La Presse Pontissalienne 129 - Juillet 2010

DOSSIER DOSSIER

La Presse Pontissalienne n° 129 - Juillet 2010

17

GILLEY

Son attachement au pays Éric Vermot, l’envie de pérenniser l’héritage familial Le petit-fils du fondateur de Vermot T.P. a accepté en 2002 de diriger l’entreprise devenue l’une des filiales du groupe Eurovia. Le choix du cœur.

Éric Vermot assure depuis 2002 la direction de l’entreprise Vermot T.P.

L’ exemple d’Éric Vermot est plu- tôt rare. C’est même assez excep- tionnel qu’un fils de chef d’entreprise ait pu succéder à son père au sein d’un groupe. “Le nom de famille ne suffit pas. On n’est pas là par hasard” , souligne Éric Vermot qui avait 32 ans quand on lui a pro- posé fin 2002 la direction de Vermot T.P. Pour rien au monde il n’aurait refusé une telle opportunité. Tout lui plaisait dans ce challenge : l’activité,

une formation d’ingénieur en Travaux Publics. Le fait d’avoir toujours bai- gné dans cet univers explique proba- blement cette orientation profession- nelle. “Je n’ai jamais été poussé pour reprendre l’entreprise” affirme-t-il. Avant d’en arriver là, le jeune ingé- nieur a fait ses armes chez Eurovia en Ile-de-France et en Lorraine. Ses employeurs ont estimé en 2002 qu’il était apte à diriger l’une des filiales du groupe. L’entreprise Vermot T.P. venait alors tout juste de rejoindre Eurovia et Jean-Pierre Vermot était en partance pour la retraite. “J’avais plusieurs choix possibles dont celui de Gilley, indique le dirigeant ravi à l’idée d’entretenir la filiation. À 32 ans, c’était un beau challenge de reprendre une société de 100 salariés.” Cette proximité lui convient d’autant plus qu’il connaît les qualités de son personnel. Le climat du Haut-Doubs n’est pas toujours radieux pour qui travaille dans les travaux publics. Cela forge le caractère et le courage, des

devenue l’une des filiales du groupe Eurovia.

valeurs que semble apprécier Éric. Même s’il n’est plus détenteur du capi- tal, il doit gérer au mieux la filiale. “Comme toute entreprise classique, on doit être à l’équilibre. Nous disposons d’une grande autonomie qui laisse la possibilité notamment de soutenir la vie associative locale. Vermot T.P. s’investit ainsi dans le sport : le foot, le cyclisme, le tennis, le biathlon…” Le jeune directeur qui a aujourd’hui recon- naît qu’il a aussi bénéficié de condi- tions d’installation particulièrement favorables. “Les T.P. ont traversé une décennie exceptionnelle de 1997 à 2007” avoue-t-il. Ce contexte propice a per- mis d’embaucher et d’investir dans

le nuage passe.” Seul problème : per- sonne ne connaît la vitesse du vent et la taille du nuage. Il y a toujours du travail mais la peur du lendemain génère du stress dans la prise d’affaire. La concurrence est vive. Le nivelle- ment des prix par le bas qui en décou- le fragilise les trésoreries et la poli- tique de rigueur annoncée par le gouvernement n’arrange rien. “On redoute le gel des investissements publics. De telles mesures auraient un impact direct sur l’investissement rou- tier. Ce n’est pas forcément des pers- pectives enthousiasmantes pour nous” termine-t-il. Vivement la reprise. F.C.

l’outil de travail. “Nous avons toujours été portés sur l’innovation dans l’entreprise. C’est toujours d’actualité depuis mon arrivée. Nous disposons d’un bureau d’étude structuré grâce au groupe, ce qui nous permet d’être au top des évolutions techniques avec des produits performants et conçus dans l’esprit du développement durable.” L’entreprise de Gilley n’a pas échap- pé au ralentissement d’activité qui touche les travaux publics depuis deux ans. “Nous avons réduit le volant d’intérimaires, stoppé la location de matériel dans le souci de préserver en priorité tous les emplois. Nous pour- suivons cette stratégie en espérant que

le pays, le personnel et bien sûr la fierté de pérenniser l’entreprise qui porte son nom. Saga familiale amor- cée par son grand-père Michel en 1946 et développée ensuite par son père Jean-Pierre à partir de 1972. De quoi susciter des voca- tions et des carrières prédestinées. Enfin presque. Éric a suivi

“C’était un beau challenge.”

Made with FlippingBook - Online Brochure Maker