Preuve qu’on peut aller vite quand la volonté politique est là. Plutôt que de voir l’offre commerciale s’amplifier de 5 000m 2 supplémentaires com- me cela était prévu initialement, les élus ont préféré négocier l’achat d’un bâtiment qui permettra de regrouper tous les services de la C.C.L. en y ajoutant aussi ceux du Centre Technique Municipal de Pontarlier. Et de libérer ainsi d’autres locaux qui pourraient être mis en vente ou loués. Ce qui facilite- rait l’amortissement d’un projet à 8 millions d’euros en y incluant 3,5 millions d’euros afférents à l’acquisition du bien. Après des travaux d’adaptation et d’étanchéité, les services concernés pour- raient prendre occupation des lieux au pre- mier trimestre 2015.

Sur l’acquisition de l’ancien bâtiment Sbarro, la C.C.L. a fait preuve d’une réactivité qu’on ne lui soupçonnait pas…