La Presse Bisontine 96 - Février 2009

ÉCONOMIE 28

La Presse Bisontine n°96 - Février 2009

EMPLOI

BIJOUTERIE 77 licenciements Christian Bernard parie sur le haut de gamme La filiale locale du groupe de bijouterie-joaille- rie (basée à Maîche) s’apprête à licencier une partie de son personnel. C’est une réorganisa- tion du site qui se tourne vers la production des produits haut de gamme de la marque. L’ entreprise Christian Bernard qui possède une filia- le à Maîche (Haut-Doubs) traverse une période dif- ficile. À la fin dumois demars, 77 emplois seront sup- primés sur un effectif de 171 personnes. Cette réduction de la masse salariale est un passage obligé selon la direction pour que le site de production renoue au plus vite avec la croissance. Depuis 2001, le marché français de la bijoute- rie or, et principalement de la bijouterie or “entrée de gam- me” ralentit (- 9%des ventes en volume entre 2007 et 2008). Cette désaffection de la clientèle pour ces produits concer- ne directement la société Christian Bernard qui doit faire face à une concurrence agressive venue des pays à faible coût de main-d’œuvre, dont l’Asie. “Nous sommes pris à la gorge admet Max Labonne, responsable du site de Maîche. Notre cœur de métier n’a jamais été la haute joaillerie, ni la fantaisie. Nous produisons des bijoux en or mais devolu- me. C’est précisément ce bijou d’entrée de gamme or (- de 300 euros) qui est concerné par un fort ralentissement.” La dégringolade a surtout été ressentie au deuxième semestre. En 2008, Christian Bernard a perdu à la vente 80 000 pro- duits ! “Nous étions déjà fragiles sur cette gamme. La crise nous a précipités dans le mur.” Ce secteur est en recul au profit du bijou bas de gamme, moins cher, très tendance, qui séduit la clientèle. Celui-ci est dans l’air du temps.Mais en produisant sur le sol français, ChristianBernard ne peut pas rivaliser dans ce domaine avec des concurrents qui fabriquent dans les régions low cost . Max Labonne ouvre des perspectives pour le site deMaîche. Par question pour lui de remettre en cause l’existence de cette usine. “Ce qui est clair, c’est qu’elle ne fermera pas, et sa délocalisation en Suisse n’est pas prévue” insiste-t-il, démentant ainsi les rumeurs sur ces deux hypothèses.

Fusion A.N.P.E.-Assedic Le pôle emploi : du deux en un D’ici la fin du premier trimestre, toutes les agences A.N.P.E. et Assedic auront fusionné en Franche-Comté. Devenues des pôles emploi, elles doivent faciliter la vie des chô- meurs comme des entrepreneurs et surtout les aider à se trouver.

E xit l’A.N.P.E. et l’Assedic. Depuis le 5 janvier, les deux entités ne font offi- ciellement plus qu’une : le pôle emploi. Créé administrativement le 19 décembre, il vise à être, dès 2009, “la première entrepri- se au service du recrutement” souligne Jean- Marie Schirck, délégué régional de l’instance. “Il n’y aura aucune suppression d’emploi en 2009” précise-t-il, sans s’étendre sur ce qui pourrait se passer au-delà. Les agents, s’ils gardent leur statut (public pour l’A.N.P.E. et privé pour l’Assedic) se retrouvent tous avec des missions identiques. Un program- me de formation important accompagne d’ailleurs cette fusion. “Il leur faut aller cher- cher les offres d’emploi dans les entreprises et accompagner tous les demandeurs d’emploi pour que pas un seul d’entre eux ne puisse dire en 2009 qu’il n’a eu aucune offre ni aucu- ne prestation.” Simplifier, optimiser, le pôle emploi, sur le papier, veut gagner en efficacité. Pour faire de ce changement une réalité, les bureaux Assedic et A.N.P.E. fusionnent donc physi- quement. Et le délégué régional de préciser que “chaque agent aura un espace de 27 m 2 . C’est un gros changement pour ceux de l’A.N.P.E. qui, en agence, avait droit à moins de 20 m 2 !” Réaménagement de l’existant ou construction de nouveaux bâtiments, le pôle emploi, ici comme ailleurs, doit faire face à une problématique immobilière importante. À Palente et Planoise, où les sites sont conti- gus, ils deviennent mixtes. “L’objectif est d’avoir quatre pôles emploi sur la ville avec

“Besançon est le bassin d’emploi sur lequel il y a le plus de possibilité” selon Jean-Marie Schirck, délégué régional du pôle emploi. Il compte sur le nouveau dispositif pour “exploiter ce potentiel.”

chacun sa spécificité : hôtellerie et commer- ce sur Palente, secteur non-marchand et inser- tion sur Planoise, spectacle-culture à Proud- hon au centre-ville, où il y aura un espace ouvert avec mise à disposition d’outils. Enfin, nous ouvrons, fin 2009, un nouveau site à Témis” explique Jean-Marie Schirck. “Il sera axé industrie. Sur 1 000 m 2 , nous propose- rons un service spécifique pour les cadres et les jeunes diplômés et nous privilégierons les emplois à l’international et la création d’entreprise.” Autre nouveauté en interne, un service mar- keting régional, pour mieux coller à la réa- lité économique. “25 % des mouvements en entreprise passent par l’agence. Nous aime-

rions atteindre les 40 % de parts de marché environ. En Franche- Comté, le marché est très précarisé. Sur 100 offres, 19 seulement proposaient un C.D.I.” Et crise oblige, la situation s’aggrave. Le recrutement de C.D.I. a régressé de 20 % en fin d’année. “De décembre 2006 à décembre 2007, nous avions une baisse de - 14,5 % des demandeurs d’emploi. Fin octobre 2008, nous constations une hausse de + 9,7 % comparé à octobre 2007.” Aujour- d’hui, on recense 35 000 demandeurs d’emploi dans la région. Reste à savoir si le pôle emploi va changer leur vie en 2009… A.B.

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