Journal C'est à dire 241 - Mars 2018

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P O L I T I Q U E

Flottements au Département Politique La collectivité fait face aux départs successifs de trois de ses cadres au moment où la réor- ganisation des services se met en place.

A u Département du Doubs, l’exécutif se plaît à rappeler qu’il a fixé un cap. C’était le 25 septembre dernier en séan- ce plénière. À l’époque, en capi- taine de navire, Christine Bou- quin clouait le bec à son oppo- sition qui l’accusait d’avoir trop patienté (2015-2017) dans l’or- ganisation des axes de politique. Les cadres n’auront plus leur voiture À compter du 1 er juillet pro- chain, les cadres du Dépar- tement ne pourront plus ren- trer chez eux avec la voiture de la collectivité. C’est ce que l’on nomme “le droit de remi- sage”. Cette décision est pri- se pour permettre d’avoir une flotte de véhicules à dispo- sition des services. n

Trop de temps perdu disaient- ils. Mais patatra. Depuis la fameuse réorganisation, le bateau départemental voit - cer- tains - de ses matelots sauter de l’embarcation. Avis de tem- pête ? “Nous sommes dans la continuité du service public” répond Florence Rogeboz, vice- présidente en charge des res- sources humaines. En quelques semaines pourtant, le directeur général des services Gilles Da Costa, précédé du directeur géné- ral adjoint Bernard Rach ont annoncé leur départ. Le Dépar- tement a alors demandé au directeur général adjoint Jean- Louis Guillet de rempiler alors que la quille (la retraite) l’at- tendait. Raisons de ces départs ? Le direc- teur adjoint Bernard Rach est parti pour le Département de la Haute-Savoie, une promotion, et Gilles Da Costa (ex-D.G.S.) prend un poste à la Région Bour- gogne-Franche-Comté depuis début avril. Il a contribué durant 27 mois à refonder l’organisa- tion des agents et des services

Derrière la présidente du Département, c’est le jeu des chaises musicales chez les directeurs de service.

en avril 2017, à redresser les finances de la collectivité. Il n’a pas souhaité commenter son départ, “un choix personnel dans la logique d’une carrière” dit- il. Ses décisions ont notamment

conduit la direction des res- sources humaines à procéder à 632 entretiens qui ont conduit à 523 changements de bureaux chez les agents. Désormais, la question est la suivante : le futur D.G.S. (dont l’arrivée n’est pas encore connue) va-t-il tout détri- coter ? Les agents dans le flou, veulent savoir. “Nous avons un projet en place qui fixe les orien- tations, répond Florence Roge- boz. Si ces questions peuvent être légitimes de savoir si l’organi- sation va changer, je peux vous répondre qu’elle reste en pla- ce ! Elle fonctionne et nous sommes dans la continuité du service public” poursuit l’élue.

Sa mission : dénicher les rem- plaçants. “Les recrutements sont en cours et ne sont pas terminés.” Selon la conseillère départe- mentale de Pontarlier, ces départs ne doivent pas être interprétés : “Il y a des opportuni- tés professionnelles que l’on peut comprendre. Il y a juste une concomitance de dates.” La présidente Christine Bou- quin a - depuis 2015 - changé tout de même par trois fois de directeur cabinet avec les départs de Daniel Bénazéraf, puis de Philippe Pichery (il est deve- nu président du Conseil dépar-

temental de l’Aube), remplacé aujourd’hui par Vincent Jacquet. Selon la majorité, le navire départemental est paré pour

affronter toutes les tem- pêtes. Sauf que des agents, sur le terrain, font face aux réorgani- sations (lire le zoom). À sa décharge, le

“Pas de changement de politique.”

Département a développé la pré- vention face aux risques psycho- sociaux à travers un plan de for- mation obligatoire ainsi que l’ex- périmentation du télétravail. Les têtes vont changer. Pas C@p 25 qui attend son nouveau capi- taine dans les services. n E.Ch.

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RECHERCHE

Ce qu’en dit la minorité “La manière dont se passent certains départs interroge” M artine Voidey, responsable de la minori- té (canton de Valentigney) a accepté de commenter les départs successifs des chefs de service : “L’ensemble du groupe s’in- terroge et regrette de voir la collectivité confron- tée à cette situation inédite, peut-être de nature à la fragiliser. Ceux qui sont plus anciens res- sentent de la tristesse à voir ces directeurs de services talentueux partir, sur lesquels ils ont pu s’appuyer entre 2004 et 2015 pour conduire leurs politiques - car il est bon de rappeler qu’il n’y a eu aucune “chasse aux sorcières” au moment où Claude Jeannerot a succédé à Claude Girard - et avec qui s’étaient nouées des relations de respect et de confiance mutuels” dit-elle. La minorité fait face également au départ de Phi- lippe Tempesta (il rejoint la Région). “Nous obser- vons cependant qu’il a occupé ce poste de direc- teur de cabinet durant les 11 années de prési- dence Jeannerot, alors que ce sont 5 directeurs de cabinet ou adjoints qui se sont succédé depuis

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Martine Voidey s’interroge sur ces mouvements.

2015 ! S’interroger n’est pas accuser. Peut-être sommes-nous face à une forme de “loi des séries” ? , interroge Martine Voidey. Il pourrait y avoir aussi d’autres motifs que le désir d’évolu- tion professionnelle (à chercher dans une majo- rité moins unie qu’elle ne veut bien l’afficher ?). Dans un pilotage politique déstabilisant ou man- quant de clarté et la manière dont se passent cer- tains départs (absence d’hommage, ou hom- mage rapide sans représentant du groupe majo- ritaire) interroge…” conclut l’élue d’opposition. n

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