La Presse Pontissalienne 217 - Novembre 2017

LA PAGE DU FRONTALIER

La Presse Pontissalienne n° 217 - Novembre 2017 39

SAINTE-CROIX 122 collaborateurs Le sur-mesure de la connectique Filiale du groupe L.E.M.O. à la pointe des connecteurs haut de gamme, l’entreprise Redel regroupe différentes activités qui reflètent toute la diversité des applications d’un groupe particulièrement intégré.

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D iscret comme ses connecteurs souvent peu visibles de l’exté- rieur mais au combien néces- saires pour que tout fonction- ne à l’intérieur, L.E.M.O. figure parmi les leaders mondiaux de la connectique de pointe. Fondé en 1946, ce groupe familial dont le siège est situé à Écu- blens emploie 1 730 collaborateurs. “On est présent dans 25 pays avec des filiales et des sites de production en Chine, aux États-Unis, en Europe et bien sûr en Suisse” , rappelle Abraham Ratano, le directeur de Redel. L.E.M.O. compte plus de 100 000 clients répartis dans 80 pays. Le groupe se distingue par son savoir-faire haut de gamme et sa capacité d’innovation. “75 000 références dont une à deux nou- velles par jour” , note le directeur de Redel. Exemple avec le système de connexion push-pull auto-verrouillable très utilisé dans le médical ou le ciné- ma où les actions de montage et démon- tage sont multiples dans un laps de

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temps très réduit. “Les caméras H.D. et les studios de télévision utilisent des connecteurs L.E.M.O. On en trouve dans les radars routiers, les satellites, les centrales nucléaires, les télécoms ou encore en Formule E, la F1 élec- trique. On travaille beaucoup avec cer- tains laboratoires de recherche comme le C.E.R.N. à Genève” , énumère rapi- dement Abraham Ratano. Et Redel ? L’entreprise a vu le jour en 1986 à Sain- te-Croix. Il s’agissait au départ de fabri- quer des connecteurs stérilisables à usage médical. Trente ans plus tard, l’activité du site s’est beaucoup diver- sifiée à l’image du groupe L.E.M.O. Le site de Sainte-Croix abrite un centre de compétences en plasturgie qui conçoit et développe des composants, des pro- duits en plastique et des moules à injec- tion. On y trouve aussi un centre méca- nique pour les outillages du groupe L.E.M.O. “Un autre atelier est dédié à la production de composants métal- liques en acier, inox, titane qui rentrent

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dans les produits L.E.M.O. Enfin, on est aussi équipé de machines-trans- ferts qui produisent vite et en grande quantité des contacts. Redel, c’est 90mil- lions de contacts par an.” L’originalité de L.E.M.O. réside dans sa maîtrise totale des produits de la conception à la vente. 94 % de la valeur ajoutée est réalisée dans les usines L.E.M.O. “On achète seulement lamatiè- re première.” Pas de secret, ce niveau d’intégration est le fruit d’une longue tradition et d’un savoir-faire difficile- ment exportables. “On dispose même d’une usine de fabrication de câbles aux États-Unis. On peut vraiment par- ler d’une verticalisation industrielle très forte.” Derrière ces technologies, on trouve des machines de pointe et une main- d’œuvre particulièrement qualifiée et

L.E.M.O. est l’inventeur du système push-pull auto-verrouillable, appli- qué ici sur un connecteur utilisé dans les fours de centrales nucléaires.

longtemps. Ce qui n’est pas anodin. “Dans l’industrie suisse, les rapports sont complètement différents. La hié- rarchie est très peu marquée. Il y a plus une notion d’impliquer le personnel à l’amélioration constante du produit. On ne cherche pas des exécutants mais des personnes qui nous font avancer. Ici, chacun est responsable de la qua- lité du produit.” L’avenir chez Redel s’inscrit dans la volonté de renouveler en continu le parc machines. “94 % des connecteurs L.E.M.O. partent à l’export et on pro- duit 80% en Suisse. Ces investissements machines permettent de réduire les coûts de production et de compenser la bais- se du taux de change.” De par la diver- sité de ses champs d’application,L.E.M.O. n’est pas tributaire d’un secteur d’ac- tivité. “On ressent seulement les effets des crises économiques mondiales.” Pas d’inquiétude donc, pour la plus gros- se entreprise industrielle de Sainte- Croix qui répond par ailleurs aux normes Qualité I.S.O. 9 001, I.S.O. 14 001 rela- tive à l’environnement et O.H.S.A.S. 18 001 liée à la santé et la sécurité au travail. n F.C.

performante. L’usine de Sainte-Croix emploie 122 collaborateurs dont 78 % de frontaliers. Merci la France. Plu- sieurs raisons pour expliquer cette densité. “Par rapport à sa taille, la Suisse reste une grande puissance éco- nomique et industrielle qui souffrirait d’une pénurie de collaborateurs sans les étrangers et les frontaliers. Les métiers techniques ont beaucoup évo- lué. Aujourd’hui un mécanicien doit avoir des capacités intellectuelles. Les personnes titulaires de B.T.S., D.U.T. nous intéressent car s’ils n’ont souvent pas la pratique mais ils ont un niveau de formation qui leur permet de s’adap- ter et d’évoluer rapidement. Quand on recrute un professionnel qualifié, il lui faut 6 mois ici pour être autonome et 12mois pour être performant. On dépen- se beaucoup en formation interne. C’est vital. Sinon à quoi bon être à la poin- te de la technologie si l’on n’a pas les collaborateurs adéquats ?” Le directeur souligne qu’il n’a pas de préférence dans la nationalité de ses salariés. “Je cherche d’abord des com- pétences, le reste ne m’intéresse guère.” Chez Redel, la majorité des cadres sont frontaliers exerçant en Suisse depuis

“On est capable de produire des pièces avec une précision au micron”, note Abraham Ratano, le directeur de Redel tenant une pièce de moule usinée à ce niveau d’exigence.

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