La Presse Pontissalienne 137 - Mars 2011

A g e n d a

La Presse Pontissalienne n° 137 - Mars 2011

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“Nous sommes une association qui a le rythme d’une entreprise” Le directeur de la M.J.C. des Capucins présente cette structure comme un lieu d’échange où foisonnent les idées. Objectif : donner aux jeunes le goût de l’action. QUARTIERS - MICHAËL SCHOEPF

L a Presse Pontissalienne : Les struc- tures d’accueil comme la M.J.C. ont- elles profondément changé dans le temps dans leur manière de fonc- tionner et dans leurs missions ? Michaël Schoepf : Je rappellerai tout d’abord que les M.J.C. sont issues du mouve- ment de la résistance lors de la secon- de guerre mondiale. L’idée était de créer des lieux de débat et de culture. Jusque dans les années soixante-dix, les M.J.C. avaient un rôle politique dans leur vil- le car elles rassemblaient également les syndicats. Ensuite, dans les années quatre-vingt et jusqu’en 1995, ces struc- tures se sont détachées de cet aspect politique pour devenir des lieux d’activité pour la population. À partir du milieu des années quatre-vingt-dix, les M.J.C. qui fonctionnaient sur le bénévolat ont commencé à intégrer des profession-

mentir ceux qui pensent que la jeunesse est déprimée, agressive ?… M.S. : Les médias focalisent sur 5 % de jeunes qui franchissent la ligne jaune mais oublient de parler des 95 % res- tant qui se démènent et qui veulent s’investir dans des projets. Ce sont des enfants de la crise et curieusement pour eux, rien n’est impossible. Leur lectu- re de la société est bien différente de la nôtre. L.P.P. : Parmi les outils qui ont permis d’atténuer les rivalités inter-quartier à Pontarlier, le réseau ParLonCap (M.P.T. Pareuses, M.P.T. Longs Traits et Capucins) en est un ? M.S. : Ce collectif existe depuis quinze ans. C’est un vrai outil pour échanger sur les pratiques, analyser les actions à l’échelle d’un bassin de vie, et tra- vailler sur des projets communs. Grâ- ce à cela, il n’y a plus de rivalité inter- quartier. Nous ne sommes pas des lieux où la mixité est naturelle, il faut la pro- voquer. L.P.P. : Que répondez-vous à ceux qui disent que les parents démissionnent face à leurs enfants ? M.S. : Là aussi, je crois qu’on stigmati- se les parents. C’est comme pour les jeunes, il y en a 5 % qui ne font pas leur boulot. Je crois profondément que la majorité des parents ont un seul but dans la vie, celui d’accompagner leurs enfants du mieux possible. Après, ils n’ont pas toujours les bons outils pour communiquer avec les enfants. C’est un autre débat. L.P.P. : Quel est le budget de la M.J.C. ? M.S. : Il est de 530 000 euros. Il y a 70 % d’autofinancement qui proviennent des activités régulières de la structure et

s’agit-il ? M.S. : Le projet asso- ciatif est notre guide. Il date de 2007, et il doit être revu tous les trois ou quatre ans. La société évolue très vite. En tant que M.J.C., nous ne devons pas subir les événements mais être, au contrai- re, une source d’inspiration pour nos adhérents. Ce projet propose des solutions pour valoriser l’être humain en général et les jeunes en particu- lier. Le propre de notre

“Un travail sur le temps.”

métier est de libérer les initiatives et d’accompagner des jeunes pour qu’ils donnent vie à une action. Ici, il y a des groupes d’ados qui toute l’année tra- vaillent sur des opérations pour se payer des vacances d’été. Ils organisent des vide-greniers, des lotos, vont chercher des mécènes. On se conçoit comme un laboratoire d’expérience. L.P.P. : Quel genre d’expérience ? M.S. : Actuellement, j’ai un groupe de douze jeunes qui ont créé leur propre association “Yes we can”. Leur but est de partir visiter New-York en 2012. Ils veulent voir à quoi ressemble l’Amérique. Notre rôle est de les épauler dans ce projet, de les aider à trouver des solu- tions de financement. Sur ce micro- projet, nous avons convoqué les parents pour qu’ils valident l’opération. Eux aussi se nourrissent d’un projet com- me celui-là.

nels de l’animation. Cela a changé la don- ne. Toutes les grandes fédérations ont remis en cause leurs pra- tiques. Il a fallu inven- ter un travail nouveau qui coordonne à la fois les bénévoles et les salariés. LaM.J.C. des Capucins compte neuf emplois temps plein, et cinquante bénévoles dont 17 administra- teurs. L.P.P. : C’est de cette col- laboration entre bénévoles et professionnels qu’est né le projet associatif qui est en quelque sorte la feuille de route de la M.J.C. des Capucins. De quoi

Sur 1 500 adhérents, il y a 600 danseurs.

notre sujet. Le sujet est d’apprendre à bien vivre ensemble et à accepter les différences. Le combat est quotidien. Avec l’équipe, on regarde en perma- nence comment on peut intégrer des enfants moins favorisés que d’autres. L.P.P. : Comment va évoluer la M.J.C. ? M.S. : Mon problème aujourd’hui est de continuer à développer la M.J.C. Mais par rapport à notre rythme actuel, je ne peux pas solliciter davantage l’équipe. Et dans l’immédiat, nous ne pouvons pas créer de nouveaux emplois. Le pro- jet associatif que nous allons réécrire

des actions culturelles. Pour le reste, ce sont des aides de la Ville, de la C.A.F. et du Conseil général. Nous avons ici un pôle danse très important. Sur 1 500 adhérents, il y a 600 danseurs. Cette activité a encore du potentiel, notam- ment auprès des jeunes. Nous sommes une association qui a le rythme d’une entreprise en tout cas dans sa gestion. Nous partons du principe que les acti- vités doivent financer notre action socia- le comme l’accueil de loisir, l’accompagnement à la scolarité, les camps d’enfants ou les séjours fami- liaux. Mais la performance n’est pas

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