La Presse Bisontine 280 - Septembre 2025

Besançon 5

La Presse Bisontine - Septembre 2025

SANTÉ

Un déficit de 7 millions d’euros

La fusion entre le C.H.U., Bellevaux, les Tilleroyes et Avanne est actée

décidées. Se pose nécessairement la question de l’avenir de Bel levaux, quai de Strasbourg à Besançon, doté de locaux vieil lissants, “et on sait bien qu’avec ou sans fusion, dans 20 ans, Bel levaux ne pourra plus être comme il est aujourd’hui, sa réhabilitation sera inévitable” commente le directeur général. Les syndicats ont été associés à la démarche de cette opération de fusion. Pour l’instant, et en attendant la date fatidique du 1 er janvier 2026, ils ne sont pas encore montés au créneau. n J.-F.H. le 1er novembre dernier. Au fond, le futur bâtiment de psychiatrie en cours de construction. Après les turbulences de la crise sanitaire, le C.H.U. Minjoz semble avoir retrouvé des couleurs, sur le plan du personnel comme de ses finances. 200 personnels sont venus renforcer les rangs du C.H.U. depuis deux ans avec une politique de résorption des emplois précaires notamment. Et parallèlement, “l’activité est en train de repartir, on vient juste de retrouver l’activité d’avant Covid” note le directeur général. La situation financière se redresse. Le C.H.U. accusait encore un déficit de 25 millions d’euros en 2023, il sera de 7 mil lions cette année. “Avec l’objectif de retrouver l’équilibre, voire des excédents, d’ici deux ans.” n Thierry Gamond-Rius, directeur général du C.H.U. Minjoz, est déjà à la tête des quatre structures depuis Zoom 8 200 agents au C.H.U. Minjoz

L es deux E.H.P.A.D. d’Avanne-Aveney et de Bellevaux ainsi que le Centre de soins et de réa daptation des Tilleroyes ont perdu leur autonomie et seront officiellement intégrées au C.H.U. Jean-Minjoz au début de l’année prochaine. Après un an d’une sorte de galop d’essai puisque la direction des quatre établissements est déjà com mune depuis novembre dernier. L’idée de cette fusion est de structurer mieux qu’elle ne l’est sur le bassin de Besançon une vraie filière grand âge cohérente et efficace. C’est en tout cas l’es prit de ce projet assumé pleine ment par le directeur général du C.H.U. Minjoz Thierry Gamond-Rius qui a poussé pour l’engager. “L’idée et bien d’ins taurer une meilleure synergie entre tous ces établissements et une meilleure fluidité des par cours d’avant et d’après hospi talisation” soutient-il. En paral lèle de cette fusion sera créée une direction de la politique gérontologique pour aller dans le même sens d’une meilleure collaboration entre ces struc tures. Avec la récupération récente de l’Hospitalisation à domicile (H.A.D.), le C.H.U. Min joz se donne également les armes pour “de bénéficier de toutes les La fusion de ces quatre établissements chapeau tée par une direction commune depuis près d’un an sera effective au 1er janvier prochain. Selon la direction du C.H.U., cette fusion se fera sans dommages.

solutions possibles pour éviter de passer par les urgences.” En filigrane de cette opération de fusion, il y a l’espoir de créer une meilleure dynamique de la

directeur général. La collabo ration des trois autres établis sements avec le pôle de gériatrie du C.H.U. s’est développée dès 2018 au sein d’une fédération médicale inter-hospitalière, dés ormais renforcée sur le plan administratif et stratégique. “La direction commune permet déjà de rapprocher les pratiques de gestion, de coordonner les projets d’établissement et de mutualiser certaines fonctions support. Elle contribue également à faciliter les parcours des patients entre soins aigus, rééducation et héber gement médicalisé.” La future

fusion des quatre établissements donnera naissance à une struc ture publique unique, à siège bisontin, capable de porter une filière personnes âgées intégrée, cohérente et adaptée aux défis du vieillissement de la popula tion soutient l’hôpital. Sur le plan administratif, les directeurs des trois autres éta blissements ont intégré il y a déjà plusieurs mois l’équipe de direction du C.H.U. Pour les autres - personnel médical comme administratif et tech nique -, la direction du C.H.U. assure que cette fusion “n’aura

aucune incidence.” Mais comme dans toute opéra tion de ce genre, on marche sur des œufs, la direction a demandé à l’intégralité des agents de ces quatre entités de se positionner “afin de recenser leurs besoins éventuels.” Car bien sûr, à la clé de cette fusion, l’idée est aussi de tendre à la mutualisation d’une partie des services et de générer des économies de fonc tionnement “mais uniquement grâce à des départs en retraite” assure M. Gamond-Rius. Entre Avanne et Bellevaux, des mutua lisations pourront aussi être

filière grand âge pour espé rer attirer de nouveaux gériatres à Besançon, “grâce à une palette d’activi tés qui couvre tous les champs de la gériatrie” soutient le

“L’inévitable réhabilitation de Bellevaux.”