La Presse Bisontine 99 - Mai 2009

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La Presse Bisontine n°99 - Mai 2009

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BESANÇON

Chemin des Montarmots

La société Grisot change de main Spécialisée en zinguerie, couverture, charpente, l’entreprise bisontine vient d’être reprise par deux associés qui déjà recrutent du personnel pour exécuter le carnet de commandes.

D ifficile d’échapper à son destin. Celui (ou celle) qui a une âme d’entrepreneur ne perd jamais de vue de devenir un jour son propre patron. À 54 ans, Michel Bigeard a attendu le bon moment pour se jeter à l’eau. Après avoir travaillé pendant 26 ans dans le négoce de produits de chauffage, sanitaire et couverture, et avoir assuré durant 4 ans la direction de Doras à Besançon, il a repris la société Gilles Grisot. Créée en 1978, cette entreprise située chemin des Montarmots est spéciali- sée en zinguerie, couverture, charpente. Un domaine qui n’était pas inconnu à Michel Bigeard. “Quand j’étais dans le négoce, j’ai côtoyé des charpentiers couvreurs à qui je vendais des produits” explique-t-il. Sa proximité avec lemétier l’a décidé à reprendre cette entrepri- se plutôt qu’une société de travaux publics comme il l’avait aussi envisa- gé. “Grisot a l’expérience, un savoir-fai- re, un portefeuille client” , autant de garanties qui rassurent le candidat à la reprise. À son tour, le destin lui a peut-être donné un coup de pouce pour

est du marché public. Ma principale préoccupation n’est pas de reconstituer le carnet de commandes qui est char- gé pour 12 mois. Ça le deviendra à par- tir dumois d’avril.Mon problème actuel est de réaliser ce carnet de commandes. Pour cela, il me faut une main-d'œuvre qualifiée.” Actuellement, la société emploie 15 personnes. Les deux asso-

l’aider à choisir. “À l’époque, parmi mes clients, j’avais Gilles Grisot qui un jour m’avais dit “Tu reprendras mon entre- prise” sourit Michel Bigeard. C’est cho- se faite. Ce quinquagénaire s’est lancé dans l’aventure avec un associé,Alain Baud, 51 ans qui a également changé de voie professionnelle pour devenir son propre patron. Car il s’agit bien d’une aven- ture, voire “d’un parcours du combat- tant pour reprendre une entreprise. Il faut une énergie folle pour aboutir. L’idéal serait de pouvoir s’immerger totalement dans la société pour en com- prendre les rouages sans avoir à se sou- cier de toutes les affaires administra- tives.” Après une période de trois mois de cohabitation, le temps d’assurer la passation avec Gilles et Patricia Gri- sot, les deux hommes sont seuls aux commandes d’une entreprise saine, performante, qui a la confiance des banques, ce qui est assez rare par les temps qui courent. L’activité de Grisot est soutenue mal- gré la conjoncture. “80 %de notre chiffre d’affaires est de la rénovation, et 60 % CONTACT 21 rue de la Préfecture BESANCON Tél : 03 81 21 35 35

ciés recrutent pour por- ter à 19 le nombre de salariés. “La difficulté est de trouver une main-d’œuvre compé- tente, qualifiée et qui a envie de s’investir.” Tout serait plus facile s’il suffisait de tirer d’un chapeau ces quatre col- laborateurs rêvés dont Grisot a besoin. Le recrutement est ouvert, Michel Bigeard etAlain Baud espèrent pouvoir rapidement compléter l’équipe. Donc, contrairement à d’autres entreprises du

“Mon problème actuel est de réaliser ce carnet de commandes.”

Quinquagénaires, Michel Bigeard et Alain Baud sont désormais leur propre patron.

nomique propre à notre métier.” Prise en compte de la sécurité sur les chan- tiers, rémunération du personnel, achat des matières premières, etc. l’entreprise doit faire face à des charges incom- pressibles. Il est improbable qu’un entrepreneur puisse pérenniser sa société en jouant sur une politique tari- faire qui défie toute concurrence. Le problème est qu’en période de crise, tous les moyens sont bons pour trou- ver la porte de sortie. T.C.

bâtiment qui prennent la crise de plein fouet, voyant leur carnet de commandes se réduire dangereusement, l’activité de l’enseigne des Montarmots reste stable. Pour autant, ses responsables sont inquiets. Ce qu’ils redoutent, c’est que la conjoncture pousse des concur- rents à casser les prix pour prendre des chantiers. Une fois que le marché est dérégulé, échappant à toute logique économique, il faut du temps pour qu’il retrouve un équilibre. “Pour ma part, je fais des devis dont le positionnement tarifaire correspond à une réalité éco-

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