La Presse Bisontine 95 - Janvier 2009

La Presse Bisontine n°95 - Janvier 2009

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BÂTIMENT Le salaire fait la différence La concurrence s’intensifie entre les entreprises À une époque où les marchés publics se raréfient, les socié- tés du Grand Besançon doivent faire face à une concurren- ce venue du pays de Montbéliard, voire de Nancy.

L e bâtiment a déjà connu des périodes diffi- ciles. “En 1990 et 1995, nous avons vécu de grandes crises. Elles sont venues progressi- vement. Ce qu’il y a d’inquiétant dans celle que l’on traverse, c’est que la conjoncture s’est dégra- dée en trois mois” observe Alain Boissière, le pré- sident de la fédération du bâtiment et des tra- vaux publics du Doubs. Le marché de la construction neuve s’écroule, et celui de la rénovation et de l’entretien est soumis à la volonté des ménages et des entreprises de concrétiser ou non leur projet de travaux. Or, actuellement, les investisseurs ont tendance à décaler les chantiers voire à les annuler. Les demandes de devis s’effondrent dans les sociétés du bâtiment, ce qui fait craindre le pire aux pro- fessionnels du secteur pour l’année 2009. “Les gens attendent. Ils n’ont plus confiance. D’une cer- taine manière, ils entretiennent la crise, persua- dés que les prix vont encore baisser. Ils sont convain- cus qu’il est préférable d’épargner en ce moment. On nage dans une psychose complète” poursuit Alain Boissière qui dirige une entreprise du bâti- ment forte de soixante ans d’existence et qui emploie 25 salariés. Il ne se fait pas d’illusions pour l’année à venir qui est d’ores et déjà mal engagée si les pouvoirs publics ne parviennent pas à débloquer la situa- tion par un plan de relance massif. Le gouverne- ment doit annoncer dans les prochains jours des mesures pour oxygéner les secteurs du bâtiment et de l’automobile. Malgré tout, la récession est

pour préserver leur person- nel, elles ont dû consentir un effort sur le salaire de leurs collaborateurs pour éviter que ceux-ci aillent proposer leurs services de l’autre côté de la frontière.Les ouvriers du bâti- ment sont donc mieux payés ici qu’en Haute-Saône par exemple. Le différentiel est de l’ordre de 10 à 15 %. Cet écart sur les salaires rend moins compétitives les entre- prises du Doubs.À une pério- de où lesmarchés se raréfient, elles ont du mal à tirer leur épingle du jeu face à une concurrence qui s’intensifie. “Il y a six mois, on cherchait du personnel à tout rompre.

Alain Boissière : “L’entreprise qui parviendra à passer 2009 en honorant ses dettes et en préservant son personnel aura réussi un tour de force.”

Nous avons mieux rémunéré nos salariés pour qu’ils restent dans l’entreprise.Malheureusement aujourd’hui, quand des collectivités locales lan- cent des appels d’offres pour des chantiers publics, des sociétés de Montbéliard et même de Nancy répondent à la commande. Elles affichent des prix 20%moins élevés que les nôtres. Nous ne pouvons pas nous aligner. Les communes vont peut-être générer du travail mais cela ne veut pas dire que ces initiatives serviront le tissu économique local” déplore Alain Boissière. Récemment, dans une commune du Doubs, un bailleur social qui avait lancé des appels d’offres pour aménager trois logements dans un bâtiment communal a reçu 50 dossiers de candidature ! C’est exceptionnel. Les entreprises du bâtiment se ruent sur les chantiers qui se présentent pour couvrir aumoins leurs charges courantes. “Ce que je redoute, c’est que les jeunes sociétés nous fas- sent du mal en prenant des chantiers à n’importe quel prix” estime le président de la F.F.B.T.P. L’erreur d’appréciation dans l’estimation finan- cière de l’opération les conduira de toute maniè- re dans une impasse à court terme. En attendant, ce sont des chantiers qui échappent aux sociétés du bâtiment qui sont bien implantées. Celles-ci devront ménager leur trésorerie pour passer le mauvais cap.

TRAVAIL TEMPORAIRE 70 agences fermées L’intérim dans la tourmente La frilosité de l’activité économique se traduit par un recul assez significatif du travail temporaire observé dans la plupart des agences de placement locales. L es chiffres annoncés dans les plus impor- tantes agences de tra- Ces agences s’appuient sur des outils de plus en plus per- formants pour optimiser les recrutements.

là.Alain Boissière s’est fixé com- me objectif pour 2009 “de trou- ver suffisamment demarchés pour conserver le personnel.” Il fait une croix sur d’hypothétiques béné- fices. “L’entreprise qui parvien- dra à passer 2009 en honorant ses dettes et en préservant son per- sonnel aura réussi un tour de for- ce.” Le commentaire donne une idée des problèmes qui se pré- sentent aux professionnels du bâtiment. Pour les P.M.E., l’effet de la cri- se est accentué par la proximité de la Suisse.Ces dernières années,

“Des prix 20 % moins élevés.”

On note plus de baisse dans l’industrie, un peumoins dans la construction et c’est le sec- teur agro-alimentaire qui est le moins touché. Comme on a été toujours à la hausse jus- qu’au mois d’août, le résul- tat en cumulé jusqu’à fin octobre est de l’ordre de - 5 % sur nos agences Manpower” , observe une des responsables d’agence dans le Doubs. Même topo chez Adecco où l’on se rapproche des - 30 % sur la fin d’année. “Au niveau de notre agence, ce ralentis- sement s’est amorcé à partir de juin à cause des fermetures de Streit et Cébé qui nous pre- naient pas mal d’intérimaires. Puis, on l’a ressenti dans le secteur de production lié à l’automobile.Toutes les autres entreprises industrielles, que ce soit dans le bobinage, la plasturgie, l’électronique se sont séparées progressivement de leurs intérimaires. Main- tenant, c’est au tour du bâti- ment et des travaux publics” , constate Gilles Blondeau. Le directeur d’une des agences Doubs signale aussi que sa structure est très peu impac- tée par le plan social d’Adecco qui va fermer 70 agences et licencier 600 personnes en France. “Depuis septembre, on est passé de 5 à 4 C.D.I. avec un C.D.D.” Le fléchissement de l’intérim est souvent amorti par les bons résultats réalisés, avant que ne survienne la crise, dans le placement des per- sonnes en C.D.D. et C.D.I.

vail intérimaires pontissa- liennes se rapprochent sensiblement des tendances nationales. “En novembre 2008, on est à - 25% par rapport à novembre 2007.

Sup’Interim 90 semble un peumoins touchée puisqu’elle enregistre une baisse d’environ 9 %. Difficile de vouloir comparer quand la taille, les objectifs et les moyens ne sont pas du tout les mêmes. “On fonctionne plutôt avec des petits clients qui prennent un ou deux inté- rimaires. L’impact est moindre dans une petite structure com- me la nôtre” , explique-t-on. L’effet est tout aussi atténué à Synergie qui relève d’une logique assez similaire. “L’activité est très calme. Cer- tains clients s’en sortent assez

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bien car leur acti- vité n’est pas en lien direct avec l’automobile ou le bâtiment. Par rapport à l’an dernier, le recul de l’intérim est inférieur à 7 %. On intervient surtout sur le tis- su de P.M.E./P.M.I.” Moins de volu- me, plus de clients, la tech- nique est proba- blement moins rentable quand ça va bien mais plus sûre quand ça va mal.

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Une baisse plus sensible dans l’industrie.

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