La Presse Pontissalienne 313 - Février 2026

18 Le dossier Logement Face à la pénurie de logements à prix accessibles, quelles solutions proposez-vous ?

La Presse Pontissalienne - Février 2026

N ous pro posons de travailler sur une plate forme de coloca tion intergénéra

pour les mobilités économiques de même que l’implantation de tiny houses. Enfin, nous souhai tons poursuivre les opérations d’amélioration de l’habitat pour le confort thermique et le main tien à domicile. Nous souhaitons également travailler en parte nariat avec des associations locales qui ont pour objet de pro poser du logement abordable (Foyer de l’Arlier). n

tionnelle pour les étudiants et les alternants qui n’ont besoin de se loger que quelques nuits par semaine. Nous allions ainsi logement et lien social. Nous poursuivrons une politique volon tariste d’acquisition foncière pour permettre la construction de logements à prix abordable. Un travail sera mené avec les bail leurs sur la possibilité d’échange d’appartements afin de répondre à la demande des locataires afin d’augmenter ou diminuer les surfaces des appartements et ainsi optimiser le parc déjà exis tant. Le cadre existe, il faut explo rer toutes les solutions possibles même si elles ne concernent que quelques ménages. Nous souhai tons également travailler sur une résidence type appart-hôtel

L a pénurie de logements abordables est une réalité à Pontarlier comme dans de nombreuses zones fronta lières. La Ville mettra à disposition de promoteurs privés, des terrains munici paux pour y construire des lotissements

encadrés par un cahier des charges. Nous imposerons le nombre de maisons individuelles, de collectifs, de foyers logements pour personnes âgées, de collectifs intergénérationnels… et fixerons les prix de vente ou de location jusqu’à 30 % en dessous du marché. Les bénéficiaires devront répondre à des critères très précis de revenus, d’âges, de situation familiale et profession nelle. Nous lancerons une opération de rénovation des logements en centre-ville qui encadrera les loyers et privilégiera les jeunes familles ou les personnes seules. Nous étudierons la taxation des locaux vacants tel que nous le permet la nouvelle loi de finance. Notre objectif est simple : permettre aux familles, aux jeunes actifs ou aux seniors de se loger à Pontarlier. n

Le manque de logements, notamment à prix abordable, est l’un des enjeux pontissaliens.

N ous disposons de plusieurs leviers: à court et moyen terme, celui de la taxation des logements vacants, afin d’inciter leurs propriétaires à la vente ou à la loca tion. Pour assurer la salubrité et l’iso

plus ambitieux, à long terme, est un choix politique fort et un pilier de notre programme : l’augmentation de la part de logements sociaux à Pontarlier (nous visons 30 %) et ce, en régie municipale, en construi sant la ville sur elle-même et en rénovant l’existant pour éviter l’étalement urbain. L'existence de nom breux logements aux loyers peu élevés fera dura blement pression vers le bas sur les loyers dans l'ensemble de la ville, permettant une respiration à la totalité de la population pontissalienne. n

lation des logements ainsi remis sur le marché, elle sera accompagnée en parallèle d'aides à la rénovation afin d'assurer des conditions de vie dignes. Cependant, notre levier le plus sûr et le

Santé L’offre de soins sur Pontarlier répond-elle aux besoins ? Comment attirer davantage de médecins et de spécialistes ? L’ offre de soin est sous tension, notamment pour certaines spécialités qui sont encore en quantité largement inférieures aux besoins et aux attentes. Nous utiliserons l’outil immobilier pour améliorer l’attractivité de Pontarlier et de la C.C.G.P. pour un rayonnement sur tout le Haut-Doubs. Nous souhaitons développer une zone d’activité dédiée aux activités médicales sur les terrains appartenant à la C.C.G.P., jouxtant l’E.H.P.A.D. de Doubs. Ils bénéficieront ainsi d’un emplacement stratégique au cœur du territoire avec la possibilité de créer et d’innover plutôt que de devoir s’adapter. n connaître notre territoire. Mener un travail de communication important pour promou voir notre ville et ses services. Mise à dis position de locaux communaux pour per mettre à des spécialistes de venir faire des vacations régulières. Conforter le partenariat ville-hôpital. Travailler à l’échelle du Pays du Haut-Doubs pour organiser et équilibrer l’offre. Le défi à venir est celui de la prise en charge de la santé mentale et des addic tions. Nous travaillerons également à faire de la prévention un réflexe collectif. Poursuite des entretiens écran et prévention des addic tions et les partenaires supports de ces patho logies. n L’ offre de soins à Pontarlier est totalement insuffisante : le manque de médecins généralistes et spécialistes retarde, voire empêche l’accès aux consultations, particulièrement pour les très nombreux patients du secteur qui n’ont pas de médecin traitant. La Gauche Pontissalienne mettra en œuvre tous les moyens à sa disposition pour faciliter l’installation de nouveaux médecins, en proposant des logements dédiés aux premiers mois d’installation, en étudiant toutes les possibilités de création de nouveaux espaces de soins, en créant une crèche à horaires adaptés aux personnels médicaux et paramédicaux, et en renforçant les transports publics, notamment à la demande, vers les lieux de soins. Une mutuelle communale permettra aux Pontissaliens ne bénéficiant pas d’une mutuelle d’entreprise, d’accéder à des soins de qualité à moindre coût. Enfin, la priorité sera donnée à l’information et la prévention, pour être et rester en bonne santé à tout âge. n L’ offre de soins libérale reste insuffisante à Pon tarlier. Cependant, la E lle tend à se stabiliser, mais ne répond pas encore totalement aux besoins exprimés et notamment en matière de spécialistes. Nous poursuivrons une collaboration serrée avec la C.P.T.S. et nous défendrons notre hôpital de proximité. Nous poursuivrons le travail engagé avec les médecins pour qu’ils continuent leur fonction de maîtres de stage. Dans son patrimoine, la collectivité peut proposer du logement temporaire aux stagiaires pour un prix abordable (colocation). Organisation de forum rencontre avec les étudiants afin de les connaître et leur faire

N ous allons créer un partenariat public-privé avec les acteurs écono miques locaux pour

sent les plafonds liés aux loge ments sociaux, des logements avec des loyers à prix accessibles. Cette solution permettrait aussi de résoudre une partie des problèmes de recrutement rencontrés par les entreprises. En effet, le taux de chômage est de 5,7 % sur le bassin d’emploi contre 7,5 % dans le Doubs. On peut parler de plein

emploi et l’objectif est clairement de permettre l’arrivée et l’instal lation de nouvelles familles dans notre ville. Nous souhaitons aussi nous appuyer sur les dispositifs existants tels que le dispositif Loc’Avantage qui permet aux pro priétaires proposant des loge ments à loyer modéré, de bénéfi cier d’une réduction d’impôt. n

rénover des immeubles acquis par la commune par préemption, cela dans le but de proposer aux salariés, dont les revenus dépas

pour tout le Haut-Doubs, et son avenir est une priorité et un enjeu d’attractivité et de cohésion territoriale. Nous avons besoin de cette offre de soins de proximité, et d’une bonne articulation avec la médecine de ville. Si je suis élu maire, je défendrai l’hôpital et la proximité des soins, avec détermination, en étant présent et actif dans les instances telles que l’A.R.S. ou le G.H.T. (Groupement hospitalier de territoire). n

multiplication des maisons de santé dans les communes voi sines devrait permettre une

“décongestion” de la tension sur notre ville. Nous serons vigilants quant à l’évolution de cette offre dans les années à venir. L’hôpital relève de l’État, c’est un équipement vital