La Presse Bisontine 163 - Mars 2015

DOSSIER

La Presse Bisontine n° 163 - Mars 2015

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Commentaire Le directeur général du C.H.U. “La fusion des régions ne nous affectera en rien”

Le C.H.R.U. de Besançon risque-t-il de perdre son “U”, c’est-à-dire ses missions de recherche et d’enseignement, dans le cadre de la fusion de la Franche-Comté avec la Bourgogne ? Patrice Barberousse, le directeur général du C.H.U. dément ce qu’il appelle des “fantasmes.”

Le C.H.U. de Besançon en chiffres 6 613 personnes rémunérées (chiffres au 31 décembre 2013) PERSONNEL MÉDICAL : - 178 personnels enseignants et hospitaliers - 367 praticiens hospitaliers et assistants - 133 attachés des hôpitaux - 1 048 internes et étudiants Soit un total de 1 726 personnes PERSONNEL NON-MÉDICAL - 3 257 personnels soignants et éducatifs - 623 personnels administratifs - 347 personnels médico-techniques - 660 personnels techniques Soit un total de 4 887 personnes CAPACITÉ D’ACCUEIL - 632 lits dʼhospitalisation complète de médecine - 394 lits dʼhospitalisation complète de chirurgie - 78 lits dʼhospitalisation complète de gynécologie obstétrique - 70 lits dʼhospitalisation complète de psychiatrie Soit un total de 1 409 lits et places (source C.H.R.U.)

L a Presse Bisontine : Le rapproche- ment des régions Bourgogne et Franche-Comté risque-t-il d’avoir des conséquences négatives pour le C.H.R.U. de Besançon ? Patrice Barberousse : Il y a beaucoup de rumeurs et de fantasmes en Franche- Comté sur ce point. Ils sont infondés. Il faut d’abord préciser que les Régions n’ont pas la compétence en matière de santé. Les Régions ne participent qu’au développement de la recherche sur cer- tains programmes. La Région Franche- Comté peut nous verser par exemple 150 000 euros pour des programmes de recherche pour lesquels on lance des appels d’offres. Mais sur un bud- get de 500 millions d’euros, pour l’hôpital, ce n’est pas cela qui va chan- ger son fonctionnement. Ensuite, les coopérations existent déjà entre les C.H.U. de Besançon et de Dijon et entre les Universités de Franche-Comté et de Bourgogne. Des relations sont tis- sées depuis longtemps entre les équipes de recherche, notamment depuis un protocole d’accord que nous avons signé en 2009 entre les deux fédérations hos- pitalo-universitaires. La fusion ne va rien changer pour nous. De toutemaniè- re, en matière de recherche, il faut des équipes de plus en plus importantes qui dépassent largement le cadre régio- nal, voire national. Sur le plan des soins, les schémas interrégionaux

d’organisation des soins existent depuis 25 ans. Je le répète donc clairement : la fusion des Régions ne nous affecte- ra en rien. L.P.B. : Le C.H.U. de Besançon a traversé de grandes difficultés financières au cours de la dernière décennie. Le budget est-il à nouveau à l’équilibre ? P.B. : Nous sommes revenus à l’équilibre sur un budget de près de 500 millions d’euros et ce, malgré un contexte dif- ficile et des tarifs qui diminuent. On est payé moins chers cette année pour une appendicite que les années pré- cédentes. Et on a des investissements énormes : près de 450 millions d’euros sur les dix années qui viennent. Nous avons aussi créé des emplois, près de 500 ces dernières années. L.P.B. : Comment cette équation est-elle pos- sible ? P.B. : Parce que le personnel médical s’est beaucoup donné, parce qu’on a fait des économies de gestion globales, parce qu’on a réorganisé des circuits. Quand on a des gens motivés, les choses se passent très bien. L’hôpital compte désormais plus de 6 000 agents, corps médical compris. Nous sommes le deuxième employeur de la région Franche-Comté, après Peugeot- Sochaux. Propos recueillis par J.-F.H.

Patrice Barberousse : “Nous sommes revenus à l’équilibre financier malgré un contexte difficile” (photo D.R.).

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