La Presse Bisontine 138 - Décembre 2012

34 ÉCONOMIE

La Presse Bisontine n° 138 - Décembre 2012

EMPLOI

Alsace-Franche-Comté

E.R.D.F. recrute jusqu’en 2015 Électricité Réseau Distribution de France embauche pour faire face à ses besoins en personnel. Mais l’entreprise a adapté sa stratégie de recrutement au marché de l’emploi faute de pouvoir trouver du personnel systématiquement qualifié dans les métiers de l’électricité.

E n 2012, le direction régio- nale Alsace-Franche-Com- té d’E.R.D.F. (Electricité réseau distribution France) a recruté en C.D.I. 81 personnes dont 55 dans notre région. Elle a signé, en plus, 31 contrats en alternance pour former des apprentis, et 15 contrats aidés. Cette politique d’emploi va se

poursuivre jusqu’en 2015 pour E.R.D.F. qui table chaque année sur une quarantaine de recru- tements pour faire face à ses besoins en personnel, auxquels elle ajoute entre 25 et 30 contrats en alternance. La stratégie est plutôt bien perçue par les syn- dicats mais elle a ses limites. “Pendant plus de 10 ans,

l’entreprise a travaillé sur la diminution des effectifs et la réduction des coûts. Elle a exter- nalisé des services avant de les réintégrer suite au mouvement social de 2009. Pendant des années, on n’a pas fait de recru- tement. Désormais on embauche. Le problème est qu’on s’aperçoit qu’il y a un trou dans les com-

pétences entre les nouveaux venus et les anciens qui partent à la retraite” observe Jean-Chris- tophe Jacottot, délégué syndi- cal C.G.T. E.R.D.F.-G.D.F. Or, les professionnels qui ont de l’expérience dans le secteur de l’électricité ne courent pas les rues. “Nous savons que nous ne trouverons pas les spécialistes

E.R.D.F. recrute moins sur la compétence que sur la capacité d’un candidat à faire preuve de curiosité et de motivation à se former.

dont on a besoin sauf à aller les chercher chez nos prestataires” remarque le service des ressources humaines de la direction régio- nale d’E.R.D.F. basée à Besan- çon qui travaille étroitement avec Pôle Emploi. Déshabiller Paul pour habiller Jacques n’est pas la solution. Alors E.R.D.F., plu- tôt que de tenter de dénicher les perles rares qui se présentent parfois, amodifié sa stratégie de recrutement. “D’autant qu’il est arrivé qu’après avoir précisé sur l’annonce “électricien confirmé” on reçoive le C.V. d’un maçon.” Elle attache désormais moins d’importance aux compétences techniques initiales qu’aux qua- lités humaines du candidat chez lequel les recruteurs vont éva- luer l’enthousiasme, la curiosi- té, l’envie de progresser et de s’investir. “Nous disposons de notre propre système de forma- tion interne. Toute personne qui rentre chez nous,quel que soit son bagage, quel que soit le métier qu’elle s’apprête à exercer, va de toute façon suivre des stages” pré- cisent les ressources humaines. E.R.D.F. élargit ainsi le spectre des candidats potentiels. De cet- te manière, elle a intégré dans ses effectifs, en C.D.I., une per- sonne de 47 ans sans le diplôme requis. “En fonction des sessions, il arrive que l’on rencontre les candidats qu’il nous faut en 5 C.V. Parfois, il en faut 30.” Il y a tous les profils. Mais ce qui sur- prend lorsqu’on évoque la ques- tion avec les services des R.H., c’est la désinvolture avec laquel- le certains postulants notam- ment les plus jeunes qui sortent de l’école abordent les entretiens. “Il nous arrive de recevoir une belle lettre demotivation, suivant inspirée d’un modèle pris sur Internet. La personne vient en

entretien, les mains dans les poches, ne sachant même pas ce que signifie E.R.D.F.” Ces com- portementsmarginaux sont néan- moins révélateur d’un état d’esprit. Pour Jean-Christophe Jacottot, il y a aussi des candi- dats qui refusent le poste pour une question de rémunération insuffisamment élevée. “En gros, quand on leur présente le salai- re, qui est d’une centaine d’euros au-dessus du S.M.I.C., sans astreintes, des candidats disent non. Effectivement, nous avons un statut, une sûreté de l’emploi, mais cela ne fait pas tout.” E.R.D.F. n’est pas la seule socié- té à être confrontée à une pro- blématique de recrutement.Dans le secteur de l’électricité,lamain- d’oeuvre qualifiée immédiate- ment opérationnelle manque en Franche-Comté et en particulier dans des secteurs comme leHaut- Doubs où le marché de du bâti- ment reste dynamique. “Même les agences intérimn’ont plus per- sonne à nous amener” explique la direction d’une entreprise d’électricité qui travaille princi- palement pour l’industrie et les collectivité locales sur la bande frontalière. “Par exemple, avons misune annonce,les rares réponses que nous avons eues venaient de Bretagne.” Mais ce qui inquiète surtout cette société d’une ving- taine de salariés, c’est la désaf- fection des jeunes pour lemétier d’électricien. “Il y a encore six ans, nous recevions chaque année entre 7 et 8 demandes pour un appren- tissage. Nous sommes désormais à une ou deux demandes par an. C’est un vrai problème car pour nous, nos apprentis sont nos col- laborateurs de demain. Si nous voulons continuer à nous déve- lopper, nous avons besoin de per- sonnel.”

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Repères E.R.D.F. en chiffres E.R.D.F. emploie 736 salariés en Franche-Comté et 230 en Alsace (qui dispose de régies indépendantes) 31 contrats en alternance ont été signés pour former des apprentis (24 en Franche-Comté et 7 en Alsace) Dʼici 2015 : Une quarantaine de recrutements sont prévus tous les ans - 25 à 30 nouveaux contrats en alternance par an En 2012 : 81 personnes ont été recrutées (55 en Franche-Comté et 26 en Alsace)

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