Journal C'est à Dire 258 - Octobre 2019

É C O N O M I E

“Les recommandations de la Chambre valident totalement nos choix” Commentaire

de nombreux domaines d’inter- vention qui nous permettent de faire des investissements qu’il aurait été impossible d’engager à l’échelle de chaque ancienne Région. Nous avons toujours pensé que la fusion était un investissement pour renforcer le potentiel de cette collectivité. Càd : L’organisation en bi- site (une partie à Besançon, l’autre à Dijon) coûte cher ! M.N. : Quelles auraient été les réactions si on avait décidé de tout mettre à Dijon ou tout à Besançon ! Quand l’opposition parle d’un coût de 23 millions d’euros, elle inclut les 17millions d’euros d’acquisition du bâtiment Viotte à Besançon. Et c’est jus- tement cette acquisition qui va permettre à la Région de libérer des locaux qu’elle louait jusque- là. La fusion n’est même pas en cause sur cette question car sans doute que la Franche-Comté seule aurait pris cette même décision d’acquérir ce bâtiment à Viotte, indépendamment de la fusion. Càd : L’opposition critique aussi le fait d’avoir harmo- nisé par le haut tous les particulie TOMNE

Michel Neugnot, premier vice-président de la Région Bourgogne-Franche-Comté et M. Finances de la collectivité, défend les choix de l’institution régionale et en profite pour égratigner l’opposition.

C ’est à dire : La Cham- bre régionale des comptes estime que la fusion a eu “des conséquences financières significatives au cours des premières années de samise enœuvre.”Où sont les économies d’échelle annoncées ? Michel Neugnot : Pour réussir

vention qui ne convergeaient pas. Et le troisième, non des moindres, a été d’intégrer de nouvelles compétences dans le même laps de temps. À partir de là, quand on lit les recom- mandations de la chambre, on a toutes les raisons d’être satis- faits. Je peux dire que toutes les recommandations de la chambre

Michel Neugnot, premier vice-président de la Région Bourgogne- Franche- Comté.

cette fusion, nous avions trois challenges à rele- ver. Le premier consis- tait à ne réaliser plus qu’une administration régionale à partir de

valident nos choix. Le coût de la fusion a été de 3,5 millions d’euros. Nous les assumons com- plètement. Parallèle- ment, et la Chambre le

“Est-il injustifié

Càd : L’autre leader de l’op- position, Alain Joyandet, a tiré à boulets rouges contre lamajorité qui a décidé l’em- bauche de 7 nouveaux cadres A responsables de l’ingénierie Mobilités dans les territoires. Une dépense superflue ? M.N. : Si M. Joyandet était un peu plus près des territoires, il saurait que ces derniers sont en forte attente des déclinaisons du projet de loi Mobilités sur les territoires. n Propos recueillis par J.-F.H. M TIONNELLES CONDITIONS ROFITEZ DES AISON TEOR E FENAISON TÉRIELS MA , R PRESSES, TRACTEURS

régimes indemnitaires ainsi que les indemnités des élus. Que répondez-vous ? M.N. : Nous avons harmonisé les régimes, pas tous vers le haut, et nous avons dans le même temps augmenté la durée légale de travail de tous la plupart des agents. C’était tout l’objet du pacte social global négocié avec les syndicats. L’opposition voit les choses de très loin, elle est encore une fois dans l’effet d’an- nonce. M. Sauvadet, en tant qu’ancien journaliste, aime sans doute bien les effets d’annonce.

Quant aux indemnités des élus, elles ont été alignées sur ce que permet la loi, tout simplement. Est-il injustifié de toucher une indemnité de 2 500 euros par mois en tant que premier vice- président, en travaillant 70 heures par semaine pour la collectivité et en ne prenant que deux semaines de vacances par an ? Je ne le pense pas. C’est d’ailleurs ce que réclament la plupart des élus locaux, d’avoir enfin un vrai statut leur per- mettant d’exercer correctement leur mission.

de toucher 2 500 euros par mois ?”

deux administrations distinctes, avec la nécessaire harmonisation des outils, et sociale. Pour cela, on a été la seule Région de France à traiter des trois piliers du dialogue social : la durée des temps de travail, les régimes indemnitaires et les aides sociales. Le deuxième challenge a été de mettre en place une seule politique régionale avec plus de 500 règlements d’inter-

souligne, la fusion permettra 3,5 millions d’euros d’économies grâce à divers marchés groupés de biens et de fournitures. Je précise aussi que s’il s’agissait d’une entreprise privée, il aurait fallu 5 ou 6 ans pour réaliser et digérer une fusion-absorption. Nous l’avons faite en deux ans seulement. Nos opposants oublient aussi que la fusion nous donne une force de frappe dans ou le Pr et le ’AU T L

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