Journal C'est à dire 231 - Avril 2017

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É C O N O M I E

Tourisme Nouvel office,

si pour ambition d’impulser un élan, une identité, un sentiment d’appar- tenance au Pays Horloger auprès des locaux. “On porte une démarche où chaque habitant peut devenir un ambas- sadeur du territoire. Nos hôtes sont déjà agréablement surpris par la qualité d’accueil qui leur est généralement réser- vée quand ils séjournent ici.” Impos- sible aussi de ne pas s’ouvrir sur la Suisse voisine, source de dépaysement garantie pour tout touriste de passa- ge dans le Haut-Doubs. “C’est un vrai atout et on doit travailler davantage avec les acteurs touristiques suisses.” Tous les composants sont là. Il ne res- te plus qu’à les assembler pour mettre en œuvre cette belle mécanique tou- ristique. n F.C. l 400 emplois touristiques l 123 km de ski de fond l 24 boucles raquettes l 713 km d’itinéraires pédestres L’activité des trois offices en 2016 l 100 358 visiteurs sur le site Internet pays-horloger.com l 6 400 guides imprimés l 16 960 visiteurs accueillis dans les offices de tourisme l 2 100 fans Facebook Les chiffres-clés du tourisme en Pays Horloger l 68 communes l 3 communautés de communes l 380 000 nuitées l 3 stations de ski l 178 hébergements touristiques

nouveau bureau pour assurer la promotion du Pays Horloger Après trois ans de travail, l’office de destination Pays Horloger, fusion des offices de Morteau, Maîche et Saint- Hippolyte est officiellement en route… vers un avenir tou- ristique en phase avec son territoire.

Le nouveau bureau de l’office de tourisme Pays Horloger avec de gauche à droite Joseph Parrenin, trésorier, Maryse Mainier, secrétaire adjointe, François Boinay, vice-président, Françoise Beaufils, vice-prési- dente, Jean-Jacques Venditti, trésorier adjoint, Pascal Viennet, secrétaire et Laurence Péquignet, présidente.

N ouveau bureau, donc nou- velle présidente en la per- sonne de Laurence Péqui- gnet qui exploite une mai- son d’hôtes de charme au Pré Oudot (Fournets-Luisans). “Les sept membres du bureau étaient déjà investis dans leur office respectif”, tient à souligner la présidente qui semble à la fois enthousiaste de cette fusion et pru- dente à ne pas dévoiler des actions ou des projets qui ne se concrétiseront pas forcément. Laisser le temps au temps… Cette sagesse explique sans doute la cohésion de ce nouveau bureau. “Cela représente trois ans de travail. Il y avait une envie de rassembler ces trois offices en un seul avec l’aide du syndicat du Pays Horloger” , complète François Boi- nay, vice-président. Ce partenariat tra- duit également un fort soutien poli-

tique et la volonté de considérer le tou- risme comme un élément structurant du territoire. “On a aussi fait le choix de rester en mode associatif alors qu’on aurait pu changer de statut” , ajoute Françoise Beaufils, autre vice-prési- dente. Les intérêts de cette fusion sont mul- tiples et convergent vers l’objectif d’avoir une meilleure visibilité de la desti- nation en s’adaptant aux nouvelles pra- tiques et façons de collecter et d’ex- ploiter l’information touristique. Pas de grands changements à attendre en 2017 qui peut être considérée comme une année de transition. “L’une des priorités sera de valider le budget”, annonce Laurence Péquignet. Trop tôt pour savoir quels moyens financiers sont à la disposition de l’office de tou- risme Pays Horloger. Les collectivités locales apporteront leur contribution.

Ajoutez à cela 50 % de la taxe de séjour collectée puis reversée par les trois communautés de communes du Pays Horloger : Val de Morteau, plateau du Russey, plateau de Maîche. Sans oublier les sponsors et les cotisations des adhérents dont le nombre avoisi- ne 350. “On peut retenir un acte fon- dateur avec l’édition du guide des par- tenaires qui présente la fusion, ses com- posantes, en montrant tout l’intérêt d’une démarche de promotion collec- tive” , rappelle Pascal Viennet, secré- taire du bureau. Le nouvel office s’appuie sur un plan d’actions qui s’articule en six axes : accueil, communication, réseau d’ac- teurs locaux du tourisme, démarche qualité, observatoire-plan marketing et professionnalisation des salariés. Tous les ingrédients d’un office de tou- risme connecté, réactif et profession-

nel. L’équipe compte toujours cinq sala- riées permanentes, deux apprentis en alternance et des renforts saisonniers en haute saison. “On conserve aussi les bureaux d’accueil à Saint-Hippolyte, Maîche, Morteau, au Saut du Doubs en été. On organisera aussi une présence hors les murs” , complète Maryse Mai- nier, secrétaire adjointe. Le nouveau bureau étudie l’intérêt ou pas d’avoir une directrice pour assu- rer la coordination. La formation des salariés figure au menu des priorités. “Leurs missions vont bien au-delà de l’accueil des touristes. Chacune aura à se spécialiser dans un domaine spé- cifique. On va certainement faire évo- luer le site Internet existant. On a déjà des actions communes dans la publi- cation des brochures, des cartes de ran- données” , poursuit Laurence Péquignet. L’office du Pays Horloger se donne aus-

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