EN MODE ACTION 01 - Mars 2022

EN MODE ACTION. | Mars 2022

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C' est en voyant les difficultés rencontrées par les investisseurs et même certains territoires, où de nombreux hôtels vieillissants (nécessitant une remise aux normes) ont dû fermer faute de repreneurs, que la Région Bourgogne-Franche-Comté a eu l’idée d’impulser ce nouvel outil. “Il arrive que certains n’aient pas les épaules assez solides au départ malgré la via - bilité de leur projet et le potentiel touristique, ou que les terri - toires où ils veulent s’implanter n’apportent pas une rentabili - té immédiate. Avec cette foncière, on portera l’investissement à leur place et ils pourront se concentrer sur l’exploitation de leur établissement, sans avoir la charge de la dette” , résume Patrick Ayache, vice-président en charge du tourisme au Conseil régional de Bourgogne-Franche-Comté. Dans les faits, le bien immobilier sera ainsi loué à un exploi- tant hôtelier professionnel au moyen d’un bail commercial, avant une éventuelle acquisition par ce dernier s’il la sou - haite. Sur une période plus ou moins longue.Le portage se fera, lui, sur les fonds propres de la foncière, qui pourra aussi recourir à l’emprunt bancaire. Son capital de 5 mil - lions d’euros est détenu à parts égales par Batifranc et la Banque des Territoires. “La création de cette société immo - bilière s’inscrit dans le plan de développement de Batifranc, soutenu par ses actionnaires qui viennent de souscrire à une importante augmentation de capital de 16 millions d’euros (dont 1 million de la part de la Région dans le cadre de crédits dédiés au plan de relance régional)” , précise la collectivité. Les projets éligibles concernent la création, l’extension ou la requalification d’hôtels-restaurants mais aussi d’équipe - ments touristiques. Sans zonage ou gamme explicitement ciblés. “On veut intervenir partout là où il y a des besoins. On sait que notre territoire doit renforcer son offre d’héberge - ments, surtout en 3 et 4 étoiles. Cette foncière va agir un peu comme un régulateur de marché”, note Patrick Ayache. Les secteurs les plus reculés des grands axes, sur lesquels les banques peinent généralement à parier vis-à-vis du taux de remplissage, trouveront ainsi un levier. Seront retenus tous les projets “au modèle économique viable, en phase avec les exigences environnementales et ré - pondant aux attentes des clientèles.” Une dizaine sont déjà à l’étude dans le Doubs, le Jura, la Haute-Saône et le Morvan et pourraient mobiliser entre 40 et 70 millions d’euros d’in - vestissement. Les premières décisions interviendront d’ici le printemps. n Renforcer l’offre en 3 et 4 étoiles.

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