La Presse Bisontine 144 - Juin 2013

ÉCONOMIE

La Presse Bisontine n° 144 - Juin 2013

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SOCIÉTÉ L’union fait la force Eliad : la nouvelle association de soins et services à domicile référente En pleine mutation, le secteur de l’aide à domicile voit son modèle économique évoluer. Deux acteurs majeurs du secteur : l’A.S.S.A.D., présente à Besançon et à Pontarlier, et la F.A.S.S.A.D. de Haute-Saône ont décidé de fusionner le 30 avril dernier pour donner naissance à une nouvelle structure commune aux deux territoires.

ainsi leurs intervenants habituels. Seuls les services supports seront harmonisés. “Nous n’aurons plus qu’un service juridique, financier, administratif.” Aucun licenciement n’est également prévu. Régis Lom- bard, ancien président de la F.A.S.S.A.D., a été nommé prési- dent d’Eliad et Jean-Luc Boyer, ancien président de l’A.S.S.A.D., devient président délégué. Si ce genre de fusion n’est pas rare aujour- d’hui dans le secteur de l’aide à domicile - “des projets de rappro- chement de quatre structures sur le Territoire de Belfort ainsi que sur Montbéliard sont en cours” , préci- se Marie-Paule Belot -, il est en revanche plus anecdotique sur des structures de cette taille. S.G.

d’euros. Le nou- veau siège social est basé à Besan- çon et le siège administratif à Vesoul. Pour les 10 000 personnes accom- pagnées sur les deux territoires comme pour les salariés, la fusion ne va pas appor- ter de véritable- ment change- ment. “Nous nous sommes engagés

L’aide à domicile est

E liad : c’est ainsi désormais que seront baptisées les ex- A.S.S.A.D. et F.A.S.S.A.D. Un acronyme qui signifie “Ensemble pour le lien, l’innovation et l’accompagnement à domicile” et qui en dit long sur l’intention des deux associations. “Cela fait partie d’une évolution naturelle” , commente Marie-Paule Belot, direc- trice de la nouvelle structure (ancien- ne directrice de l’A.S.S.A.D.). “Nous travaillons depuis deux ans sur ce projet, il était logique que nous nous regroupions avec la F.A.S.S.A.D.” Logique, face aux évolutions du sec- teur avec l’augmentation de l’espérance de vie, d’une plus gran-

Belot. Cette nouvelle étape marque donc un pas supplémentaire. Une ini- tiative similaire avait été engagée en 2005. “À l’époque, toutes les asso- ciations de la région adhérentes à l’Union nationale de l’aide, des soins et des services à domicile (U.N.A.) avaient envisagé de créer une fédé- ration commune.” En 2010, l’A.S.S.A.D. et la F.A.S.S.A.D. met- tent en place dans cette logique “Franche-Comté domicile”. “Mais il s’est avéré compliqué de gérer trois structures, nous avons donc décidé de tout fusionner.” Le résultat, c’est Eliad : près de 1 400 salariés et un chiffre d’affaires de 31,5 millions

de dépendance des personnes et l’apparition des nouvelles techno- logies notamment. L’objectif, à tra- vers cette fusion, étant de mieux répondre à ces enjeux. Les anciennes structures, qui comptaient chacu- ne 700 salariés, ont développé au fil des années une palette de ser- vices complémentaires (aide et accompagnement à domicile, soins infirmiers, portage de repas, accueil de jour…). “Créée en 1943, l’A.S.S.A.D. avait elle-même beau- coup évolué pour s’adapter aux besoins, depuis l’association fon- datrice : l’Aide aux mères de famil- le. Le public n’est plus le même qu’il y a dix ans” , souligne Marie-Paule

en pleine mutation.

1 400 salariés et

près de 10 000 personnes accompagnées.

à ne pas opérer de mobilité forcée et nous conservons l’ensemble des locaux.” Les usagers retrouveront

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