Journal C'est à dire 226 - Novembre 2016

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V A L D E M O R T E A U

“Isa a encore une belle carte à jouer dans le monde horloger” Villers-le-Lac

En bref…

l Théâtre Roméo et Juliette le 8 décembre d’après l’œuvre de William Shakespeare sera joué par la compagnie Com- pagnia dell’Improvviso à 20 h 30 au théâtre de Morteau. Réservations : office de tou- risme. Tél. : 03 81 67 18 53 l Horlogerie Le groupe Richemont a annon- cé la suppression de 210 emplois en Suisse au sein des marques Piaget et Vacheron- Constantin. 19 personnes sont concernées chez Piaget à Neu- châtel. l Hymne Le concours lancé par la Socié- té suisse d’utilité publique pour écrire un nouvel hymne natio- nal ne plaît pas à bon nombre de parlementaires de droite qui demandent au Conseil fédéral de lui retirer la gestion de la mythique prairie du Grütli. l Bénévoles L’association Morteau votre vil- le (M.V.V.) recherche des béné- voles pour assurer l'accueil à la patinoire du 14 au 31 décembre. Si vous savez patiner, ce serait un plus ! Ren- seignements au sur morteau- votreville@gmail.com ou au 06 87 16 17 14.

Alors qu’Isa France fait face à des difficultés sérieuses, René Binétruy, le fondateur de l’entreprise horlogère de Villers-le-Lac, livre son analyse de la situation.

L’ annonce début octobre de la mise en redressement judiciaire de la société Isa France de Villers-le-Lac, 74 sala- riés, a affecté René Binétruy. “Pour moi, c’est très triste. Je sou- haite qu’ils s’en sortent. C’est mon vœu le plus cher pour cet- te affaire qui me tient tant à cœur” confie l’homme de 93 ans qui, malgré son âge, a l’esprit vif et le pas alerte. Isa France, c’est lui. C’est lui qui a créé il nomiques. L’entreprise qui fait partie depuis du groupe Isa Swiss a ouvert ses portes “le 4 décembre 1984 avec 39 colla- borateurs” se souvient-il. En quelques années, Isa est devenu un acteur de référence sur le marché horloger inter- national jouant dans la cour des grands où trônaient en leader des sociétés comme Citizen et Ébauches S.A. “Cette usine était forte pour fabriquer des mou- vements économiques. Elle était faite pour une production de masse. Nous en avons produit jusqu’à 5 millions par mois” se souvient l’ancien patron. La y a trente ans sur les restes de l’entreprise Bulova, cette unité de production de compo- sants horlogers pour des mouvements quartz éco-

conjoncture est porteuse. Alors en 1988, on pousse les murs. Le bâtiment de Villers-le- Lac est étendu à 9 000 mètres carrés pour amener la capaci- té de production à 100 millions de mouvements par an. Cet objectif ne sera jamais atteint. Néanmoins, le quartz réussira à Isa France. “Nous étions très présents sur le marché européen. On vendait des mouvements en France, en Italie, en Suisse, en qui s’est retiré des affaires en 1997, en prenant sa retraite. En 60 ans d’activité, il aura accom- pagné la production et la vente de 800 millions de mouvements. L’entrepreneur a pris du recul, tout en restant attentif à l’évo- lution d’Isa dans une conjonc- ture horlogère qui s’est encore durcie ces dernières années. Il veut croire qu’un avenir est pos- sible pour cette entreprise. “Une telle affaire pour survivre doit se placer quelque 10 à 20 % en dessous des prix de la concur- rence, disposer d’une gamme de produits sans cesse innovante. Il faut être en mesure de pro- Allemagne. Le calibre 1 198 par exemple a fait le succès de l’entrepri- se. Nous l’avons produit à 200 millions d’unités” raconte René Binétruy

“Je souhaite qu’ils s’en sortent.”

L’entreprise Isa France de Villers-le-Lac, 74 salariés, a été placée en redressement judiciaire début octobre.

poser des mouvements compor- tant des fonctions que les autres n’ont pas et se renouveler constamment. Quand on le pro- duit et le prix, on vend.” Malheureusement, quelle que soit la valeur de cette stratégie, elle serait difficile à appliquer dans la situation d’Isa qui paie actuellement le départ de son actionnaire chinois. Pour autant, René Binétruy ne blâme pas l’in- vestisseur de Hong-Kong qui a fait le choix de se retirer. “Ce partenaire a parfaitement rem-

pli son rôle financier pendant des années, alertant les direc- tions en leur demandant en vain, au moins l’équilibre des comptes. Comprenant que la crise actuel- le, créée par la politique finan- cière stupide de nos gouvernants, serait de longue durée, donc sans espoir d’une amélioration des comptes, il était devenu clair que son soutien ne pouvait pas conti- nuer” assume M. Binétruy. Tout n’est pas perdu pour autant. “Il est certain qu’Isa France à Vil- lers-le-Lac, Isa Swiss et Tech-

notime Les Brenets (N.D.L.R. : les trois unités du groupe Isa), méritent l’attention de repre- neurs du fait de leur personnel qualifié et de leurs équipements. Ce groupe, défait de l’emprise de Hong-Kong, a encore une belle carte à jouer dans le monde hor- loger.” Espérons-le. La barre ne sera pas facile à redresser à l’heure où l’on apprend que des menaces pèsent maintenant sur les 45 emplois d’Isa Swiss. n T.C.

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