La Presse Pontissalienne 152 - Juin 2012

PONTARLIER

La Presse Pontissalienne n° 152 - Juin 2012

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Après avoir connu un développement spectaculaire, le groupe Muller est en difficulté. Plusieurs de ses filiales dont Perrin S.A.S. sont en redressement judiciaire. La situation est liée au contexte économique difficile. Mais pour beaucoup dans le milieu du bâtiment, elle serait aussi le résultat d’une super-croissance du groupe mal maîtrisée. Un coup dur économique L’entreprise Perrin en redressement judiciaire BÂTIMENT

L e 9 mai, le Tribunal de Commerce de Besançon a placé en redressement judiciaire l’entreprise pontissalienne Perrin spéciali- sée en plâtrerie, menuiserie, peinture. La juridiction a pris une mesure similaire pour la société-mère “La Financière”, propriétaire de Perrin S.A.S., et pour trois des six autres filiales du groupe Muller, dont Muller Industrie qui possède les Ate- liers Comtois à Ouvans. “Cette décision est due à plusieurs fac- teurs indépendants. Principa- lement : les difficultés d’une filia- le industrielle qui ont mobilisé une grande partie des fonds propres du groupe, une agence Perrin Rhône-Alpes non rentable et fermée depuis la fin 2011, une chute des prix de vente depuis 2 ans alors que les matériaux n’ont cessé d’augmenter, la mise en application de la loi de moder- nisation de l’économie (L.M.E.) qui nous est défavorable, le tout

cipalement à des causes exté- rieures. Pourtant, au regard de l’histoire, on est tenté de pen- ser que d’autres facteurs sont à prendre en compte comme la croissance rapide, trop sans dou- te, de la société. Depuis qu’il a repris l’entreprise Perrin en 2005, le jeune entre- preneur voit grand. Il a fait croître cette société du bâtiment créée en 1968 qui employait une quarantaine de salariés. Selon nos informations, il a multiplié par cinq son chiffre d’affaires qui au moment de la reprise était d’environ 3millions d’euros. En quelques années, le nombre de collaborateurs chez Perrin a dépassé la centaine. Emporté dans son élan, Cédric Muller a joué la carte de la diver- sification. Il a racheté les Ate- liers Comtois à Ouvans (plus de 7 000 mètres carrés de locaux), une entreprise spécialisée à la base dans la fabrication de mobi- lier pour enfant. Il s’est tourné

dans une conjoncture morose que nous connaissons tous” jus- tifie Cédric Muller, le président du groupe. L’entrepreneur ne souhaite pas commenter la situa- tion au-delà du communiqué dans lequel il énonce les causes du déclin et sa volonté d’agir pour redresser la barre. Le pla- cement en redressement judi- ciaire apparaît selon lui “com- me une très bonne décision, celle

L’entreprise du bâtiment Perrin emploie encore une centaine de salariés. Elle est en redressement comme les filiales Terre Neuve Energy, Muller Industrie et la société-mère La Financière.

plus tendu. Pour cela, la direc- tion aurait pratiqué des prix cassés pour faire la nique aux concurrents et récupérer des marchés. Une méthode qui a fait long feu. Si elle a permis de faire tourner la boutique, elle a inévitablement creusé un défi- cit qui conduit aujourd’hui le Tribunal de Commerce à mettre Perrin S.A.S. en redressement judiciaire assorti d’une période d’observation de 6 mois. D’un point de vue tant écono- mique que social pour le Haut- Doubs, il faut souhaiter que cet- te société parviendra à enrayer son déclin. T.C.

les plus dynamiques de France dans le classement du magazi- ne l’Entreprise. Mais ce “touche-à-tout” qui “a le sens du commerce” disent ses proches, a pris des risques. “Il a grossi beaucoup trop vite” observe-t-on dans le milieu du bâtiment. Une croissance mal maîtrisée, dont il paierait le prix aujourd’hui. “Il a continué à grossir dans une période néfas- te pour le bâtiment. Nous ne sommes pas encore sortis de la crise” rappelle un profession- nel. En plus d’avoir à faire vivre les filiales, il fallait alimenter la machine Perrin dans un contexte économique de plus en

également dans les énergies renouvelables en investissant dans la filialeTerre Neuve Ener- gy. Avec Orienté Sud, une autre entité du groupe Muller, il s’est lancé dans la construction et la promotion. Il a construit un nou- veau bâtiment estampillé Mul- ler Industrie, dans la zone indus- trielle d’Étalans, aujourd’hui en vente. Son développement spec- taculaire a surpris les acteurs du monde économique. La chaî- neM6, dans le cadre de son émis- sion Capital a même consacré une émission à ce jeune entre- preneur audacieux et talen- tueux. En 2010, Perrin entre dans le Top 15 dans 100 P.M.E.

qui nous permet- tra de continuer à exercer sereine- ment notre métier avec profession- nalisme et à satis- faire nos clients.” Dans son propos, Cédric Muller veut croire en l’avenir. Les difficultés de Perrin et d’une partie du groupe Muller seraient donc liées prin-

“Il a le sens du commerce.”