La Presse Pontissalienne 156 - Octobre 2012

ÉCONOMIE

41 La Presse Pontissalienne n° 156 - Octobre 2012

PONTARLIER 4 000 m 2 d’extension Jura filtration : le leader européen du filtre s’agrandit

Christian Jouillerot et toute son équipe vous souhaitent une bonne année 2011 18 €

Le dépôt pontissalien s’étendra sur 15 500 m 2 à la fin des travaux, soit tout simplement, le plus beau stock de filtres implanté en Europe.

18 €

N ouvelle extension, embauches, prévision de croissance du chiffre d’affaires à 11 % en 2012. Comme quoi, il y a encore un peu de place pour la croissance industrielle dans le Haut-Doubs. Discrètement mais sûrement, Jurafiltration, cette entreprise qui appartient à Pierre Hirschy, citoyen suis- se est parvenue à s’imposer pour devenir le leader sur le marché européen du filtre. Le cocktail de cette réussite asso- cie réactivité, qualité et diver- sité de service sans oublier la compétitivité. “On a de l’avance sur nos concurrents et on va continuer à investir dans le développement des services de l’entreprise” , confie Bruno Bazaud, directeur général aujourd’hui à la tête d’un site qui emploie 140 personnes. Pas mal quand on songe qu’ils étaient seulement quatre en 1991 quand Pierre Hirschy a choisi d’ouvrir une plate-for-

me de travail en France, ceci pour accéder plus facilement au marché européen. Il imite en cela d’autres industriels helvétiques comme Dubied ou Gurtner qui avaient largement contribué au développement économique de la capitale du Haut-Doubs. “On a commen- cé par louer des locaux à l’hôtel d’entreprise de La Belle Vie à Houtaud” , poursuit Bruno Bazaud qui était déjà aux com- mandes du dépôt français. La suite n’a rien à envier aux grandes sagas industrielles

“L’avenir du site de Pontarlier n’est pas menacé”, rassure Bruno Bazaud, le directeur général de Jurafiltration devant la nouvelle extension du site.

55 € 58 €

a visé juste en misant sur l’export. Quand on voit l’état de certains fabricants auto- mobiles français, mieux vaut ne pas mettre tous ses filtres dans le même pays. “Ici, tout le monde est impliqué dans le développement” insiste le direc- teur très attaché à la recon- naissance du travail bien fait. Face à l’attrait du travail fron- talier, Jura Filtration propo- se des conditions de travail les plus attractives possibles : bon- ne mutuelle, intéressement, participation. “L’entreprise est en croissance constante de 10 à 12 % chaque année. Même au plus fort de la crise en 2009, on était à 5 %.” Pour se démar- quer de la concurrence, l’entreprise a pris le parti de fonctionner sur des semaines de 39 heures avec les heures supplémentaires qui vont avec. Les changements proposés dans ce domaine par le gou- vernement Hollande agacent beaucoup Bruno Bazaud. “Cha- cun s’y retrouvait dans cette organisation à 39 heures Les salariés étaient mieux rému- nérés, l’entreprise gagnait de nouveaux marchés, ce qui géné-

rait des embauches.” Tout n’est pas négatif pour autant. La croissance est tou- jours d’actualité. Les travaux d’extension, 4 000 m 2 de dépôts et de locaux administratifs vont permettre d’optimiser encore l’outil de travail. “Je suis toujours optimiste. Le court terme est très encourageant vu le marché. C’est un peu plus inquiétant à moyen terme” , conclut Bruno Bazaud. F.C.

“On a de l’avance sur nos concur- rents.”

d’autant plus qu’on est encore très loin de la fin de l’histoire. Du moins, il faut l’espérer. Hifi Fil- ter, la holding qui chapeaute les trois entités du groupe implanté aussi en Rouma- nie depuis 2007

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La force de Jurafiltration réside aussi dans sa capacité à répondre au plus vite aux exigences de la clientèle.

L’entreprise est plus menacée par la France que par la Suisse B runo Bazaud ne cautionne absolument pas les mesures du gouvernement beau- coup plus pénalisantes selon lui que le problème du travail frontalier. “Pour un indus- triel dans le Haut-Doubs, la Suisse nʼapporte que des désagréments car contrairement aux commerçants ou aux artisans, je ne me développe pas avec le marché local. Par contre, si je veux conserver le personnel, je suis contraint de leur proposer des conditions plus attrac- tives quʼailleurs.” La fin des heures supplémentaires exonérées est lourde de conséquences financières et morales. “Cela représente sur le site de Pontarlier une somme de 100 000 euros que les 140 salariés ne toucheront pas et qui ne sera pas réinjectée dans lʼéconomie locale.” Le préjudice est aussi psychologique car il implique de redoubler dʼefforts pour motiver davan- tage les troupes, sachant quʼelles gagneront moins. Dʼoù le sentiment de frustration. “Jʼai mal au cœur pour eux. En septembre, pour la première fois de ma carrière, je vais devoir faire une note pour expliquer les évolutions salariales.” Bruno Bazaud sʼestime doublement pénalisé. “On vend un produit avec beaucoup de service à un prix moyen très bas. Il faut donc faire du volume. Les marges se réduisent. Plus on se développe, plus on vient nous taxer. Il faudrait à mon sens donner de lʼair aux entreprises, apporter plus de flexibilité dans le système. Ce nʼest pas en réduisant les heures supplémentaires quʼon créera de lʼemploi.” Ces mesures sʼajoutent à dʼautres contraintes comme lʼaugmentation du coût du transport, les règles de construction plus drastiques et plus coûteuses en France quʼà lʼétranger. “À moyen terme, cela va nous obliger à trouver des solutions sur le plan logistique et probablement pas en France. Lʼavenir du site de Pontarlier nʼest pas menacé. Lʼextension en cours va nous per- mettre dʼoptimiser lʼorganisation technique, administrative et commerciale.”