La Presse Pontissalienne 169 - Novembre 2013

PONTARLIER

17 La Presse Pontissalienne n° 169 - Novembre 2013

ARGENT PUBLIC Du bonnet d’âne au premier de la classe Votre maire est-il dépensier ? L’association “Contribuables associés” a noté sur 20 chaque maire de France en fonction de l’évolution des dépenses communales. Les résultats de l’enquête sont intéressants mais soumis à caution.

La note de quelques communes du Haut-Doubs Montbenoît 20/20, Chaffois 0/20… Commune Note Augmentation Dépenses totales des dépenses par habitant Pontarlier 8/20 3,6 %/an 1 436 euros Doubs 0/20 17,2 %/an 1 202 euros Houtaud 6/20 13,5 %/an 1 193 euros Chaffois 0/20 71,5 %/an 3 831 euros Les Alliés 9/20 20,8 %/an 1 809 euros La Cluse-et-Mijoux 7/20 11,7 %/an 995 euros Les Granges-Narboz 20/20 -7,2 %/an 820 euros Dommartin 0/20 24 %/an 676 euros Vuillecin 0/20 21,6 %/an 1 674 euros Sainte-Colombe 18/20 -4,2 %/an 1 006 euros Les Verrières-de-Joux 12/20 7,8 %/an 930 euros Jougne 1/20 19,6 %/an 1 680 euros Métabief 19/20 -6,9 %/an 2 201 euros Les Hôpitaux-Neufs 0/20 43,1 %/an 3 123 euros Mouthe 3/20 16,9 %/an 1 737 euros Les Villedieu 19/20 -6,4 % 1 373 euros Malbuisson 9/20 8,4 %/an 1 170 euros Labergement-Sainte-Marie 5/20 14,3 % 1 273 euros Levier 2/20 13,3 % 1 134 euros Chapelle-dʼHuin 0/20 39,3 %/an 1 177 euros Frasne 10/20 6,9 %/an 962 euros La Rivière-Drugeon 17/20 -3 %/an 893 euros Bannans 18/20 -4,1 %/an 908 euros Gilley 6/20 12,3 %/an 1 470 euros Montbenoît 20/20 -24,4 % 546 euros Source : Contribuables associés

“V otre maire est-il dépen- sier ?” La question est posée par Contribuables associés qui y répond sur son site Internet. L’association a attri- bué une note sur 20 à chaque com- mune de France qui sanctionne l’évolution de ses dépenses de 2008 à 2012. “Cette note est établie sur la base d’éléments fournis par Bercy” précise d’emblée le siège parisien de l’association qui garantit ainsi la cré- dibilité de son travail. En quelques clics, les administrés peu- vent apprécier la gestion de leur mai- re sortant. Autant dire qu’à cinq mois des municipales, le sujet est sensible. Il risque de titiller un peu plus l’exaspération des Français gagnés par le ras-le-bol fiscal et qui n’acceptent plus d’être les vaches à lait d’un sys- tème dans lequel la dépense publique n’est pas suffisamment contrôlée. L’État comme les collectivités sont dans une logique dépensière que la Cour des comptes a d’ailleurs dénoncé dans son dernier rapport consacré aux dépenses locales. Elle épingle les communes et les communautés de communes, poin- tant du doigt, entre autres, les dépenses de personnel qui représentent 50 % d’entre elles. La Cour des comptes pré- conise un certain nombre de pistes pour faire des économies comme la mutualisation du personnel entre les

communes et les communautés de com- munes. D’autres voix s’élèvent, com- me celle du parlementaire socialiste René Dosière, pour demander que l’État et les collectivités se mettent enfin au régime. Dans ce contexte de tensions, l’association Contribuables associés joue les poils à gratter en notant les maires sur leurs dépenses. Ceux qui écopent d’un 0/20 n’apprécieront pas

commune (crèches, écoles…). Il peut également investir pour combler le retard pris par son prédécesseur. En effet, on pourra toujours discuter de l’opportunité de la dépense qui sera plus critiquable s’il s’agit de recons- truire la mairie plutôt qu’une salle de classe. À l’inverse, dans le tableau, un maire économe est forcément un bon élève, ce qui n’est pas toujours vrai dans les faits. Là encore, la note est soumise à caution car elle ne dit pas pourquoi un élu n’investit pas. Est-ce par frilosité, par manque d’idée ou parce que ce n’est pas nécessaire ? Ou alors a-t-il hérité de ses prédécesseurs d’une situation financière communale telle que la rigueur s’impose à lui ? Contribuables associés n’apporte pas de réponses à ces questions. L’association estime qu’elle n’en a d’ailleurs pas la voca- tion. “La note dit juste si le maire dépen- se ou pas. Plus il dépense et plus ça coûte au contribuable. Notre but, avec cet outil simple est d’amener les maires à s’expliquer sur leurs choix, de les conduire à rendre des comptes à leurs administrés avant les élections. Notre rôle est de veiller à ce que l’argent public soit bien employé” indiquent les repré- sentants de l’association qui invitent donc les administrés qui consulteront le site Internet à demander des expli- cations à leur maire en fonction de la

d’être jugés ainsi. À l’inverse, les élus qui obtiennent un 18/20 pour- ront se targuer d’être de bons gestionnaires. Or, dans les deux cas, que la note soit bonne ou mau- vaise, elle est insuffisan- te pour résumer le tra- vail d’une municipalité pendant un mandat. Là est la limite immédiate du travail de l’association qui résume l’action d’une équipe à un chiffre sans plus de commentaires. Dans cette enquête, un maire est un cancre dès lors qu’il investit sans que l’on sache si ses choix sont utiles pour la collectivi- té, comme les équipe- ments publics nécessaires au développement de sa

“La note dit juste si le maire

dépense ou pas.”

note qu’il a obtenu. Prudence encore dans l’utilisation de ces chiffres car ce n’est parce qu’une commune dépense que sa situation financière est forcé-

ment dégradée ! Malgré toutes les réserves, cette note pourrait bien influencer le vote des contribuables. T.C.

Renseignements : www.contribuables.org

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