La Presse Pontissalienne 313 - Février 2026

22 Le dossier Économie/commerces

La Presse Pontissalienne - Février 2026

P our redynamiser et diver sifier le commerce de cen tre-ville, il faut agir de manière globale et coordonnée. La mise en place de boutiques éphémères avec des loyers sub ventionnés réduira la vacance

Comment redynamiser le commerce au centre-ville (animations, interventionniste dans le prix des loyers, défiscalisation… ?).

commerciale et attirera de nouveaux entre preneurs. Une politique volontariste sur les loyers et des aides à la rénovation des façades améliorera l’attractivité et l’image du cen tre-ville. La transformation de locaux vides en logements favorisera le retour d’habitants et une fréquentation quotidienne des com merces. Par ailleurs, l’organisation régulière d’animations, de marchés thématiques et d’événements culturels dynamisera la fré quentation et renforcera l’identité locale. L’accompagnement des commerçants dans la digitalisation (click & collect, plateformes communes) aidera à maintenir leur compé titivité face au commerce en ligne. Enfin, une piétonnisation ciblée permettra de rendre le centre-ville plus agréable et incitera à flâ ner, à consommer. n

L e centre-ville com merçant est en grande souffrance et malheureusement beau coup moins fréquenté par les Pontissaliens eux

tifs. Nous piétonniserons l’espace entre la rue de la Gare et la Mairie, le samedi dans un premier temps, afin de redonner à cet espace toute sa convivialité. Nous y organiserons pendant l’été, des concerts diversifiés chaque semaine en impli quant associations et commerçants dans le cadre des “Étés pontissaliens”. La Ville utilisera davantage ses leviers sur l’immobilier commercial pour faciliter les installations et tester de nouveaux concepts, en lien étroit avec les profes sionnels.. n

mêmes. Nous souhaitons redonner de l’attractivité au centre-ville avec notre deuxième projet qui concerne la place d’Arçon. Nous y installerons des espaces ombragés par de la végétation, des espaces de détente et un espace per mettant l’organisation de moments fes

N ous lutterons contre la vacance locative par l’acquisition de baux commerciaux, un système de bourse au soutien au lan cement d’activité commerciale. L’installation d’activités éphémères ou de transition sont un levier. Une collaboration plus efficiente avec les deux fédérations de commerçants. Animer le cen tre-ville grâce à des expositions, une mise en valeur du patrimoine à découvrir en suivant un itinéraire touristique balisé. Nous souhaitons cibler la clientèle locale ainsi que la clientèle de passage et touristique. Le verdissement et la pacification de la circulation du centre-ville inciteront les habitants à y venir davantage. Le développement d’une aire de camping et d’itinéraires touristiques permettra d’augmenter la fréquentation et la consommation en ville. Nous souhaitons intégrer les dispositifs nationaux (Petites villes de demain par exemple) et ainsi soutenir la revitalisation de notre centre-ville. Pour avoir mené la nouvelle contractualisation “Quartiers 2030”, je suis rompue au montage de ces dossiers. n

Comment rendre le commerce du centre-ville plus attractif ? Chacun a son idée sur la question.

L e maire de Pon tarlier doit être le facilitateur des entreprises du territoire. Concrètement, cela passe par une écoute

namisation du commerce de centre ville repose sur un principe simple : ramener des habitants, des clients et des visiteurs, et leur donner envie de rester, de consommer, de se réap proprier le centre-ville. C’est le fil conducteur de l’ensemble de nos pro jets. Pour nous, cela passe par des logements à loyers accessibles, pour recréer la vie en centre-ville, par un stationnement repensé, un trafic flui

difié, une piétonnisation raisonnée du centre-ville. Cela passe également par des projets structurants comme l’aménagement futur de la Maison Chevalier, la création de sites à la double vocation culturelle et touris tique, l’installation d’une Maison France Services dans les locaux de l’actuelle médiathèque (y ramener les Archives municipales n’apporte rait aucun dynamisme!). n

permanente et des rencontres régu lières avec les chefs d’entreprise, un accompagnement actif de leurs pro jets, et une simplification des démarches administratives. La redy

P our le sport et la culture, nous n’avons pas besoin de multiplier les annonces, mais de faire fonctionner ce qui existe. La priorité est la remise à niveau, l’entretien, l’accessibilité et l’usage réel des équi pements sportifs. Les clubs doivent bénéficier de règles claires, de créneaux lisibles et d’un dialogue renforcé. Côté culture, nous mettrons fin au sau poudrage avec un agenda partagé et une meilleure coordination. La Maison Chevalier sera un projet structurant au service du patrimoine et de l’attractivité. Nous étudierons la possibilité de faire une salle à vocation culturelle à la chapelle des Castors. D’autres équipements, comme la piscine Georges-Cuinet, seront repensés pour de nouveaux usages sportifs ou associatif.. n

Culture/sport Des projets d’équipements ou de services précis ?

N ous ferons un outil de gestion réactif des équipements pour une utilisation et une occupation optimisée. Nous travaillerons à une véritable mutualisation

délégué chargé uniquement de la vie asso ciative et des moyens dédiés est prévue dans notre programme. Le transfert des associations logées au centre sportif muni cipal devra être étudié en profondeur en lien notamment avec la fermeture de la piscine actuelle. Des améliorations seront apportées au théâtre Blier. n

des moyens matériels afin d’investir sans doublon. La nomination d’un conseiller

P ontarlier est une ville sportive, et l’on peut s’en réjouir, mais tout le monde ne bénéficie pas du même accès au sport. Ainsi, en plus de l’entretien apporté aux infrastructures déjà présentes, nous adapterons les équipements sportifs aux personnes porteuses de handicap. Afin de mener une politique sportive qui soit à la fois active et inclusive, nous prendrons appui sur une instance qui existe déjà, l’O.M.S., et nous rendrons publique une grille d’attribution des subventions qui devra prendre en compte une pluralité de critères. Par ailleurs, nous créerons un Office municipal de la culture, qui aura notamment pour mission de réunir les différents acteurs, d’harmoniser l’agenda culturel et de centraliser les informations. Et puisque qu’il est primordial que la culture reste un vecteur d’émancipation, nous soutiendrons les initiatives dans les crèches, les M.J.C., les maisons de retraite… Enfin, pour les adeptes d’une pratique artistique (théâtre, musique, danse…), nous ouvrirons des locaux de répétition. n

L es bénévoles seront mis à l’honneur chaque année dans un grand rendez-vous festif. Pour la cul ture, nous souhaitons aug menter significativement l’of

touristique de la Ville : le musée de l’Affiche de Cinéma et la Maison de l’Absinthe. Sport et bien-être : l’ouverture des gymnases sera élargie durant les vacances scolaires. Une réflexion sera rapidement engagée sur l’avenir de l’actuel centre sportif muni cipal. Une grande fête annuelle du sport et du bien-être réunira l’ensemble de la communauté sportive pour favoriser la diversité, la richesse et le dynamisme du tissu associatif local. n

fre de spectacles vivants dans nos salles de spectacle. Le Parc du Grand Cours sera pleinement investi avec une guinguette et des spectacles réguliers pendant la saison estivale. Deux projets structurants vien dront renforcer l’attractivité culturelle et

Le projet d’un nouveau centre nautique est lancé en complément de la piscine Georges-Cuinet. Mais d’autres besoins d’équipements existent à Pontarlier.