La Presse Bisontine 58 - Septembre 2005

L’ÉCONOMI E

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Le vin…

Le médoc… CHATEAU ANTHONIC 2003

CHATEAU DES CABANS 2003

LeCHATEAUANTHONIC S’étendsurdes terroirsArgi- lo-calcaire de Moulis. Issu d’un assemblage de Mer- lot, Cabernet Sauvignon et petit Verdot, ce vin séjour-

ne un an en fûts de chêne. Accessibles des l’âge de 2 à 3 ans, il est aussi un très bon potentiel de vieillisse- ment pourunprix tres inté- ressant de 15 € .

Déjàprésent dans le premier clas- sement des crusbourgeoisde1858, leCHATEAUDESCABANSaété confirmé au classement officiel 2003. L’encépagement tradition- nel de 70 % Cabernet Sauvignon

et 30 % Merlot, allié à un terroir argilo-calcairegraveleux, confèrent à ce vin, puissance et élégance. L’élevagebarriques réveil ici l’équi- libredes tanins et des fruits rouges, pour seulement 7 € 50.

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La tuilerie Migeon investit 35 millions d’euros à Lantenne-Vertière Marc Cherrier est le président de la société Koramic tuiles, ex-tuilerie Migeon. Quand le marché de la construction de maisons se porte bien, l’activité de la tuilerie s’en ressent directement. En ce moment, c’est plutôt le cas. Interview. F RANOIS - L ANTENNE -V ERTIÈRE Des perspectives au beau fixe L a Presse Bisontine : On parle encore de la tuilerie Migeon ou faut-il parler du groupe Kora-

à effectif à peu près constant. Il y aura quelques embauches, sans plus. Mais c’est toute l’éco- nomie locale qui bénéficie aus- si de ces 35 millions d’inves- tissement. C’est une autre manière d’induire des emplois dans la région. L.P.B. : Faut-il craindre l’Asie dans votre secteur d’activité ? M.C. : Non. D’une part parce que les coûts de transport sont éle- vés pour ce genre de produits. Ensuite, nous sommes dans un domaine où le marketing est très local. Vu de Chine, la tui-

est destiné à la construction neuve. En Europe, via le grou- pe, nous sommes le deuxième tuilier (N.D.L.R. : derrière Lafarge). L.P.B. : Vous dépendez directement du marché de la construction et de la rénovation. Comment se porte-t- il en ce moment ? M.C. : La conjoncture est bonne. Ce marché continue à aug- menter. Il est prévu que la haus- se soit cette année de 3 à 5 %. Et les perspectives sur les per- mis de construire sont au beau fixe. Jusqu’àmi-2006 aumoins, nous n’avons pas d’inquiétudes. C’est en partie pour cela que nous avons décidé d’investir sur notre site de Lantenne. L.P.B. : Quel est le contenu de ce pro- jet ? M.C. : Nous avons déclenché un investissement de modernisa- tion de l’usine à hauteur de 35millions d’euros. Nous trans- formons une ancienne ligne de production et nous construisons une nouvelle unité. Les inves- tissements ont été engagés cet- te année, le nouveau site doit être opérationnel fin 2006. Ces investissements vont nous per- mettre de changer en partie de technologie pour fabriquer un de nosmodèles-phares, la “Vau- ban”, et de créer de nouveaux produits pour la France et l’étranger. L’innovation est importante dans ce métier. Depuis 2003, nous sortons au moins un nouveau produit par an et faisons évoluer 4 ou 5 réfé- rences. L.P.B. : De nouveaux emplois sont à la clé ? M.C. : Cet investissement se fera

pe Wienerberger dans son ensemble, ce sont 12 400 sala- riés, répartis sur 235 sites de production en Europe et aux États-Unis et un chiffre d’af- faires de 1,7 milliard d’euros. L.P.B. : Et sur le plan local ? M.C. : À Franois où se situe le siège de Koramic, il y a une soixantaine de collaborateurs. Sur le site de production de Lan-

mic ? Marc Cherrier : Toutes les entre- prises appartenant au groupe Koramic, dont la tuilerieMigeon, ont été fusionnées au sein de la même entité juridique en décembre 2003. Migeon avait été rachetée en 1998 par le grou- pe Koramic. Le siège français

Marc Cherrier est président de la société Koramic tuiles depuis juillet 2002.

le de Bourgogne ou de Nor- mandie ne représente pas grand- chose. C’est unmarché trop ato- misé pour intéresser les Asiatiques. Il ne se prête pas à

des productions demasse. Il n’y a donc pas de risque de délo- calisation ! O Propos recueillis par J.-F.H.

tenne-Vertière (sec- teur de Saint-Vit) travaillent 180 salariés. C’est une des plus belles usines de France, adossée à une car- rière d’argile. À

de Koramic est ici à Franois. Et la société Koramic est elle-même intégrée à un groupe inter- national : Wiener- berger, le premier briquetiermondial.

“La première tuilerie remonte à l’année 1663.”

Lantenne, nous produisons 170 000 tonnes de tuiles en ter- re cuite par an. L.P.B. : Migeon est présent à Lan- tenne depuis quelle date ? M.C. : La première tuilerie ins- tallée à Lantenne-Vertière remonte à l’année 1663. C’est en 1882 que la famille Migeon acquiert la tuilerie de Lan- tenne. L.P.B. : À qui est destinée la produc- tion de l’usine de Lantenne-Vertiè- re ? M.C. : 30 % de la production de Lantenne partent à l’étranger, essentiellement l’Allemagne, la Belgique, la Hollande et l’An- gleterre. Les 70% restants sont vendus en France, uniquement via des distributeurs négociants en matériaux. L’essentiel des ventes se fait dans la partie Nord de la France car nous ne faisons pas de tuiles “canal”. On estime que 55 % des tuiles vendues sont destinées aumar- ché de la rénovation, le reste

Wienerberger conserve la par- tie “briques” tandis que Kora- mic s’occupe de la partie “tuiles”. Mais depuis janvier 2004, notre actionnaire à 100 % est le grou- pe Wienerberger. L.P.B. : La famille Migeon n’est donc plus du tout présente dans le capi- tal de l’entreprise ? M.C. : AlainMigeon et son beau- frère Philippe Lafaurie ont déci- dé de prendre leur retraite fin 2002 pour l’un et enmars 2003 pour l’autre. La familleMigeon n’a désormais plus de lien finan- cier avec cette affaire bien que l’on continue à parler des tuiles Migeon. De par nos spécificités régionales, nous tenions à gar- der le nom des marques histo- riques. L.P.B. : Que représente la société Koramic sur le marché de la tuile ? M.C. : L’activité tuiles du grou- peWienerberger représente un chiffre d’affaires de 75 millions d’euros et 480 salariés sur nos sites français. Quant au grou-

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Le site de Lantenne-Vertière emploie 180 salariés. Un site flambant neuf sera opérationnel fin 2006.