La Presse Pontissalienne 313 - Février 2026

24 Le dossier Budget/les moyens/la fiscalité Comment comptez-vous financer les investissements prévus ? Par l’emprunt ? En augmentant la fiscalité ? N ous avons pris l’engagement de ne pas augmenter les taux communaux de fiscalité, de ne pas diminuer le soutien aux associations et nous aurons un recours à l’emprunt mesuré pour ne pas impacter la capacité de désendet tement de la ville, qui ne doit pas dépasser 8 à 10 ans. Nous tra vaillerons sur la réorganisation de l’entreprise Ville, la réduction des coûts de fonctionnement, les économies grâce à un contrôle de gestion efficace et surtout en faisant confiance à la capacité et la compétence de nos services pour ne pas faire appel à des organismes extérieurs extrêmement coûteux pour la réalisation de nos projets. Nous aurons une gestion entre preneuriale pour améliorer nos capacités. Si nous développons la ville, nous augmenterons nos bases, améliorerons nos recettes et pourrons donc financer notre développement. n

La Presse Pontissalienne - Février 2026

M algré le flou actuel du gou vernement et l’absence de budget natio nal, nous souhaitons tra vailler en suivant une

les dépenses, préserver les finances communales. L’emprunt d’aujourd’hui est l’impôt de demain, mais il est un levier de l’action publique, il doit donc être calculé et maîtrisé. Le taux d’en dettement de la ville doit rester dans la norme, c’est-à-dire avec une capacité de remboursement au maximum de 9 ans. Notre cap est de ne pas dégrader la situation financière et la signature de la Ville de Pontarlier. n

politique volontariste de stabilité fis cale. L’enjeu reste l’investissement, car sans investissement nous régres sons. Par conséquent, nous nous ins crivons dans une volonté de maîtriser

Dans un Haut-Doubs où le coût de la vie est plus élevé qu’ailleurs, les candidats pontissaliens annoncent qu’ils n’augmenteront pas la partie communale de la taxe foncière.

L es investissements prévus seront priorisés selon différents critères qui prennent en compte la lutte contre le changement climatique, la réduction des inégalités sociales et les besoins de la population. En l’absence d’une connaissance précise des capacités d’emprunt de la commune suite aux derniers choix de la municipalité sortante, La Gauche Pontissalienne utilisera tous les leviers légaux pour financer nos projets. Cela passera par une augmentation de la fiscalité si cela est nécessaire, par une augmentation de l’emprunt si cela est possible, mais également par la suppression des dépenses inutiles. Nos investissements serviront à améliorer la qualité de vie des Pontissaliens, celle de nos services publics. n

C’ est encore trop tôt pour répon dre complète ment à cette question, puisque je n’ai pas le résultat des réalisations

entre 2023 et 2024, soit à peu près 1 million d’euros, et une dette début 2025 aux alentours de 14 millions d’eu ros avec des annuités de 2 millions d’euros environ, je peux d’ores et déjà dire que je serai vigilant et rigoureux sur les dépenses de fonctionnement. La rénovation des bâtiments commu

naux permettra des économies de fonc tionnement. Les investissements seront adaptés aux recettes et mobiliseront systématiquement les subventions dis ponibles, sans augmenter la part com munale de la fiscalité sur les Pontis saliens. Le recours à l’emprunt fait partie des leviers possibles à étudier. n

2025. Cependant, avec une augmen tation de la masse salariale de 10 %

L es élus territoriaux ont toujours montré un grand respect pour la fonction qu’ils exercent et ce n’est certainement pas le moment de jeter l’opprobre sur ces passionnés, investis et engagés pour l’intérêt public. Les élus devront respecter les règles dévolues à leur fonction dans le cadre de leur mandat et je n’en exigerai pas plus, mais surtout je veillerai à ce que leur vie privée soit respectée et pas jugée. n

Exercice du mandat : exemplarité, éthique Il existe une charte de déontologie et d’éthique des conseillers municipaux qui s’engagent à respecter des valeurs et des principes comme la laïcité, l’impartialité, l’intégrité, le respect de la confidentialité, l’attention et l’écoute de chacun, l’utilisation responsable des outils et moyens des élus… Seriez-vous prêt à prendre des mesures qui vont dans ce sens ou estimez vous que ce n’est pas nécessaire et pourquoi ?

L ors des douze dernières années pendant les quelles j’ai été adjointe, j’ai veillé à respecter ce posi tionnement objectif et je me suis appliquée à exercer mes

Être élue est pour moi un honneur mais m’oblige à l’impartialité et à l’exemplarité, à la confidentialité, au respect des principes de laïcité, à l’écoute et au soutien notam ment des plus fragiles. Ces valeurs font partie intégrante de mon mode de fonc tionnement. Je ne compte ni les abandonner, ni les oublier, ni les transgresser. Briguer un mandat de maire sans résider dans la commune où l’on souhaite se faire élire, est déjà un premier manquement à l’éthique d’un premier magistrat! n

missions dans le profond respect des intérêts de la commune et de ses habitants en me plaçant en dehors de tout conflit d’intérêts familial ou professionnel. J’ai accepté de piloter des délégations dans lesquelles je n’avais aucun conflit d’intérêts. Je pour suivrai dans cette même ligne de conduite.

L’ exemplarité sera au cœur de notre exercice du mandat. Nous mettrons en place le référendum révocatoire pour les élus(e) de la majorité, en cas de manquement à la probité ou au non-respect de nos engagements par exemple. Le maire s’engage à publier les dépenses qu’il fera avec ses indemnités d’élu, il rendra publique sa déclaration de patrimoine, l’agenda du maire sera public et facilement accessible par tous. Les élu(e)s publieront tous leurs rendez-vous avec les représentants d’intérêts privés, refuseront les cadeaux, gratifications, avantages en nature de toute sorte venant d’entreprises. Nous signerons la charte de déontologie et d’éthique des conseillers muni cipaux et nous nous engageons à suivre les propositions de l’association Anticor. n M a méthode sera claire et lisible : des priorités assumées, des déci sions rapides, des résultats concrets, de la transparence avec les habitants. L’équipe municipale sera organisée autour de 9 adjoints qui seront pleinement investis, épaulés de conseillers municipaux délégués, pour un objectif commun : agir bien, agir vite pour notre ville. De par la loi, la charte de déontologie et d’éthique est obligatoirement

Sur ce thème, si tous s’accordent sur le fond d’une conduite qui se doit exemplaire, on note quand même des perceptions assez différentes d’un candidat à l’autre sur la forme.

signée par les conseillers municipaux. n