La Presse Bisontine 144 - Juin 2013

La Presse Bisontine n° 144 - Juin 2013

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CONSEIL RÉGIONAL Près de 2 000 agents

CONSEIL GÉNÉRAL Une centaine d’emplois aidés Le Département réduit ses troupes

L aRégionFranche-Comté,qui gère,outre sesmissions internes, notamment tout le personnel technique des lycées francs- comtois, fait partie également des rares employeurs de plus de 1 000 salariés du Grand Besançon. La collectivité territoria- le emploie précisément 1 884 agents, parmi lesquels 1 783 agents permanents et 101 en effectif non permanent. Il est intéressant de faire le parallèle dix ans plus tôt. En 2002, la même collecti- vité territoriale employait à peine 227 agents permanents. En 2006, après les lois de décentralisation qui ont transféré la ges- tion des agents des lycées, la Région avait passé la barre des 1 000 agents, quasiment du jour au lendemain. En quatre ans, les effec- tifs salariés de la Région ont donc été multipliés par six ! Après quelques difficultés à l’allumage liées à l’intégration de personnels des lycées qui n’avaient pas forcément la même cul- ture “d’entreprise”, la Région assume désormais sans problème Avec 68,6 millions d’euros cette année, le budget alloué à la masse salariale est le troisième après la formation et les trans- ports pour la Région Franche-Comté. L’augmentation de la masse salariale limitée à 1 % par an

Baisse des dotations et nécessaires compression des dépenses obligent le Conseil général du Doubs à devoir réduire ses effectifs. 30 postes en moins dès cette année.

âgées. Sur chacun de ces deux volets, une centaine d’emplois nouveaux devraient accessibles cette année, ce qui porte donc à 300 au total, mais sans création de pos- te à proprement parler. Le Conseil général a mis un point d’hon- neur à s’engager dans les dispositifs d’em- plois aidés lancés par le gouvernement. “Nous dépasserons nos engagements de départ qui étaient d’une centaine, dont 20 dans la collectivité et 80 dans les associa- tions qui dépendent du Conseil général.” Les emplois les plus fréquemment pro- posés cette année concernent des postes d’accueil dans les centres médico-sociaux, des postes techniques au service des routes ainsi que dans les collèges du départe- ment. “Beaucoup de postes de proximité, peu de postes d’encadrement” résume le service R.H. Chacun peut tout de même tenter sa chance en consultant les offres disponibles sur le site du Conseil général, www.doubs.fr

S tables depuis 2008, les effectifs du Conseil général du Doubs (2 400 agents dont 230 assistants familiaux) ont amorcé une baisse depuis l’an dernier. Cette année, “l’objectif est de réduire ces effectifs de 30 postes et ce, malgré la créa- tion de nouveaux services comme le musée Courbet l’an dernier” indique Gildas Bar- ruol, le directeur général des services. Désormais, au sein du Département, tous les services sont passés à la loupe afin de mesurer où les économies peuvent être réalisées. Et ces coupes enmatière de bud- get de fonctionnement ne s’arrêteront pas cette année : “On sait que cette situation de diminution des effectifs sera prolongée les années suivantes” ajoute le D.G.S. Malgré ce contexte de vaches maigres, le

C.G. 25 continue à recruter. Cette année, une centaine de recrutements seront effec- tués au sein de la collectivité, dont 35 contrats d’avenir destinés aux 18-25 ans. Sur cette centaine, 25 autres seront recru- tés sur les emplois aidés en matière d’in- sertion, ainsi qu’une quinzaine de recru- tements parmi les assistants familiaux. Restent 35 postes environ recrutés à par- tir de ceux qui se libéreront au cours de l’année pour cause de retraite ou de mobi- lité des agents. Au-delà des 2 400 agents permanents directement employés par le Département, 2 000 autres postes sont financés par le Conseil général dans le domaine de l’ai- de à la personne et 2 000 autres dans le secteur de l’hébergement des personnes

cette inflation en termes d’emplois. Elle y consa- crera cette année 68,6 millions d’euros. Sur un budget global de 500millions d’euros, c’est le troi- sième budget régional après ceux consacrés à la formation et aux transports. Le mot d’ordre à la Région, comme au Départe- ment cette année, c’est “économies”. “Les objec- tifs politiques sont clairs, annonce Patrick Bon- temps, vice-président de la Région en charge des ressources humaines : contenir les dépenses liées à la masse salariale à 1 % par an à compétences constantes.” Pour y parvenir, toujours sur le volet des personnels en lycées, les plus nombreux, la Région va procéder à une évaluation des besoins en personnels, “en essayant de diminuer les dis- parités entre des lycées qui seraient sur-dotés par rapport à d’autres où il manquerait des effectifs” ajoute M. Bontemps. Les équipes techniques mobiles qui interviennent dans plusieurs lycées seront également passées à la loupe. “On devrait aboutir à une économie d’une quinzaine de postes au gré des départs en retraite et des mutations.” Le dernier dossier auquel s’attellent les services régionaux est la fusion de certains lycées. L’opé- ration a déjà eu lieu avec deux lycées d’Audin- court, il devait y avoir un autre cas du côté de Luxeuil.

“Diminuer les disparités entre des lycées.”

C’est dans les lycées francs-comtois que certains postes d’agents devraient être supprimés (photo D. Cesbron Région Franche-Comté).