La Presse Bisontine 158 - Octobre 2014

ÉCONOMIE

La Presse Bisontine n° 158 - Octobre 2014

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QUINGEY

Après la période de redressement Un nouveau souffle pour les moulins Peugeot

La page du redressement judiciaire est désormais tournée et la procédure levée. Depuis quelques mois, l’usine P.S.P. Peugeot se concentre à nouveau sur les moulins et les arts de la table avec de solides projets de développements pour l’entreprise, leader mondial sur ce marché.

L a traversée d’une période diffi- cile a conduit la marque à se séparer de sa partie outillage pour recentrer son développe- ment sur l’axe table et cuisine. Le nou- veau président, Philippe Rapacz, le confirme : “Depuis quelques années, la diversification dans l’outillage à main sous la marque Peugeot générait des pertes récurrentes.” La crise en 2008 a aggravé cette situation et tiré l’ensemble du groupe vers le bas. Face à ces dif- ficultés, les Établissements Peugeot Frères (E.P.F.) ont souhaité reprendre les choses en main. Devenus action- naires majoritaires depuis avril der- nier, ils proposent une réorganisation pour dégager de nouvelles perspec- tives. Philippe Rapacz, a tenu à asso- cier les cadres de l’entreprise aux orien- tations stratégiques : “Nous avons analysé ensemble points forts, points faibles, risques et opportunités. Les choix effectués bénéficient donc d’un véritable consensus.”

Premier axe retenu, se concentrer sur le cœur de métier de P.S.P. avec une seule et même marque, Peugeot : “Nous allons rester dans l’univers qui est le nôtre, à savoir, les épices et les acces- soires dédiés à la dégustation des vins. Nous travaillons sur des extensions de gammes dans des domaines très proches, mais toujours dans l’univers des arts culinaires.” Par ailleurs, prestige de la marque oblige, le choix du mode de distribu-

tion des produits restera sélectif et ne fera pas appel à la grande distribution. Cela n’exclut pas de cibler de nouveaux clients : “Aujourd’hui, nous nous situons sur un segment milieu, haut de gamme. Leader sur notre marché, nous pouvons oser sortir du cadre et surprendre !” Nouvelle approche qui vise également un marché plus

Un plan sur quatre ans.

Philippe Rapacz a été choisi pour relever l’entreprise après quelques années difficiles.

restreint mais tout aussi important en terme de notoriété, celui du luxe avec des moulins d’exception, “une gamme plus prestigieuse va voir le jour et his- ser la marque vers les sommets.” Ce plan applicable sur quatre années va s’accompagner d’une optimisation

de l’outil de production afin d’en amé- liorer la performance. “Les premiers produits issus de cette nouvelle poli- tique seront commercialisés dès 2015” poursuit Philippe Rapacz qui annon- ce un programme d’1,5 million d’euros d’investissements répartis sur 3 à 4

ans afin d’accompagner ces nouvelles orientations. L’objectif est de passer progressivement de 27 millions d’euros de chiffre d’affaires à 35 en confortant la position de leader mondial des mou- lins Peugeot, présents dans 80 pays ! D.A.

Présent au

PRÉSENT À LA

ASPIRATION CENTRALISÉE

Efficacité s 2ÏDUCTION DE VOTRE TEMPS DE MÏNAGE GRÊCE Ì UNE FORTE PUISSANCE DE SUCCION s !UCUNE SALETÏ NE VOUS ÏCHAPPE GRÊCE AU SYSTÒME CYCLO NIQUE QUI MAINTIENT UNE ASPIRATION CONSTANTE ET ÏLIMINE DES POUSSIÒRES ASPIRÏES Confort s 0RATIQUE ET LÏGER PLUS D ASPIRATEUR Ì TRAÔNER SEULEMENT UN mEXIBLE s 3ILENCIEUX VOUS FAITES LE MÏNAGE EN ÏCOUTANT DE LA MUSIQUE CAR LA MOTORISATION SE TROUVE DANS LE GARAGE OU DANS UNE PIÒCE ANNEXE Santé s !MÏLIORATION DE LA QUALITÏ DE L AIR ET RÏDUCTION DES ODEURS GRÊCE AU SYSTÒME DE REJET Ì L EXTÏRIEUR DE L AIR ASPIRÏ

HALL A2 - STAND A8

L’organisation même des ateliers va être repensée pour améliorer la productivité (photo D. Cesbron).

Repères Le retour de la famille Peugeot L es Établissements Peugeot Frères (E.P.F.) détiennent maintenant 80 % du capital du groupe P.S.P. contre 27 % auparavant. Une nouvelle qui nʼest pas passée inaperçue dans le landerneau économique et médiatique. Ce retour aux commandes a rassuré les partenaires financiers, industriels et com- merciaux, mais aussi les salariés qui y ont vu une volonté de sauver la marque et lʼentreprise. Peugeot est un nom profondément enraciné dans la région. Cʼest leur nom, leur marque et une région qui est le berceau industriel de la famille. Ils y sont forcément attachés. Ce retour a donc un évident aspect historique autant quʼaffectif souligné par Phi- lippe Rapacz qui évoque bien entendu lʼidentité propre de lʼentreprise de Quin- gey tout en insistant sur le fait que toutes les usines Peugeot, quelle que soit leur production partagent certes le même nom mais aussi la même éthique, la même recherche de qualité et de satisfaction des clients. Et, même si le design du logo est différent, on retrouve aussi à chaque fois le lion comme symbole. À lʼévidence, la famille Peugeot porte fièrement lʼambition dʼoffrir un nouveau souffle à P.S.P. pour redonner à ses moulins du grain à moudre…

3 GAMMES DISPONIBLES LES SÉRIES 1000, 2000, 3000 s !SPIRATION DES POUSSIÒRES LA SÉRIE RÉGULIÈRE s !SPIRATION DES SUBSTANCES SOLIDES ET LIQUIDES LA SÉRIE AUTOMATIQUE s !SPIRATION Ì VIDANGE AUTOMATIQUE

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