Journal C'est à Dire 150 - Décembre 2009

É C O N O M I E

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En prison, les détenus travaillent aussi Le 3 décembre, des entrepreneurs étaient invi- tés à visiter les ateliers de la maison d’arrêt de Besançon. Une société de Flangebouche était là. Sous-traitance

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U ne soixantaine de déte- nus travaillent dans les ateliers de la maison d’arrêt de Besançon. Ils inter- viennent en sous-traitance d’entreprises locales qui leur confient essentiellement des tra- vaux d’assemblage de produits. Jacques est en attente de juge- ment. Cela fait déjà quinze mois qu’il est emprisonné. Son pos- te à l’atelier lui permet de trou- ver l’équilibre dans sa vie de détenu. “J’ai toujours travaillé. Je ne peux pas rester sans rien faire” dit-il en mettant un der- nier tour de vis à ce qui servira

de structure à des abris de jar- din. Ce grand gaillard de 50 ans semble trouver son compte dans cette organisation. “Elle est importante, car elle me permet de garder un lien avec la vie sociale. Travailler nous oblige à avoir des horaires fixes, à gar- der un rythme, c’est essentiel. Sinon quand vous sortez, vous êtes hors jeu.” Comme tous les gars de l’atelier, Jacques est rémunéré. Il gagne 4 euros de l’heure. “C’est peu, mais cet argent nous permet d’améliorer l’ordinaire” confie- t-il. “Un détenu qui travaille six

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Béatrice Colle est responsable de l’atelier de la maison d’arrêt.

9h - 12h 14 - 17h 24/12 et 31/12

heures par jour peut gagner 100, 400 voire 500 euros par mois. C’est très variable. Cela dépend de lui de ce qu’il est capable de faire et à quel rythme” remarque Béatrice Colle, responsable de l’atelier. Elle ne fait pas partie du per- sonnel pénitentiaire mais dépend de Siges, une société qui depuis 1990 intervient en tant que pres- tataire dans les prisons pour y développer l’activité économique. La maison d’arrêt délègue à Siges le soin de démarcher les entreprises locales susceptibles de sous-traiter une partie de leur production, et de gérer l’organisation des ateliers et de contrôler la qualité de la pres- tation. “Notre but est de créer des partenariats avec les entre- prises locales pour qu’elles don- nent du travail aux détenus. Certes il n’y a pas d’obligation, mais à terme l’objectif est que

l’entreprise puisse embaucher le détenu à sa sortie de prison” pré- cise Gérard Mulin, responsable de Siges. Pour l’instant, les ateliers de la maison d’arrêt ne sont pas confrontés à un vrai ralentis- sement de l’activité lié à la cri- se. Néanmoins, pour préparer l’avenir et asseoir l’activité dans la durée, Siges a invité des chefs d’entreprises locaux à venir découvrir les lieux le 3 décembre. Parmi eux, il y avait un repré- sentant de la société Drezet R et H de Flangebouche, spéciali- sée dans la mécanique de pré- cision. Elle a longtemps délégué entre 5 et 10 % de l’activité au C.H.A.T. (centre des handicapés au travail) qui effectuait pour son compte essentiellement des travaux d’assemblage. Mais elle a besoin aujourd’hui d’autres compétences pour fai- re assembler des produits qui

demandent plus de précision. L’entrepreneur du Haut-Doubs n’exclut pas de les trouver ici, à la maison d’arrêt. “C’est impor- tant de faire travailler ces gens- là” dit-il. Drezet R et H est dis- posé à “faire des essais en 2010.” Au-delà de l’aspect social, les entreprises ont un intérêt finan- cier à collaborer avec les ateliers de la maison d’arrêt puisque Siges leur facture le service envi- ron “environ 8 euros de l’heure.” Des tarifs inférieurs à l’emploi d’un salarié à temps plein.

De nombreux détenus comme Jacques voudraient travailler, mais les places sont limitées. “Dans les ateliers, la population pénale est choisie. Il y a toujours une période d’essai de 15 jours. Ensuite, la personne signe un contrat et s’engage à respecter les conditions de fonctionnement propre à cet atelier. Il y a beau- coup de demandes et peu de postes à pourvoir” rappelle Kari- ne Lagier, directrice de la mai- son d’arrêt. T.C.

Jacques trouve son équilibre dans le travail.

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