La Presse Pontissalienne 113 - Mars 2009

ÉCONOMIE

La Presse Pontissalienne n° 113 - Mars 2009

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AVOUDREY 250 salariés et 150 emplois à venir S.I.S., une énergie de fer dans un gant de cuir Spécialisée au départ dans la fabrication de bracelets de montre en cuir, cette entreprise a développé en dix ans un savoir-faire en maroquinerie qui fait d’elle un sous-traitant majeur des grandes maisons du luxe. Alors que la crise sévit dans l’horlogerie, elle investit dans de nouveaux locaux et dans la main-d’œuvre pour répondre à ses besoins.

Christian Parrenin et Jean-Pierre Tolo structurent S.I.S. pour tourner le groupe vers l’avenir et lui assurer une pérennité.

L’ histoire commence ici, dans l’atelier des prototypistes. Les trois artisans, tous compagnons, façonnent le cuir, le triturent parfois, coupent, assemblent, modè- lent et mettent au point des bracelets de montre et des produits de maro- quinerie destinés pour la plupart être présentés à de prestigieuses maisons de couture. L’un d’eux, Frédéric Gémond,

font appel à ses savoir-faire spécifiques. Dans ce monde-là, par respect, la consigne veut que les sous-traitants gardent confidentielle l’identité de leurs donneurs d’ordres. Une règle à laquelle on ne déroge pas si l’on veut garder sa place. Ceux qui durent dans ce milieu sont aussi ceux qui répon- dent aux exigences qualitatives et tech- niques de leurs clients auxquels ils offrent le meilleur. “Nous devons fai- re preuve d’une flexibilité incroyable. Il faut être prêt à faire de l’exceptionnel” note Jean-Pierre Tolo, membre de la direction. La culture du luxe s’impose à tous les postes dans les ateliers où l’on façon- ne le cuir et ce, quel que soit le pro- duit fabriqué. “L’à peu près” est irre- cevable. “C’est un travail très minutieux. Il y a une subtilité dans les gestes qui n’est pas facile à acquérir. Il faut res- sentir la matière. Pour exercer ce métier, la personne doit accepter de vivre la difficulté. Il faut faire preuve de patien- ce, d’humilité, de motivation et accep- ter de se remettre en question” explique Charlotte Mortier, responsable de l’atelier de diversification de bracelet

et de confection. C’est à force de rigueur et d’innovation que S.I.S. se met à l’abri de la crise. Cette entreprise n’est pas mono-pro- duit. Au contraire, elle assoit son déve- loppement économique sur plusieurs activités. Elle a d’abord ses propres marques qui sont au nombre de quatre. La premiè- re est Cobra Bijoux. Sous les trois autres - Cobra bracelets, Atanoff et Vendôme -, elle fabrique et commercialise des brace- lets de montre à destination des entre- prises horlogères. “Actuellement,enparal- lèle du cuir, nous sommes en train de développer tout une gamme de bracelets en caoutchouc que nous présenterons à Bâle à nos clients” annonce Jean-Yves Chauvy, le directeur commercial. La maroquinerie est le second visage de l’entreprise d’Avoudrey qui possède deux unités délocalisées dont une à Madagascar (250 personnes) et l’autre en Chine (250 personnes). Elle a éga- lement un bureau commercial à Hong- Kong. S.I.S. a toutes les compétences pour se frotter au luxe et à tout le mar- ché de l’habillage en cuir, “téléphonie mobile, briquets, stylos, poignées de para-

pluies” comme elle a commencé à le fai- re. Aujourd’hui, son chiffre d’affaires de 18 millions d’euros provient à 40 % de la maroquinerie, 40 % du bracelet et 20 % du bijou. “Nous avons par ailleurs un projet de diversification dans la pier- re précieuse au Sri Lanka” indique le président de S.I.S. Christian Parrenin. Compte tenu de sa croissance, cette entreprise est devenue un des plus importants acteurs de l’économie loca- le. Qui l’aurait parié alors qu’il y a dix ans elle était en dépôt de bilan, forcée de licencier 180 salariés sur un effec- tif de 240 ? Elle existait alors sous le nom de Brasport. La détermination d’une poignée de salariés lui a permis de s’extirper de cette mauvaise passe. Désormais, cette page est tournée et S.I.S. regarde vers l’avenir. Elle se structure pour mieux organiser ses services et ses savoir-faire. Son déve- loppement passe actuellement par une extension importante du site d’Avoudrey.

En plus des locaux existants, elle a entrepris en bordure de la voie ferrée la construction d’une plateforme logis- tique de 2 300 m 2 qui sera opération- nelle à l’été. C’est par là que transite- ront bientôt les matières premières avant d’être redirigées vers des ateliers différents en fonction de leur utilisa- tion et du client concerné. Le pari de cette nouvelle organisation implique donc la création sur la com- mune de nouveaux ateliers de maro- quinerie dédiés, dans le sens où ils ne travailleront que pour une seulemarque de luxe. Ces unités seront installées dans deux nouveaux bâtiments dont un est déjà occupé et l’autre est en cours de rénovation. “Avec cette stratégie-là, nous voulons que nos clients prestigieux soient chez eux chez nous” termine Jean- Pierre Tolo. Pour absorber cette crois- sance, S.I.S. prévoit d’embaucher 150 personnes dans les cinq prochaines années. T.C.

vient de terminer un sac à main en galuchat (poisson raie) né de l’association d’une qua- rantaine de pièces de cuir. Ce produit sera probablement dévoilé lors d’un défilé de mode et sera peut-être édité en fonction du succès qu’il rencontrera. Bien- venue dans l’entreprise S.I.S. à Avoudrey ! Cette société qui emploie 250 salariés sur ce site travaille depuis dix ans dans l’ombre de grandes enseignes du luxe qui

“Développer toute une gamme de bracelets en caoutchouc.”

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15 La répartition des charges, c’est d’une simplicité biblique ? 16 Le préavis du locataire qui souhaite quitter son logement est-il toujours de 3 mois ? 17 Au départ du locataire, comment récupérer son logement dans les meilleurs délais ?

18 La régularisation des charges ? Pour quoi faire ? 19 Maîtrisez-vous l’ensemble des déductions fiscales ? 20 Comment obtenir une subvention pour réaliser des travaux ? 21 Comment être certain de la rentabilité de mon investissement immobilier ?

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