La Presse Pontissalienne 123 - Janvier 2010

LA PAGE DU FRONTALIER

La Presse Pontissalienne n° 123 - Janvier 2010

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VAL DE TRAVERS Nouvelle usine Vaucher Manufacture Fleurier s’adapte aux exigences du marché L’entreprise a pris possession de ses locaux flambant neufs en septembre dernier. Elle optimise sa capacité de production en attendant une reprise des exportations de montres.

Florian Serex à l’intérieur de l’atelier

L’ industrie horlogère suis- se a généré en 5 ans la création de 10 000 emplois.Mais les réper- cussions de la crise financière et économique contraignent la plupart des entreprises à rédui- re la voilure. “On a diminué les horaires de travail de 25%depuis août et on vise 30 % en 2010” , annonce réaliste Florian Serex, le directeur général de Vauchez Manufacture Fleurier (V.M.F.). Ce qui se traduit par desmesures de chômage partiel pour les 220 collaborateurs salariés à Fleu- rier. La chute des exportations est liée selon Florian Serex “aux sys- tèmes de distribution qui ont de plus en plus de peine à avoir du cash. Les délais de paiement s’allongent, d’où les difficultés

où l’on conçoit

mès International. L’arrivée du groupe de luxe en 2006 est d’ailleurs à l’origine de la réflexion visant à regrouper les activités de la société jusqu’à présent réparties sur trois sites à Fleurier. Lancé le 27 juin 2008, le chan- tier consistait à reconstruire en totalité d’anciens bâtiments industriels. La nouvelle usine structurée en deux unités s’étend sur 6 700 m 2 avec une possibili- té d’extension à 16 000 m 2 . Coût de l’investissement : 20millions de francs suisses.Grâce à ce nou- vel outil, V.M.F. peut produire près de 20 000 mouvements par an contre 12 000 auparavant.De quoi conforter encore la polyva- lence d’une manufacture horlo- gère capable de réaliser des pièces uniques, des petites séries spé- cifiquesmais aussi de plus grosses commandes pouvant aller jus- qu’à 5 000 mouvements. Si elle représente beaucoup de volume, cette production “indus- trielle” reste encore minoritaire dans le chiffre d’affaires. Envi- ron la moitié de la production est destinée aujourd’hui à la

d’avoir accès au client final qui est pourtant toujours là.Les stocks baissent peu et la machine tour- ne au ralenti.” Impossible aujour- d’hui de prévoir un retourne- ment de situation vu l’absence de visibilité sur l’avenir. Autre conséquence de la crise : les clients imposent désormais des délais de livraisons très courts. “On doit être beaucoup plus réactif, ce qui nécessite d’organiser différemment la pro- duction. On a divisé par 4 le temps de réactivité par rapport à la demande client, l’objectif étant d’arriver à 3mois de délais.” Cette recherche d’efficacité s’inscrit de façon cohérente avec le projet de développement de V.M.F. dont 75 % du capital appartient à la Fondation de la Famille Sandoz et 25 % à Her-

et fabrique des proto- types allant du simple mouvement aux plus grandes complica- tions.

marque Parmigiani Fleurier qui fait également partie du pôle horloger de la Fondation de la Famille Sandoz. “V.M.F. fournit également des calibres pour Corum ou Bulgari…On n’a pas un catalogue de mouvements mais on développe tout un tra- vail de personnalisation des pro- duits qui correspond à l’image de cesmarques prestigieuses.Une cinquantaine de personnes tra- vaillent ainsi dans nos bureaux techniques” , précise Florian Serex. F.C.

Repères Le pôle horloger de la Fondation de la Famille Sandoz Marque Horlogerie Habillage Composants primaires. Oscillateurs Parmigiani Vaucher - Lab - Atokalpa Manufacture - Quadrance - Elwin S.A. Fleurier Habillage

Le nouveau bâtiment est composé de deux unités d’une surface globale de 6 700 m 2 .