Journal C'est à dire 320 - Octobre 2025

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PLATEAU DE MAÎCHE

Saint-Hippolyte-Liebvillers

L’entreprise Facel poursuit sa mue industrielle Nichée en contrebas de la route, l’usine est peu visible. Seule l’odeur qu’elle émet la rend identifiable, mais ce problème sera bientôt largement réglé.

en 1989 puis Jarden (États Unis) en 2010. “En 2016, la fusion de Jarden et Newell a donné naissance à Newell Brands, groupe américain de produits de consommation diver sifiés” , précise Arnaud Goutte fangeas, directeur du site. Le groupe emploie 20000 per sonnes dans le monde, dont 36 salariés et 2 apprentis à Saint Hippolyte. Les machines étant compliquées à arrêter et à relan cer, l’usine fonctionne 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Facel produit exclusivement des blocs d’éponge cellulosique qui sont découpés en tranches et vendus à des clients transformant le produit pour en faire les éponges utilisées par tout un chacun. Spontex, leader du marché et propriété du groupe y ajoute par

L e site, à cheval sur les deux communes de Saint-Hippolyte et Lieb villers, était dès 1850 une usine de transformation des métaux et de quincaillerie employant jusqu’à 600 salariés. La société des forges de Saint Hippolyte est réputée être la

première Société Anonyme fran çaise officiellement enregistrée le 22 avril 1870. C’est en 1960 que la production d’éponges cellulosiques sous la marque Facel a démarré. L’en treprise est passée ensuite entre différentes mains : Spontex en 1967, Hutchinson (groupe Total)

Arnaud Gouttefangeas, devant les blocs d’éponge cellulosique de couleurs variées.

son qui sort une dizaine de ces gros blocs de matériau brut” , ajoute M. Gouttefangeas. Disposant de surfaces de stockage limitées Facel produit à la demande dans une large gamme de couleur et deux degrés de porosité. “Tous nos

mières et de l’énergie, la pro duction est bien repartie avec une compétitivité et une renta bilité accrues. “Le groupe nous donne les moyens de travailler sur la durée et de gros investis sements ont été consentis pour la protection de l’environnement” , confie le directeur. De nouveaux systèmes de filtration et de trai tement vont réduire drastique ment les rejets atmosphériques et abaisser le seuil de détection olfactive, limitant grandement l’impact de cette fameuse odeur. La société construit actuelle ment une station d’épuration biologique, un engagement financier important mais rendu

nécessaire pour répondre aux nouvelles exigences. “L’eau est primordiale dans notre activité mais les épisodes de sécheresse récurrents nous ont amenés à réfléchir à un nouveau système de refroidissement des machines par air, permettant de réduire dès cette année notre consom mation de 50 %” , ajoute M. Gout tefangeas. “Cette transformation qualitative du site est importante. Notre seul vrai problème aujourd’hui est la difficulté à recruter des techniciens de main tenance pour la bonne marche de notre outil industriel” , conclut Arnaud Gouttefangeas. n Ph.D.

exemple cette fameuse couche verte de grat tage. “J’ai l’habitude de dire que nous fai sons ici de la pâtisserie.

produits sont contrôlés à 100 % et notre niveau de qualité reconnu sur les marchés européens et américains permet

De gros investissements sont en cours.

Nous mélangeons de la pâte de bois en feuilles (cellulose), du lin, des colorants et plusieurs produits, dont l’hydrogène sul furé responsable de cette fameuse odeur, dans un “réacteur” de cuis

de résister à une concurrence chinoise de très bas de gamme” , note-t-il. Après une période délicate en 2023 et début 2024 liée à l’im pact du prix des matières pre

L’entrée du site de l’usine Facel.

Publi-information “Un frontalier sur deux est client au Crédit Agricole Franche-Comté” Le Crédit Agricole Franche-Comté est l’interlocuteur numéro 1 des travailleurs frontaliers de la région. Le point avec Matthieu Boraud, le nouveau Directeur Général du C.A.F.C.

B onjour Matthieu, vous êtes le nouveau Directeur Général du Crédit Agricole Franche-Comté, comment abordez vous la clientèle des frontaliers ? Matthieu Boraud : Nous sommes leaders sur le conseil auprès de ces clients et nous veillons à adapter en per manence nos services et notre exper tise pour répondre au mieux à leurs attentes. C’est une clientèle que je connais bien pour l’avoir précédem ment accompagnée en tant que Directeur Général Adjoint en Alsace Vosges et ce sont des acteurs impor tants de notre territoire. Actuelle ment, plus de 47 000 habitants* de

Nous avons identifié un réel besoin d’accompagnement dès le démarrage d’une carrière professionnelle en Suisse. Notre ancrage territorial est bien entendu très fort côté français mais nous mettons également à dis position des clients un accompagne ment de l’autre côté de la frontière grâce à Crédit Agricole Next Bank. Elle accompagne depuis plus de vingt ans les frontaliers et les résidents et elle renforce notre expertise et notre capacité à faciliter la vie de nos clients. *Source : ca-frontaliers.com M.B. : Notre accompagnement se tra duit par plusieurs actions concrètes. Nous disposons historiquement du réseau d’agences en zone frontalière le plus dense avec une compétence experte dans chaque unité grâce à 70 conseillers spécialisés. En com plément, nous mettons à disposition de tous nos clients frontaliers les solutions digitales attendues avec, par exemple, une application dédiée à la gestion du change. Nous avons fait le choix cette année d’aller plus loin en créant un nouveau métier d’expert retraite et prévoyance Comment se manifeste votre accompa gnement ?

Franche-Comté traversent la fron tière chaque jour pour travailler. Nous avons observé une croissance de près de 4 % sur les 24 derniers mois* malgré des secteurs d’activité sous tension et que nous devons sou tenir. *Source : Office Fédérale des statistiques Suisse Pourquoi le Crédit Agricole Franche-Comté se positionne-t-il sur cette clientèle ? M.B. : Notre positionnement sur ce segment est stratégique. Aujourd’hui, un frontalier sur deux est client au Crédit Agricole Franche-Comté*.

Matthieu Boraud, le nouveau Directeur Général du Crédit

Agricole Franche Comté.

ou à l’accompagnement des projets. Vous pouvez contacter le Centre de la Relation Clients frontaliers au 03 81 21 00 41 * et pour avoir des infor mations complémentaires, je vous invite à vous rendre sur notre site https://www.ca-frontaliers.com/ *prix d’un appel local, joignable du lundi au vendredi de 9 heures à 12 h 30 et 13 h 30 à 18 h 30 et le samedi de 9 heures à 12 heures . n

des frontaliers qui offre un diagnostic et des réponses personnalisées pour permettre, par exemple, la gestion de ses piliers dans des conditions optimales. Et nous venons d’ouvrir notre nou veau Centre de la Relation Clients offrant une ligne directe dédiée aux frontaliers, localisé sur notre territoire et accessible du lundi au samedi. Quelles sont les perspectives de ce nouveau centre de la relation à distance ? Et comment les contacter ? M.B. : Le Centre de la Relation Clients vise à apporter une prise en charge immédiate des demandes du quoti dien liées à l’application, aux moyens de paiement, aux rapatriements de salaires, au change, à la protection

L’agence du Crédit Agricole Franche Comté à Maîche.