La Presse Bisontine 110 - Mai 2010

La Presse Bisontine n° 110 - Mai 2010

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REPÈRES

Détails du Schéma touristique Cinq actions, cinq atouts La Ville investit 30 millions d’euros dans ce schéma et l’Agglo 4,2 millions d’euros. Un budget qui n’englobe pas l’ouverture de la maison Hugo, le projet scientifique, culturel et touristique de la Citadelle, ni la desserte en transport en commun des sites touristiques extérieurs.

comme un élément important de communication (création d’un site Internet, visite de chantier), faire rayonner le futur quartier culturel, et préparer la mise en tourisme de ce futur quartier en s’appuyant notamment sur le thème de l’architecture. 4 - Développer le tourisme d’itinérance et le tourisme doux Enrichir l’offre de loisirs et l’animation le long du Doubs et de l’Euro véloroute, et valoriser la destination “”nature” avec la mise en valeur du patrimoine naturel et culturel des collines et de la vallée du Doubs. 5 - Stimuler une offre culturelle à voca- tion touristique Développer l’offre culturelle les week-ends et pendant les vacances pour susciter la venue des touristes et les inciter à pro- longer leur séjour.Mettre en tou- risme les principaux festivals en créant une ambiance dans la ville grâce à des animations musicales des écoles de musique ou du Conservatoire par exemple.

I - LES CINQ ACTIONS STRUCTURANTES 1 - Intensifier l’accueil touristique et la mise en réseau des sites Cette action vise à poursuivre l’accueil et l’information sur le territoire avec la création de points d’informations touris- tiques dans les gares Viotte et T.G.V. Elle a aussi pour but de renforcer l’accessibilité des sites touristique bisontins, régionaux et de les mettre en réseau.Amé- liorer le stationnement touris- tique et la signalétique dans le centre historique fait aussi par- tie du projet. 2 - Favoriser le développement d’un hébergement touristique diversifié Régénérer les capacités de l’hôtellerie de plein air en réno- vant le camping de Besançon, développer l’hôtellerie de qua- lité et renforcer l’offre de gîtes et chambres d’hôtes de 90 à 180 lits,notamment en ville,en créant pour les porteurs de projets un dispositif d’accompagnement susceptible de leur faciliter la démarche et de solliciter des aides financières. 3 - Conforter Besançon comme des- tination de tourisme Intensifier la démarche de pros- pection, conforter le dispositif de guichet unique en renforçant le partenariat entre l’Office de Tourisme et Micropolis et inci- ter les congressistes à découvrir la ville en offrant des produits associés comme le pass inter- sites. Renforcer les capacités de l’organisateur de congrès figu- re aussi au programme, comme la réflexion sur la création d’un équipement de congrès en centre historique à l’horizon 2016, pour- quoi pas dans le cadre de la réfec- tion de l’hôpital Saint-Jacques.

tion de la Citadelle à partir de 2011 et mettre en place le pro- jet de la Citadelle avec une restructuration forte autour du double pôle histoire et nature. 2 - Enrichir le patrimoine Créer une dynamique autour de Victor Hugo et du Besançon lit- téraire, réaménager le Musée des Beaux-Arts, positionner le Musée des Maisons Comtoises de Nancray sur le tourisme durable,et poursuivre la réflexion autour de la maison de Colette. 3 - Valoriser la Cité des Arts et de la Culture Utiliser la future Cité conçue par l’architecte Kengo Kuma

renforcer l’implication des acteurs du tourisme, renforcer la gou- vernance touristique en créant un comité “Destination Besan- çon” qui associe les partenaires que sont le Conseil général, le Comité départemental du tou- risme, le Conseil régional, ou encore la Métropole Rhin-Rhô- ne et le Club T.G.V. II - LES CINQ ATOUTS MAÎTRES 1 - Continuer la mise en valeur de la Citadelle, ses musées, et les fortifica- tions de Vauban. Valoriser le site fortifié avec un ambitieux programme de tra- vaux de restructuration, créer un établissement unique de ges-

4 - Conforter le positionnement de Besançon sur les marchés touristiques en mutation Mettre en œuvre un plan mar- keting avec la définition de cibles et de marchés prioritaires. Créer des nouveaux outils innovants adaptés aux nouvelles pratiques comme les applications sur Smartphones (m.tourisme). Concevoir des nouveaux pro- duits “propres” comme les célé- brités de Besançon, le patrimoine horloger, et les richesses du ter- ritoire. 5 - Relever ensemble le défi du tou- risme Mobiliser les habitants grâce à des actions de sensibilisation,

La Citadelle va poursuivre son opération séduction. L’ouverture de la “communication 110” est prévu bientôt.

Jean-François Girard, adjoint au tourisme, croit en la pertinence de ce nouveau projet.