La Presse Pontissalienne 260 - Septembre 2021

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La Presse Pontissalienne n°260 - Septembre 2021

Installé à Pontarlier depuis la reprise de Schrader par le groupe japonais Pacific Industries, Yasuhiko Okumura occupe depuis trois ans la fonction de directeur général du site pontissalien.

ÉCONOMIE Le directeur général de Schrader “Nous avons réellement besoin de nouveaux espaces !” Muté à Pontarlier lors du rachat de Schrader par le groupe japonais Pacific Industries, Yasuhiko Okumura coordonne depuis trois ans les activités du site pontissalien avec les services supports du siège japonais. Entretien.

et d’imaginer leur futur. En vis- à-vis de cela, la faiblesse du site pontissalien est de ne plus avoir assez de place dans ces bâtiments historiques pour accompagner cette volonté de croissance.Nous avons réellement besoin de nou- veaux espaces, d’un nouveau bâtiment ! L.P.P. : Quelles sont les différences les plus marquantes entre une entreprise française et la même au Japon ? Y.O. : Les Français ont une vision qui part du général au particulier pour établir une stratégie globale. Chaque salarié s’en empare et les managers la traduisent par des plans d’actions spécifiques, avec des objectifs partagés. Les Japonais s’accrochent beaucoup plus au détail et sur tous les sujets, quel que soit leur niveau

L a Presse Pontissalienne : Depuis quand êtes-vous en poste à Pon- tarlier ? Yasuhiko Okumura : Après plusieurs visites sur Pontarlier pendant le processus de rachat de l’en- treprise en 2017 et 2018, je suis venu m’installer à Pontarlier avec mon épouse en novem- bre 2018, bientôt trois années !

France et le Japon, m’assurer d’une bonne compréhension réci- proque en créant un maximum de synergie entre les entités. L.P.P. : Quelles sont les forces et fai- blesses de l’usine de Pontarlier ? Y.O. : Les forces de l’usine de Pon- tarlier résident dans ses salariés qui ont cette extraordinaire volonté de penser, de prospecter

L.P.P. : Quel est votre rôle dans l’entre- prise ? Y.O. : J’ai le titre de “Chief Strategy Officer - C.S.O.” avec pour prin- cipal objectif demettre enœuvre les moyens nécessaires à notre croissance commerciale enEurope notamment à partir de l’usine de Pontarlier. Et plus particulière- ment, j’ai en charge de faciliter les échanges internes entre la

d’importance, sans délégation mais avec un travail col- lectif permanent à tous les niveaux de l’entreprise. L.P.P. : Pensez-vous que Schrader Pacific Pontarlier a toutes les cartes en main pour faire face à l’avenir ? Y.O. : Nous ne sommes pas

les efforts réciproques de com- préhension et la confiance mutuelle portent leurs fruits. Côté vie sociale, de nombreuses choses m’ont surpris. Quand je suis arrivé en novem- bre 2018, le mouvement des Gilets Jaunes démarrait et la brutalité des mots et des actions m’ont particulièrement choqué. Nous ne sommes pas habitués en tant que Japonais à ce type d’expression dumécontentement, à cet esprit de révolte. C’est d’au- tant plus choquant qu’habituel- lement les Français se saluent tous les jours, avec une poignée de main ou une accolade. Cette habitude semble faciliter le rap- prochement et la construction de bonnes relations humaines. Ce contact physique n’existe pas au Japon et je dirais même que les Japonais les plus timides ne peuvent même pas imaginer le faire. Les pistes cyclables sont bien plus nombreuses qu’au Japon où l’automobile reste le principal moyen de déplacement (qui ne souffre d’ailleurs d’aucune entorse au Code de la route !). Aussi je suis toujours autant sur- pris de voir les piétons traverser les passages bien que le feu soit au rouge. Si cela se faisait au Japon, il y aurait beaucoup d’ac- cidents, les automobilistes ont pour habitude de savoir que les piétons respectent les règles et réciproquement. Et ici en tout cas en Franche-Comté, il y a tant de choses intéressantes du point de vue gastronomique, touris- tique.Toutes les conditions sont réunies pour une vie saine avec une bonne nourriture, des espaces pour le sport, la culture, les loisirs. Tant de belles choses à voir, à visiter, à goûter ! Ma femme et moi apprécions beau- coup la vue magnifique au bord du lac Saint-Point pour un moment de calme et de relaxa- tion. L.P.P. : Vous maîtrisez le français ? Y.O. : Je suis toujours et encore en cours d’apprentissage de la langue pour les conversations extra-professionnelles pour faci- liter la compréhension et les échanges. L’anglais reste ma langue de prédilection pour les activités professionnelles pour éviter les malentendus. La pro- nonciation est difficile, très dif- ficile pourmoi avec lesmots com- prenant des R, E ou U. Cependant, j’ai bien appris le français pour profiter des vins et des fromages français ! n Propos recueillis par T.C.

“Nous ne sommes pas encore totalement prêts pour le futur.”

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encore totalement prêts pour le futur parce que nous sommes à unmoment important de muta- tion rapide dans les métiers de l’automobile qui est le secteur majeur de notre activité. Et nous voulons bien évidemment l’ac- compagner. Pour cela, nous pen- sons que nous sommes sur la bonne voie et nous sommes prêts avec le Comité Directeur du Groupe Pacific pour accompagner cette transition technologique au travers de nos investissements dans les hommes et demain dans les machines, les bâtiments. L.P.P. : Le passage de Schrader Pontarlier sous pavillon japonais a-t-il accéléré le choix de se tourner vers les compo- sants pour les véhicules électriques et hydrogène ? Y.O. : Accéléré, je ne sais pas, les équipes pontissaliennes travail- lent depuis longtemps sur ces sujets. La transition à marche forcée vers le “verdissement” de la mobilité nous y engage forte- ment. Je suis convaincu qu’avec les équipes à Pontarlier et au Japon que nous préparons déjà cet avenir pour un monde plus responsable. Cela fait partie des orientations stratégiques du groupe et nous imaginons bien participer à l’effort collectif pour le respect de la Planète et de ses habitants ! L.P.P. : Est-ce votre premier séjour en France ? Y.O. : C’est effectivement la pre- mière fois que je viens en France pour y travailler. Cependant, avant de venir en France, j’ai travaillé enBelgique, àBruxelles, pendant six ans. Durant cette période, pendant mes périodes de loisirs, j’ai profité de quelques escapades pour découvrir le pays et ses coutumes. L.P.P. : Difficile de s’intégrer ou pas ? Ce qui vous surprend le plus en France ? Y.O. : Côté travail, l’intégration est difficile au regard des habi- tudes de travail, de nos styles de management et de travail.Mais

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SÉRIE 64 0 12V 1. 107 PEUGEOT

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