La Presse Bisontine 222 - Octobre 2020

La Presse Bisontine n°222 - Octobre 2020 19

l Thise 180 salariés A.M.T.E. maintient ses investissements L’entreprise de Thise vient d’être retenue parmi les 24 lauréats nationaux du fonds de modernisation automobile et aéronautique. Une bouffée d’oxygène qui lui permettra de poursuivre les investissements prévus avant la crise.

N athalie Augé, la patronne, ne connaît pas encore le montant précis de ce fonds de modernisation automo- bile et aéronautique, un des volets de Plan de relance du gouvernement géré par le Conseil National de l’Industrie. Cette enveloppe de l’État permettra à A.M.T.E. de moderniser ses outils de production tout en améliorant la per- formance énergétique de son site de production. L’aide peut monter à 80 % de 800 000 euros et il est clair qu’en ces temps troublés par le virus, l’an- nonce des lauréats de ce fonds national est bienvenue pour l’entreprise de Thise spécialisée dans la mécanique pour l’industrie automobile, les équi- pements électriques et l’aéronautique. “Avec ce contexte compliqué et incertain depuis mars, nous avions gelé nos inves- tissements. Le fait d’être retenu dans le plan de soutien national va accélérer le calendrier et dès que nous serons fixés sur le montant du soutien, nous déclencherons la commande de ces nou-

veaux outils : une presse à découper et une presse à surmoulage électrique” se réjouit NathalieAugé qui ajoute : “Cette distinction est une vraie fierté pour nous, entreprise familiale, car il y a peu d’élus.” Les investissements prévus seront destinés à produire des ensem- bles de pièces découpées et surmoulées pour les alterno-démarreurs, essen-

Nathalie Augé, présidente d’Augé Microtechnic Group (photo L. Cheviet).

tiellement pour le marché des véhicules hybrides en pleine expansion. Ces inves- tissements viendront sécuriser la produc- tion de ses ensembles et permettront de se positionner sur d’au- tres marchés. Avec ses sept sites de production à Thise, avec autant de spé- cialités techniques, le groupe Augé ne subit pas les effets de la crise de façon

linéaire. “Certaines activités continuent à fonctionner 7 jours sur 7, d’autres productions sont touchées.Un des enjeux de la période actuelle, c’est la souplesse de notre organisation et la polyvalence des compétences” ajoute la présidente du groupe industriel. Car la visibilité n’a pas été améliorée cette année, loin s’en faut. “L’essentiel de nos commandes, ce sont des commandes prévisionnelles avec une visibilité d’environ trois mois, mais qui peuvent être modifiées d’une semaine à l’autre. Nous procédons à des ajustements permanents.” Après le confinement, certaines productions ont été arrêtées pendant près de trois

A.M.T.E. a même pris le parti de ren- forcer son service commercial.A.M.T.E. voit donc plus loin que le proche horizon de la période post-Covid. “En 2021 et les années suivantes, on sera toujours là et on continuera à développer notre idée des affaires, nos produits tech- niques, en nous appuyant sur nos valeurs de toujours. C’est notre chemin” assure Nathalie Augé. L’entreprise familiale fondée en 1934 en a vu d’au- tres. Le groupe Augé Microtechnic emploie au total, outre sa filiale thi- sienneA.M.T.E., près de 500 salariés. n

mois, avec des réouvertures de fron- tières aléatoires selon les pays impor- tateurs.A.M.T.E. réalise plus d’un tiers de son chiffre d’affaires à l’export. Le chômage partiel, déclenché dès mars, est toujours “en petite partie activé.” Aucun emploi des 180 emplois n’a pour autant été supprimé chez A.M.T.E. où il n’y a pas eu de licencie- ment économique, “mais certains départs n’ont pas été remplacés et on a fortement freiné les contrats intéri- maires. On en parle moins, mais la baisse de l’intérim, c’est aussi de l’emploi perdu…” note Nathalie Augé. Dans cette période d’incertitude,

Pas encore de suppressions d’emploi chez A.M.T.E.

J.-F.H.