Journal C'est à Dire 158 - Septembre 2010

V A L D E M O R T E A U

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Villers-le-Lac

En bref…

Le collège de Villers-le-Lac joue son avenir Le projet de rénovation du collège de Villers-le-Lac est mis entre parenthèses jus- qu’en 2012. Le collectif de défense du collège rencontrait le recteur le 24 septembre.

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L e collège de Villers-le- Lac fermera-t-il un jour ses portes ? À cette question brutale, la réponse est non, du moins jus- qu’en 2016-2017. Même si le mouvement de rapprochement avec son voisin, le collège de Morteau a été amorcé il y a deux ans. Depuis 2008, il n’existe en effet plus qu’un principal pour les deux établissements, Villers- le-Lac ayant désormais à sa tête un principal-adjoint. À court terme, ce sont les deux conseils

d’administration qui fusion- neront. Mais les craintes de voir le col- lège fermer ses portes sont semble-t-il infondées et c’est jus- tement pour dissiper les craintes que le maire de Villers-le-Lac, accompagné d’un collectif de défense du collège, rencontrait le recteur d’académie Éric Mar- tin le 24 septembre dernier. “L’objectif est de maintenir la pres- sion et de réclamer au recteur un écrit officiel qui donne au Conseil général toutes les garanties que

le collège sera maintenu” résu- me Thierry Munier, enseignant au collège et membre du collec- tif. Car c’est bien le Conseil général qui avait lancé en 2005 un vas- te programme de rénovation du collège de Villers à hauteur de 8 millions d’euros. Projet bru- talement mis entre parenthèses quand l’Éducation Nationale a pris la décision de mettre l’établissement de Villers en réseau avec le collège de Mor- teau. “Tout le monde compren-

Le collège de Villers est un des plus petits du département.

sion. “Le recteur nous a dit qu’il y aurait maintien des deux sites, nous attendons maintenant un écrit officiel” ajoute Thierry Munier. La communauté de communes, de son côté, a réaffirmé lors de

dra bien qu’on ne voulait pas investir 8millions d’euros d’argent public sans garantie de la péren- nité de cet établissement” com- mente Claude Jeannerot, le pré- sident du Conseil général du Doubs.

Alors depuis deux ans, c’est le statu quo à Vil- lers. Le Conseil géné- ral a tout de même investi depuis 200 000 euros pour des opérations de mainte- nance, mais le grand

sa dernière réunion le 16 septembre dernier, son attachement au collège deVillers en estimant que la mise en réseau des deux collèges ne peut qu’être bénéfique pourVil- lers. Du côté des ensei-

“On ne peut plus rien décider depuis Villers.”

projet de rénovation ficelé par le cabinet Prillard-Lapprand est toujours en attente. La période d’observation et de mise en place de la mise en réseau entre les collèges de Vil- lers-le-Lac et de Morteau doit courir jusqu’en 2012, délai déci- dé par le rectorat. “L’opération de restructuration n’est en rien annulée, elle est juste reportée” résume Claude Jeannerot qui attend donc la position officielle du recteur. De son côté, le collec- tif continue à maintenir la pres-

gnants, on est un peu plus cir- conspect. “Le souci, c’est qu’on ne peut plus rien décider depuis Vil- lers, les emplois du temps sont faits depuis Morteau, etc.” illustre M. Munier. Avec 180 élèves cette année, le collège de Villers-le-Lac est un des plus petits du département. Ce qui ne lui empêche pas d’être en pointe sur plusieurs domaines d’activité, notamment en termes d’équipements informatiques et de nouvelles technologies. J.-F.H.

L’enveloppe que le Conseil général réserve à sa rénovation est quasiment de 8 millions d’euros.

PUBLI-INFORMATION

Home Plénitude Service :

un crédit d’impôt équivalent à 50 % du total. “Grâce à nos agréments, nous sommes également habilités à recevoir les C.E.S.U. pré-financés” précise la gérante. Home Plénitude Service est déjà agréé pour les sorties d’hospitalisation, elle le sera bientôt par les caisses de retraite et les mutuelles. D’autres prestations sont proposées par la structure de Gilley comme le ménage et le repassage à destina- tion de tous, ainsi que la garde des enfants de plus de trois ans, toujours à domicile. “Notre activité est en plei- ne évolution” résume Isabelle Battu qui intervient personnellement dans la mise en place des services auprès de chacune des familles. Le service à la personne est un domai- ne où l’humain et la confiance jouent énormément. Il est suffisamment sen- sible pour ne pas le confier à n’importe

l’authentique service à la personne

Home Plénitude Service est installé à Gilley depuis juillet 2009. En un an, la structure a su convaincre les familles de son professionnalisme. Elle emploie désormais six personnes.

L’ exigence, c’est sans doute ce qui caractérise le mieux Isabelle Bat- tu, la gérante de la structure Home Plénitude Service, créée à Gil- ley en juillet 2009. Elle est exigean- te envers elle-même d’abord, envers le personnel qu’elle recrute et très poin- tilleuse sur la qualité des prestations qu’elle propose. Home Plénitude Service est une entre- prise de services à la personne orien-

tée essentiellement vers les publics les plus fragilisés, personnes âgées ou han- dicapées, qui souhaitent rester à domi- cile. C’est donc le personnel qualifié de Home Plénitude Service qui vient à elles, leur proposant toutes les pres- tations liées au maintien à domici- le : aide au lever, au coucher, à la mobi- lité, repas, ménage… Les prestations sont à la carte et individualisées. La structure de Gilley intervient pour

l’instant sur l’ensemble du Saugeais et sur le Val de Morteau. En un an, la progression de l’activité est à la hauteur des espérances d’Isabelle Battu qui a dû embaucher 5 personnes. Pour l’instant, seul le bouche-à-oreille a assuré le succès de la structure qu’elle compte encore faire évoluer. “Nous avons de plus en plus de demandes se félicite Isabelle Battu , d’où ces embauches régulières. J’ai des idées très précises sur les per- sonnes âgées ou handicapées, ce qui explique les tests très poussés que je fais quand je recrute du personnel. je suis très exigeante” confirme la respon- sable qui s’est donc entourée d’une auxiliaire de vie, d’une assistante de vie et de deux aides à domicile ainsi que d’une secrétaire-comptable. En relation permanente avec les ser- vices sociaux et les collectivités de tutel- le, Home Plénitude Service propose des services à la carte en fonction du besoin de chacun. Les tarifs sont réduits en fonction des prestations sociales auxquelles les bénéficiaires ont droit et le coût final est encore allégé par

qui. Alors il est pré- férable de s’adresser à une professionnel- le pour qui ses notions sont primor- diales. Home Pléni- tude Service sera par conséquent le meilleur interlocuteur pour assurer le plus longtemps possible le maintien à domicile de vos proches.

“Notre activité est en pleine évolution.”

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L’équipe de Home Plénitude Service au complet. Au premier plan, la dirigeante Isabelle Battu