La Presse Bisontine 196 - Mars 2018

BESANÇON

11 La Presse Bisontine n°196 - Mars 2018

EN BREF

CENTRE-VILLE Commerce Les douze travaux d’Hercule pour le futur “manager de centre-ville”

Courbet En 2019 sera célébré le bicentenaire de la naissance de Gustave Courbet. Le comité stratégique du bicentenaire s’est réuni pour la première fois le 19 janvier pour préparer événements qui seront organisés l’an prochain, “à la portée de tous les habitants du Doubs” précise le Département. Les travaux sont engagés pour l’organisation de l’exposition d’été au musée Courbet sous le commissariat d’Henry Loyrette et l’aménagement de la résidence d’artiste de Yan Pei-Ming à l’atelier de Courbet à Ornans. Le lancement des opérations du Bicentenaire aura lieu à la rentrée scolaire 2018. À noter qu’il n’y aura pas d’exposition d’hiver en 2018 au musée afin de concentrer les moyens sur le Bicentenaire. Radio Le 25 janvier dernier, Radio Campus Besançon a reçu le Grand Prix radio régionale ou locale F.M. au Salon de la Radio et Audio Digital. “Ce prix national nous honore et nous rend fiers, c’est un beau cadeau pour les 20 ans de la radio” note la direction de Radio Campus. le pilotage et la coordination des

Booster l’attraction commerciale du centre-ville bisontin, telle sera la lourde mission du futur manager de centre-ville. Le recrutement est prévu pour la rentrée 2018.

Les Samedis piétons ont attiré plus de 90 le dispositif (photo J.-C. Sexe - Ville de Besançon). commerçants engagés dans

C’ est un job encore assez méconnu en France. Dans un contexte où le chaland plébiscite davantage la facilité d’accès et les parkings gratuits pour fai- re ses courses, le manager de centre-ville se veut être l’inter- face entre la municipalité et les acteurs économiques - com- merçants, entrepreneurs, pro- moteurs immobiliers, chambre de commerce… À Besançon, à l’heure où les zones commer- ciales périphériques continuent à se développer, le centre-ville et la vitalité de ses commerces restent une véritable préoccu- pation, malgré une politique commerciale volontariste et la mise en place de plusieurs actions, dont les Samedis pié- tons. Outre des raisons conjonctu- relles - baisse du pouvoir d’achat, taux de vacance commerciale élevé dans de nombreuses villes, habitudes de consommation ten- dant vers le e-commerce - les

travaux du tramway ont forte- ment impacté les boutiques du centre-ville. Composé de quelque 1 200 commerces, dont 70%d’in- dépendants, le centre-ville bison- tin affiche un taux de vacance de 7-8 % (avec un pic pour le quartier Battant à 15%), chiffres en dessous de la moyenne natio- nale pour les villes de même importance, mais qui suscite tout de même la vigilance des élus. “Jamais la Ville n’a mis autant de moyens pour déve- lopper l’attractivité de son centre- ville, avec les offres de station- nement, de transport et commerciales dans le cadre des

de nouvelles enseignes, antici- per les départs, effectuer une veille foncière, développer des stratégies d’attractivité, identi- fier les problématiques et les difficultés des commerçants, cibler les bonnes animations, faire remonter les problèmes de sécurité ou de propreté aux ser- vices municipaux…Bref, un peu le chantier des douze travaux d’Hercule, avec en plus le chal- lenge de faire preuve de sou- plesse et de neutralité, tout en assimilant les contraintes de chacun. “Une mission délicate

et essentielle” selonThierryMor- ton, pour ce futur homme- orchestre qui devra travailler dans une logique de manage- ment transversal, en associant tous les services municipaux. La feuille de route pour 2018 est donc déjà tracée : renforcer les Samedis piétons avec huit rendez-vous fixés en 2018 (le second samedi de chaque mois), conforter la venue de nouvelles enseignes, faire baisser le taux de vacance, renforcer l’attracti- vité du marché beaux-arts…. n C.G.

analyse Thierry Morton, l’ad- joint au commerce. Des freins persistent cependant : des tarifs élevés pratiqués dans certains commerces,en lien direct avec les loyers élevés, la poli- tique globale de l’habitat afin de diversifier la clientèle, et, in fine, une offre commerciale acces- sible à toutes les bourses, l’ac- cessibilité des parkings… Le recrutement du futur mana- ger de centre-ville viendra com- pléter le dispositif de la Ville. Doté d’un regard neuf et exté- rieur, il devra partir en quête

Samedis piétons. 90 commerçants se sont engagés dans ce dispositif, contre 30 en 2016. L’opération com- mence à bien prendre, on obser- ve de plus en plus de clients fidélisés grâce à ces outils”

“Une mission délicate et essentielle.”