La Presse Pontissalienne 161 - Mars 2013
ÉCONOMIE
39 La Presse Pontissalienne n° 161 - Mars 2013
INTERVIEW Le président du tribunal de commerce “Les défaillances s’étendent
salarié, dans le second œuvre, la pose de fenêtres ou encore les panneaux photovol- taïques, qui profitaient de certains dispo- sitifs d’incitation, et qui n’ont pas résisté. Il y a aussi toutes ces entreprises au chiffre d’affaires inférieur à 80 000 euros qui se basaient sur un projet d’entreprise flou, une activité non rentable, un besoin en fond de roulement non assuré et celles-ci cor- respondent à 50 % des défaillances enre- gistrées. Une grande partie de ces T.P.E. étaient condamnées d’avance. L.P.P. : Comment se présente 2013 ? J.D. : Pour l’instant, on assiste à quelque chose d’incroyable : on n’a jamais eu d’audiences du tribunal de commerce si calmes en janvier.Quasiment aucune affai- re. Mais ça ne présage pas de la suite. On sent tout de même que les entreprises se battent dans ce contexte compliqué mais avec des trésoreries très tendues, qui tien- nent jusqu’à présent,mais jusqu’à quand ? Propos recueillis par J.-F.H. Lʼhôtellerie-restauration : 39 procédures. Lʼindustrie : 28 procédures, principale- ment les sous-traitants de lʼautomobile. Moins de créations, plus de radiations 935 immatriculations dʼentreprises nou- velles ont été enregistrées dans le Doubs en 2012, mais 1 107 radiations. Soit un solde négatif de 172 opérations. 299 procédures collectives ouvertes en 2012 dont 102 redressements judiciaires, 159 liquidations judiciaires, 32 résolutions de plans, 6 jugements de sauvegarde et 3 jugements arrêtant le plan de sauvegarde. Les secteurs d’activité les plus touchés sont : Le commerce (75 procédures). La construction : 73 procédures.
désormais aux P.M.E. d’une certaine taille”
Jacques Dardy a présenté le 27 janvier dernier l’activité 2012 du tribunal de commerce de Besançon qui tenait ce jour-là son audience solennelle de rentrée. Tendances.
L a Presse Pontissalienne :Avec la crise, 2012 a-t-elle été une année particulière en matiè- re économique dans le Doubs ? Jacques Dardy : La hausse de 6 % du nombre de procédures collectives, redressements ou liquidations judiciaires, n’est pas énor- me. Mais ce qui est plus significatif, c’est que ces procédures ont touché des affaires d’une certaine importance. Concentrés jus- qu’ici sur une population deT.P.E. et petites P.M.E., les défaillances s’étendent désor- mais aux P.M.E. d’une certaine taille, de 10 à 50 salariés et de plus de 50 salariés. Cela se traduit d’une façon spectaculaire dans les statistiques concernant le nombre de salariés et l’importance du chiffre d’affaires traité. En 2011, le chiffre d’affaires cumu- lé des entreprises en procédure collective était de 78 millions d’euros. En 2012, ce chiffre était de 145millions.C’est une haus- se de 85 %. Et si on additionne le nombre de salariés concernés par cesmêmes ouver- tures de procédures, on atteint une haus- se de 44 %. Le nombre de salariés dans ces entreprises en redressement ou en liqui- dation passe ainsi de 712 en 2011 à 1 023 en 2012. Les procédures touchent mainte- nant des affaires importantes, c’est sans doute la grande nouveauté de ce bilan 2012. L.P.P. : De quoi s’inquiéter pour la suite ? J.D. : Ces statistiques sont tout de même à
relativiser. Car ces sociétés ne sont heu- reusement pas toutes vouées à disparaître. Certaines ont fait l’objet d’une liquidation suivie d’une cession qui permet de péren- niser l’entreprise et sauvegarder tout ou partie des emplois.Exemple avec l’entreprise horlogère Péquignet qui était en redresse- ment et compte tenu de sa reprise peut espérer connaître une croissance. Mais de manière générale, les procédures auront touché en 2012 plus d’entreprises d’une cer- taine taille. Péquignet est un exemple, il y a eu les cuisines Legrand ou encore les papeteries de Novillars. L.P.P. : Le nombre d’emplois menacés est égale- ment significatif avec cette hausse de 44%par rap- port à l’année précédente ! J.D. : Pour certaines entreprises, c’est en effet du “sec”. Si les papeteries de Novillars ne sont pas reprises, ce sera terminé pour plusieurs dizaines de salariés d’un coup. Avec les effets induits que ce genre de dis- parition comporte avec les sous-traitants. L.P.P. : Les secteurs d’activité les plus touchés par ces procédures collectives sont le commerce et la construction. Ils sont plus fragiles que d’autres ? J.D. : 73 procédures concernaient en effet le B.T.P. et la construction. Dans ce secteur d’activité, il s’est créé ces dernières années beaucoup de toutes petites entreprises,sans
62 €
Voir conditions de souscription en agence
Davantage de visibilité pour le tourisme TOURISME La stratégie du C.D.T.
Avec un nouveau site Internet et moins de communication papier, les professionnels du tourisme du Doubs veulent délivrer une information fiable et rapide d’accès aux visiteurs.
L e comité départemen- tal duDoubs adopte une nouvelle stratégie en matière de communi- cation. Il rationalise ses outils de communication avec une réduction drastique de ses édi- tions de 13 à 5 titres pour ne garder que les plus représen- tatives, soit une division par deux de ses écrits. Cela équi- vaut à une économie de 13 % du budget des publications. Le DoubsMag demeure le jour- nal de référence. Illustré de
superbes images, il est distribué dans les offices de tou- risme de la région, dans les salons. Surtout, le comité a mutualisé avec le Comité régional du tourisme de Franche-Comté et les Offices de tou- risme pour com- muniquer une information préci- se, complète et
LE CREDIT AGRICOLE ET VOUS Le Crédit Agricole Franche-Comté met à votre disposition le plus grand parc de distributeurs automatiques dans la région : 270 distributeurs facilement accessibles. Cette grande présence fait courir davantage de risques et aujourd’hui : • Les guichets n’ont plus d’argent . • Les systèmes de sécurité se perfectionnent. Tous les distributeurs du Cr dit Agricole sont ou seront équipés prochainement d’un système de maculateur. En cas de tentative de vol, les fonds contenus deviennent inutilisables.
“www. doubs. travel.”
fiable aux visiteurs. Ainsi, si un musée venait par exemple à changer ses horaires d’ouverture, le C.D.T. en sera directement informé car les bases de données entre chaque structure vont être en partie partagées. Après la révolution papier, le comité redéploie sa stratégie web .Ainsi, le www.doubs.travel version nouveau genre évolue. Chaque tourisme, par thème, y trouvera son compte. Du skieur à celui qui veut choisir une excursion à vélo ou en moto. Il suffit de cliquer. 67 minisites selon vos théma- tiques (pêche, nature, ran- donnée) répondront à vos ques- tions. Les principales questions que peuvent se poser les tou- ristes trouveront réponse.Avec un budget de 2 millions d’euros.
Philippe Beluche, président du C.D.T. du Doubs, explique la nouvelle stratégie de communication.
CaisseRégionaledeCréditAgricoleMutueldeFranche-Comté -Siègesocial : 11,avenueEliséeCusenier25084BesançonCedex9 -Tél.0381848184-Fax0381848282 www.ca-franchecomte.fr -Sociétécoopérativeàcapitaletpersonnelvariablesagrééeen tantqu’établissementdecrédit -384899399RCSBesançon -Sociétédecourtaged’assurance immatriculéeauRegistredes IntermédiairesenAssurancessous len°ORIAS07024000.
Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online