Journal C'est à dire 298 - Octobre 2023

ÉCONOM I E

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“Ce nouvel outil, c’est de l’économie de proximité” Entreprises

C’ est à dire : À qui s’adresse ce nouveau dispositif de soutien baptisé O.S.E.R. (comme Outil de Soutien aux Entreprises Régio nales) ? Nicolas Soret : C’est un nouvel outil construit en partenariat avec les fonds européens, destiné aux P.M.E. de notre région. Il comprend un volet garantie ban caire qui mobilise 30 millions d’euros de fonds européens. Ce fonds va permettre de garantir environ 300 millions d’euros de prêts à destination d’un potentiel de 1 400 à 1 500 T.P.E. et P.M.E. de la région. Le dispositif O.S.E.R. va permettre aux entreprises d’apporter une garantie gratuite La Région Bourgogne-Franche-Comté vient de lancer un nouveau dispositif destiné à soutenir financièrement les entreprises du territoire qui inves tissent. Les explications de Nicolas Soret, vice-président de la Région au développement économique.

Avec un levier de 1 à 4, sur la base de ces 15 millions, c’est environ 60 millions d’euros de fonds propres qui bénéficieront à 25 à 35 start-up de la région et à des P.M.E. en développement.

en cas de demande de prêt bancaire. Càd : Avec quelles banques avez-vous négocié ? N.S. : Suite à un appel à manifestation d’intérêt auprès du réseau bancaire, deux

banques se sont positionnées pour nous accompagner : la Caisse d’Épargne et le Crédit Agricole. Ces deux banques vont pouvoir commercialiser ce pro

Càd : Les dispositifs d’aide mis en place par les collecti vités sont parfois jugés contraignants à intégrer.

“Il suffit de s’adresser à son conseiller pro.”

Comment un chef d’entreprise de la région peut solliciter cet outil O.S.E.R. ? N.S. : Il n’y a rien de plus simple ! Il suffit d’entrer dans une agence de la Caisse d’Épargne ou du Crédit Agricole et de s’adresser à son conseiller pro. Plusieurs chefs d’entreprise de la région ont déjà bénéficié de ce dispositif. Ce nouvel outil, c’est de l’économie de proximité. Tout le milieu économique semble saluer la puis sance de ce dispositif lancé à un moment où l’accès au crédit s’est beaucoup com plexifié. n Propos recueillis par J.-F.H. Pour en savoir plus : https:// www.bourgognefranchecomte.fr/ oser-bourgogne-franche-comte

duit et en contrepartie de cela, ces deux réseaux bancaires se sont engagés à pra tiquer pour leurs clients entrepreneurs des taux inférieurs à ce qu’ils pratiquent en moyenne et de proposer des frais de dossier à un coût inférieur également. Ce dispositif va donc bénéficier en particulier à des entreprises qui auraient des notations bancaires moyennes ou qui engagent des projets un peu risqués. Càd : Y a-t-il également un volet inves tissement dans ce dispositif O.S.E.R. ? N.S. : C’est justement le deuxième volet de ce dispositif. 15 millions d’euros sup plémentaires seront consacrés à du co investissement à destination des start-up.

Nicolas Soret, l’élu à l’économie de la Région Bourgogne-Franche-Comté est également le maire de Joigny dans l’Yonne (photo G. Hutin).

Étalans

Retour à la normale pour Charmossature Avec l’inauguration de son nouveau bâtiment à Étalans, construit sur les cendres de l’ancien, Charmossature a tenu à remercier tous ses soutiens. Et surtout à marquer le retour à la normale. L’incendie de juillet 2022 est bel et bien derrière l’entreprise de Dominique Charmoille.

Un nouveau directeur général pour Batifranc Banque Après trente-neuf ans passés à la tête de cet organisme de crédit-bail, Pierre Chavelet passe la main à Hubert Cusenier qui arrive avec sa solide expérience dans le milieu bancaire et immobilier.

B atifranc n’est pas vrai ment connu du grand public. Cet établisse ment de crédit plutôt discret est pourtant un des acteurs majeurs de l’immobilier d’entreprise dans notre région depuis 40 ans puisqu’il les fête ce mois-ci. Batifranc finance et réalise pour le compte de P.M.E. et P.M.I. de la région des bâti ments, la plupart du temps sous forme de crédit-bail avec option d’achat finale. Après y avoir fait toute sa car rière, Pierre Chavelet le direc teur général s’apprête à goûter aux joies de la retraite. Il passe la main début novembre à Hubert Cusenier. Le jeune quin quagénaire qui a la double com pétence dans le secteur banque assurances et immobilier arrive à la tête d’une société qui a fait ses preuves auprès des entre preneurs de la région. “J’arrive à la tête de ce navire qui fonc tionne très bien depuis quarante ans, qui n’a jamais réalisé un exercice négatif, Il ne s’agit donc pas pour moi de partir à l’aven ture en changeant radicalement de cap. Mais je m’attacherai à adapter Batifranc à un contexte économique qui évolue beaucoup depuis quelque temps.”

F idèle à ses habitudes, Domi nique Charmoille, le patron de Charmossature ne ter giverse pas. “Il est temps de se mettre en bonne vitesse de croisière. Nous avons tout reconstruit à 100 %, les deux sites sont opéra tionnels. Aujourd’hui, le travail arrive de tous les côtés dans un marché hyper sollicité.” Seulement, Charmossature, comme d’autres entreprises, peine à recruter du personnel formé. Dessinateurs, personnel administratif, res sources humaines, à la produc tion… Il manque actuellement 5 personnes pour faire tourner la boutique. “Avant, je faisais un chiffre d’affaires de 5 millions d’euros avec 35 personnes. Aujourd’hui, je dois doubler ce chiffre avec ma capacité de pro duction, j’ai besoin de 65 per sonnes au travail”, souligne Domi nique Charmoille. Car Charmossature, et son patron s’en réjouit, arrive à un retour à la normale et doit se remettre à gagner de l’argent. “L’assurance

me versait de l’argent pour la perte d’exploitation mais cette fois-ci, c’est fini, je vole de mes propres ailes.” En outre, le carnet de com mandes déborde. “Si j’avais quatre boutiques, j’aurais du boulot pour les quatre” , illustre le patron. Sans compter la reconnaissance offi cielle de l’entreprise en tant que “Label Bois de France”. “Je m’en gage dans tout ce que je produis avec du bois, à ce que 80 % du bois soit du bois français. C’était déjà le cas mais ce n’était pas reconnu” , explique Dominique Charmoille. Ce label ouvre d’autres appels d'offres et marchés publics. Face à tous ces nouveaux chantiers et pour remercier tous les soutiens reçus, Charmossature a inauguré le 29 septembre son nouveau bâti ment. Une façon de célébrer l’au tonomie retrouvée, la renaissance de l’entreprise et de laisser défi nitivement derrière elle l’incendie et ses conséquences. Charmossa ture ouvre une nouvelle page de son histoire. n L.P.

Pierre Chavelet, à gauche, s’apprête à transmettre son fauteuil de directeur général de Batifranc à Hubert Cusenier.

que la société de financement conduit le sont dans des com munes de moins de 1 000 habi tants. Batifranc a créé en juin dernier une filiale baptisée B.E.N., comme Batifranc énergies nou velles, qui se place en tant que tiers investisseur pour les entre prises créant des bâtiments de plus de 1 000 m² désormais contraintes de les équiper en énergie renouvelable type pho tovoltaïque. n J.-F.H.

forcer la communication autour de nos actions” ajoute Hubert Cusenier.

au bénéfice des entreprises de la région. “On livre en moyenne une opération tous les 16 jours” précise Pierre Chavelet. Cela peut aller du petit bâtiment industriel de 300 m² au bénéfice d’un artisan sous forme de cré dit-bail ou de location simple, jusqu’à des opérations de grande taille comme les 26 000 m² récemment livrés à Forvia (ex-Faurecia) dans le Pays de Montbéliard. Batifranc est aussi un acteur majeur des territoires ruraux : 25 % des opérations

Batifranc a réalisé l’an dernier un chiffre d’af faires de 12,3 millions d’euros. La société de financement totalise des engagements immobiliers à hauteur de 220 millions d’eu

“On livre en moyenne une opération tous les 16 jours.”

Le nouveau directeur général s’est assigné une autre mission en arrivant à la tête de Batifranc : “Cet éta

blissement financier fait du très bon travail depuis longtemps, mais à mon avis il ne le fait pas assez savoir. Je pense donc ren

ros. Depuis sa création en 1983, Batifranc a financé plus d’1,5 million de m² de bâtiments

Charmossature cherche encore à recruter 5 personnes pour que son équipe soit au complet (photo D.R.).